大家在完成本职工作以外，应该积极写一份述职报告，一份优秀的述职报告可以让领导和同事对我们刮目相看，品读360小编今天就为您带来了社干部述职.报告优质7篇，相信一定会对你有所帮助。
社干部述职.报告篇1
根据组织安排，我被派驻到x街道x村当驻村干部。一年来，我本着肩负着组织赋予的使命和单位领导的重托，扎根农村基层为人民服务的信念，切实履行个人职责，积极协助村支部书记开展工作，并在工作上取得了一定成绩。现给各位做一汇报，还恳请大家批评指正。
一、积极协助促进新农村建设
自派驻到x村后，我通过深入、细致的走访和调查，充分掌握了解村里的具体状况，并深入田间地头，察看水渠、路、塘等农业基础设施和灌溉情况，对群众反映强烈且影响群众生产生活的地方进行实地查看，然后形成书面报告到工委、办事处，寻求解决方法。我积极协助村支部书记的工作中，把提高农民群众经济收入和改善村内基础设施作为主要的工作来抓，特别注重抓好村里的各项经济发展和基础设施建设工作的落实：一是利用村内修建铁路的契机，搞好了村公路的整修工作;二是抓好了各种补偿款的及时发放工作;三是搞好了化工园区用地的征地拆迁工作。
二、转变作风深入基层搞创建
过去一年，我坚持每个星期和村班子人员碰头见面，定期去村里贫困户和五保户家中深入帮扶，在群众中开展仔细的工作，赢得了x村群众的高度信任和对村班子工作的支持。对于群众反映强烈的饮水问题和化工园区的环境污染问题，我积极协助村组干部形成规划后，上报办事处，通过不断努力为七个村民小组解决了吃水难的问题。对于化工园区的堆场对x村断桥组构成的安全隐患，我也在积极努力的寻求解决。
三、善始善终新年再创新业绩
过去的一年，使我深切的体会到了基层干部工作的艰难和农民群众生产生活的不易，也给我在实际的工作中积累了一些经验，虽然生活上有些清苦，工作上有些繁忙和劳累，但我的内心却十分充实，工作上有成就感。在以后的工作中，我会继续发扬共产人的优秀品质，以踏实的工作、昂扬的斗志、清廉的作风，积极践行科学发展观，把赋予的各项任务干好，善始善终的为促进地方社会和谐和经济发展做出积极贡献。
社干部述职.报告篇2
一年来，在各级领导的关怀指导下，通过学习和实践，使我在思想政治、工作能力和业务素质等方面得到进一步提高，现将一年来学习和工作情况汇报如下：
一、 思想工作方面
在思想上我时刻不忘自己是一名员，时时处处用优秀员的标准要求自己。时刻向身边的好员看齐。严于律己，以高要求来约束自己，鞭策自己，力争成为同事、家长、学生的心目中的“好老师”。严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退，在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽。
二、 教学工作方面
在教学工作方面，积极开拓教学思路，认真研究教材教法和大纲，虚心向各位老师讨教经验，认真备课，上好每一节课，并及时写好教学后记，本学年，我在课堂上特别重视调动学生学习的积极性和主动性，经常开展小组竞赛活动，充分发挥学生自觉学习和主动学习的优势，让学生自觉参与到课堂教学的全过程，从而优化课堂教学，构建高效课堂。
三、会计工作方面
作为学校会计，我首先要求自己做到正确定位，帮助校长排忧解难，为学校和每一个教师的利益负责。在行动上，自己起模范带头作用。在困难面前，带头承担，别人不愿做的事自己来做。在荣誉面前，不争不抢，一言一行，始终以学校大局出发，不过多计较自己的个人得失。在平时工作中，我坚持两条原则：一是加强学习，不断加固精神防线，弘扬正气；
二是乐于接受群众监督，自觉做到“三不”：不计较工作时间长，不计较工作任务重，不计较做的事情多
四、其他方面
作为一名后备干部，我明白这是组织对我的考验，因此我在工作中坚持服从大局，执行领导决定，主动配合学校领导，认真做好分管工作。随着改革的深层发展，学校管理的法制化，规范化，科学化的进程不断加快，学校事务也繁琐纷杂。为了完成上级交代的任务，搞好校务工作。本着上对领导负责，下对全校师生负责的精神。抢时间，团结协作，创造条件开展工作。同时还要抓自己承担的教学工作，其工作的繁重，辛苦可想而知。一项工作，一副重担。挑起重担，奋力前行，我亦欣然。
清清白白做人，干干净净做事。我始终认为，一个人无论职位高低，能力大小，都要对工作尽一份责任，献一份力量。我不断告诫自己，要以身作则，赢得教师们的信任与支持。工作中，我要求自己做到：对待同志态度谦和，和教师建立起平等的合作关系，不勾心斗角，注重团结，容人容言，荣辱不惊，提高心理承受能力。
最后，再次感谢学校领导对我工作的信任和支持。以此为起点，我将努力工作，及时查找工作中的不足之处。在思想上，在工作上，与领导保持一致，提高思想认识，提高业务能力。以更务实的工作作风做好各项工作。
社干部述职.报告篇3
xxxx厂为1968年筹建的一个大型xxxx厂，有*****，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。***市地处山区，***水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9。25万平方公里。**厂位于xx省xx口市，著名的道教圣地武当山就座落在xxx市境内。
xxxx厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来xx厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。
对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3 月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一
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