回顾刚完成的工作任务，有得益也有损失，不妨写一份述职报告，述职报告是我们向上级领导汇报工作情况的总结性报告，品读360小编今天就为您带来了精彩述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
精彩述职报告篇1
尊敬的公司董事会、各位同事：
大家好!
过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。
在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：
一、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责
公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20_年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。
二、车间环境卫生得到了很大的改善
尤其是生产一部5s管理方面改变较大，电子车间5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在20_年一定会更好。
三、产品质量得到了进一步调整
在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。
四、仓储数据准确率有所提升
物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。
五、制度、流程得到进一步完善
十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，20_《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。
六、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升
公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。
七、营销战略的规划和品牌的推广
面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销计划;从市场分析到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。
八、财务系统的建立、健全
公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明确实行责任到人。加强了财务控制，建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。
21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。
精彩述职报告篇2
尊敬的各位领导和一中队的全体战友们，你们好，我是宁波大学国防生大队一中队的一区队长，主要负责中队队伍日常值周和区队状态调整工作。半年来，在中队长、指导员和副中队长的领导下，在中队人员的支持配合下，努力工作，做到对上服从命令，对下严肃、关心，较好的完成了组织交给我的工作任务，在实践中学到了知识，得到了锻炼，军政素质都有了一定提高。下面我将我任职期间的工作、成绩情况向领导和同志们作以汇报。
工作经历的总结：
一、对于上级的任务积极思考，严格执行。积极思考是要我仔细思考中队任务和安排的合理性，防止出现上下思想有冲突，严格执行要求我必须无条件支持组织下达的命令，不能矫揉造作。
二、在对任务实施方面，仔细公平地分配任务，主动思考同志们的难处，在我的能力范围之内提供帮助和调整。分配任务时多带动班长，发挥集体的力量，多掌握班长的思想动态。
三、平时培养观察能力，多在日常活动中发现问题，并考虑解决方法。对于情节严重的大问题及时向上级汇报处理。
四、多组织区队内部沟通活动，加强寝室交流和训练增进战友之间的互信和感情，使区队时刻充满战斗力和勇于拼搏的精神。
五、对于思想浮动，对国防生生活出现负面情绪的同志，及时和班长沟通，明确问题的具体情况，在空余时间进行思想方面的沟通，在聆听战友心声的同时，从根本上抚平情绪。
六、经常总结问题和解决方法，从实践中学习管理和自我约束。要想管理好中队事务要求他人，首先就需要做好自己，只有自我素质优异，自身实力强大并能作为他人的榜样，才有资格去管理中队，才有资格去要求别人向自己靠齐。
区队成绩总结：
一、队列方面二、三班成绩突出都参与大队队列比武，其中二班取得精武杯队列比武二等奖，其余两个班进步速度也极其显著。
二、体能方面，大部分同志体测及格，但仍有两三名同志不及格，另外伤病人员较多，目前好好休养，待痊愈后恢复训练。
三、学习方面，128，133寝室学习氛围浓厚，其他寝室在空余时间还不够抓紧，下一步期末区队施行熄灯后个别同志自习时间规定计划，让大家在期末把学习紧张感提起来。
四、思想方面，大部分人应该化被动为主动，在中队大问题上积极思考，提出想法和建议。对于中队管理的强制方面，服从为先，在能力范围内积极主动完成任务。总的来说，多服从，多思考，多提议，多快乐，才能积极适应国防生的校园生活。
报告人：***
20**年12月19日
精彩述职报告篇3
尊敬的领导：
您好!
我自20__年__月份到银行上班，__月底被分配到__银行担任委派财务经理，现在已有__个月的时间，这期间在银行各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将20__年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志
自到银行上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;
同时我也能严格遵守银行的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向银行提出不合理的要求;
对银行的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在__银行主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制__银行现金支出。
严格按银行发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将__银行发生的费用控制在预算范围内。对发生的
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