用心完成述职报告，能够有助于大家提高自我价值，及时改正不足，述职报告应该是工作结束之后所写的一种总结性的书面材料，品读360小编今天就为您带来了委年终述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
委年终述职报告篇1
尊敬的各位领导：
近年来，在县委、县政府的正确领导下，在乡委、政府班子成员及广大员干部的大力支持配合下，我认真履行建工作第一责任人职责，树牢“抓建就是抓发展”的工作理念，坚持以创先争优、双学双提活动为载体，以基层组织建设年为抓手，抓基层打基础，抓班子带队伍，抓亮点求突破，狠抓基层建工作，全乡呈现了“基层组织有新加强，经济社会有新发展”的互动双赢局面。现将我们的主要做法及个人履职情况述职如下：
一、落实第一责任，集聚建工作合力
坚持把建工作纳入目标管理，作为委中心工作来抓，做到“五个到位”：
一是领导到位。根据人事变动，及时调整充实建工作领导小组，书记任组长，夯实“一把手”岗位职责，加强对建工作的领导。
二是责任到位。每年年初，乡委都要与各支部签订建目标责任书，强化各支部抓建工作责任意识。在班子内部，进一步明确建分工。书记对全乡建工作负总责，总体抓，分管副书记、组织委员负直接责任，直接抓，其他班子成员根据分工，配合抓。
三是任务到位。结合工作实际，每年研究制订建工作意见，层层细化分解目标任务，明确到支部、到个人，半年一检查，年终一考核，常态化抓落实。
四是指导到位。建立员领导干部建工作联系点制度，要求每个员领导干部每月到所联系点检查指导建工作不少于两次。认真落实建工作例会和联席会议制度，乡委和乡建工作领导小组每月研究一次建工作，每季度对各支部进行一次评议，每年开展一次建工作述职，确保建工作目标任务的顺利完成。
五是奖惩到位。根据平时评议和年终考核，每年对建工作进行一次专题表彰，奖优罚劣，强力推进，全乡形成了委统一领导、支部各司其职、一级抓一级、层层抓落实的建工作联动格局。
二、突出第一建设，树强建工作龙头
坚持把委班子建设作为建工作的首要任务来抓，做到“五讲”：
一是讲学习。始终把学习摆在工作生活首位，完善学习制度，坚持中心组理论学习，提高班子成员政治思想素质。借助“创先争优”、“双学双提”大讲堂、争当“五好”干部等活动载体，组织班子成员学政策，学理论、学法律、学业务，通过学习提升执政能力和工作水平。
二是讲政治。坚决贯彻执行的路线、方针、政策，自觉与县委、县政府保持高度一致，执行决策不打折扣，落实任务不讲困难。
三是讲民主。严格执行民主集中制和重大问题集体议事决策制度，定期召开民主生活会。借助制度建设，完善委议事规则和集体决策机制，规范委权力运行。注重发挥班子成员干事合力，主要领导抓大放小不揽权，对副职领导放心、放手、放权，使其勇于担当，敢于负责。副职领导重配合，讲协作，顾全大局，相互补台不拆台，能够认真履行建工作“一岗双责”职责，“合心、合力、合拍”。
四是讲作风。要求班子成员带头转变工作作风，转变领导方式，做到真抓实干，高标准谋划工作，高效率推进工作。在试验区建设、六城联创、项目征地、计划生育、信访稳定等工作上，政领导带头深入一线，做给员看，带着员干，很好地发挥了表率作用。深入开展领导干部大走访、大调研活动，班子成员主动与困难员结对帮扶，帮助群众解决实际难题，公开承诺为群众办好事办实事。大走访期间，乡科级领导共走访群众1000余户，帮扶困难员70余人，为群众办实事181件。
五是讲廉洁。注重加强风廉政建设，带头执行廉洁从政“五十二个不准”和“五禁止”、“十不准”规定，自觉遵守机关财务、租车、招待、培训等各项规章制度，严格按规章办事，不越轨、不越格，坚决做到“诺廉、践廉、守廉”，树立风清气正的良好形象，营造心齐劲足的干事氛围，全力建设一支团结和谐的班子，努力打造一支能打硬仗的队伍。
三、打造第一工程，夯实建工作基??
坚持把村级组织建设作为建工作的基础工程来抓，围绕“五个好”目标要求，做到“五个加强”。
一是加强领头雁培育。实施“一好双强”工程，选优配强村支部书记。按照“四个培养”的要求，加强村级后备干部储备。每三年从大学生村官、退伍军人、农村致富能手、外出务工成功人士中选拔30名村级后备干部，育树10名“一好双强”型村支部书记。目前，全乡已培养选拔村级后备干部32人，调整村支部书记3人，全乡16个村有12个村的支部书记达到了“一好双强”标准。
二是加强支部班子建设。结合村级组织换届，健全配强村级支部班子，新选拔支委13人，支书、主任“一肩挑”10人，村“两委”交叉任职24人，年龄、文化结构得到优化，村支部领导核心作用得到强化。按照争创“五好”支部的要求，认真做好划类升级工作。通过实施“龙头工程”、“希望工程”、“攻坚工程”和“以上带下”、“以乡带村”、“以强带弱”“三带”工程，并建立员领导干部联系点制度和乡直单位牵手共建制度，实施“牵手共建”，帮助杨湾、古井、__等后进村支部如期转化升级，达到“五个好”标准。
三是加强员队伍建设。认真做好员发展工作，注重从农村一线的致富能手、退伍军人、合作经济组织负责人、外出务工返乡青年、村干部中培养入积极分子，为输送新鲜血液。三年来，全乡共发展新员62名，其中35岁以下的29名，大专以上文化程度13人。借助远程平台和乡村校阵地，采取员电化、校集中培训、聘请专家授课、外出参观学习和脱产培训“五个一”模式，加强“双强”员培训，全乡65%的农民员人人掌握了1-2项实用技术，其中80%以上的村干部达到“双强”标准，成为“双带”先锋。积极开展员公开承诺和无职员设岗定责活动，激发员干部创先争优活力。每年共为400余名无职农民员设定脱贫致富等岗位1000多个，广大员干部公开承诺为群众办实事800余件。
四是加强制度建设。坚持“三会一课”制度，严格的组织生活。建立村干部双述双评、百分制绩效考核制度，加强村干部的动态管理。积极推行“4+2”工作法，建立健全村务监督委员会，形成一套村级事物决策、实施、监督的有效机制。目前，各村运用“4+2”工作法共解决村级事务120余件。
五是加强农村经济发展。以试验区建设为抓手，加大村容环境整治，实施平安创建，帮助各村理清发展思路，发展特色产业，壮大村级集体经济实力，夯实建工作后盾。
四、强化第一保障，筑牢建工作堡垒
坚持把保障建设作为建工作的主要任务来抓，做到“五个落实”：
一是落实村干部待遇。按照“一定三有”的要求，提高在职村干部的工资报酬，共为48名在职村干部办理了养老保险，22名正常离任村支部书记享受到了生活补贴。
二是落实关爱帮扶机制。采取“一对一”、“多帮一”形式，由领导干部结对帮扶特困村干部和贫困员，通过定期走访慰问，定向帮扶项目，帮助他们走出困境。对突发灾祸或重大疾病的村干部，实施社会救助，共渡难关。目前，全乡股级以上员干部已与贫困员结成帮扶对子79对，落实帮扶项目21个，解决帮扶资金62万元。
三是落实活动场所建设。按照“八有”标准，实施村级活动场所达标规范化建设。全乡共投入资金80余万元，对没有阵地的杨湾、郑河两村实施新建，对阵地条件较差的古井、官畈、__3个村实施改建，其余10个村全部进行环境整治，实施亮化
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