通过述职报告我们能够看出我们对待工作的态度，述职报告是非常考验我们个人的语言组织能力的，品读360小编今天就为您带来了计划述职报告参考6篇，相信一定会对你有所帮助。
计划述职报告篇1
一是计划生育信息化建设日趋成熟。自20xx年以来，我就以发展的眼光，积极在全县计生系统推行微机化管理，不断地对微机功能进行研究开发和利用，并及时应用在具体工作当中，从而使信息建设在指导基层工作和领导决策服务等方面发挥了重要作用。为实现办公自动化，今年我们还建立了县乡电子信箱报送系统，为局机关各科室都配备了微机，建立了网络信息平台，向实现办公无纸化迈出了重要的一步。
二是知情选择工作取得了新进展。今年，我们在汲取去年自治村知情选择成功经验的基础上，全面放宽了知情选择的范围和条件，在全县所有村实行了以人为单位。由于制度健全，方法得当，全县实行知情选择的共435对夫妇，不仅没有一例出现外孕外生，而且补救手术比去年减少了67例，受到了市里的高度评价。
三、注重团结，搞好协调，增强抓好计生工作的合力。我始终认为，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好计生工作的重要条件。为了搞好与班子成员的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用，对每个班子成员，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了班子成员的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。为调动各乡镇的积极性，我非常注重与各位主管领导搞好协调。随时倾听他们的呼声，并及时修订完善县里的工作举措，并多为他们排忧解难，使乡镇计生委和县计生局形成一个亲密无间的整体。为搞好县直兄弟部门的关系，我坚持求大同存小异，平时与有关领导多勾通，多交心，多协商，收到了较好的效果。如公安局、民政局、工商局等部门分别发挥了职能作用，对计划生育工作实行了齐抓共管，综合治理，使“一证先行，无证否办”的流动人口管理制度落到实处，在本年度市计划生育年终考核验收中取得满分的好成绩。
计划述职报告篇2
一年来，本人在乡党委、乡政府的领导下，努力学习，勤奋工作，团结同志，开拓进取，现将一年来工作汇报如下：
一、认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表“重要思想、十七届三中全会精神，努力钻研了党的各项计划生育政策、法规、路线方针，提高了政策理论水平和业务能力。
二、加强了对本乡计划生育工作的业务指导、检查、监督力度，积极培训了乡村社计划生育工作人员，提高了我乡计生工作人员的业务素质和管理水平。
三、认真开展了乡、村月例会制度、月报表制度，环孕情服务制度，保证了我乡计生工作的顺利开展，不断推进了我乡计划生育工作向健康有序方向发展。
四、针对我乡计生工作基础差，群众生育观念没有转变，抢生、偷生，二女户结扎难度大，社会抚养费征收不力，私早婚现象严重，经济文化落后，村社计生工作断档的工作实际，制定了各项计划生育工作制度和工作措施，为党委、政府正确决策提供了科学准确的依据，为我乡计生工作逐步摆脱被动落后的局面打下了基础。
五、狠抓了各项节育手术的落实和社会抚养费的征收，全面及时落实了各项节育手术119例，其中结扎68例，完成二女户结扎12例，人流引产6例，放取环45例;计划生育率85.7%;征收社会抚养费8.73万元;处理私早婚5人，完成了计划生育各项指标，在20xx年度市上的计划生育考核中取得了11名的好成绩。
六、大力开展了计划生育优质服务。落实了各项计划生育优惠政策，一年来为育龄群众健康查体、诊断治疗1273人∕次，优生优育咨询123人∕次，发放环孕检费用4800多元，为106户二女结扎户和独生子女领证户落实了养老保险、救济面粉发放、独生子女保健费发放、减免学杂费等优惠政策。
七、加强了自身党风廉政建设。一年来，本人严格按照县委纪检、检察工作会议精神，严格执行党风廉政建设目标管理责任书。坚持标本兼治，综合治理、打防并举，注重预防的方针，进一步加大反腐倡廉工作力度。倡导勤俭节约，反对铺张浪费，以身作则，廉洁自律，不断提高抵御腐朽思想侵蚀的能力，规范自身廉洁从政行为。依法推行民主法制建设，坚持用好的制度管理干部，切实维护群众的民主权利，带领群众贯彻落实各项方针政策，坚持依法办事、秉公执法，甘作公仆，全心全意为民谋利益。一年来，虽然我的工作取得了一定成绩，但与县委和上级部门的要求还有一定差距，存在一些问题和不足。主要思想不够解放，思路不够开阔，为民服务的水平还不不够高。好多业务还不熟悉，在今后的工作中始终要把学习党的理论、政策知识放在首要位置，尽可能地学习和掌握领导工作中所需的各种知识，不断充实自己、丰富自己、提高自己，使自己的能力和水平适应新形势下各项工作的需要。
计划述职报告篇3
一、工作完成情况：
我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产能力，制订生产计划，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能按照约定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成：
1、根据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安排生产部的生产任务;每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长。
2、跟踪生产任务的完成情况，对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品，及时跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产。
3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并及时协调处理。
4、对于技术相对简单的产品，编制外协生产任务单，安排外协厂家生产。
5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签，没有问题方可由计划部下达生产任务，避免技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的浪费。
二、20xx年工作经验与教训：
一年的工作，我充分体会了严格按照计划生产的重要性。
1、铸件北生产部，经常出现私自更改计划，导致产品不能按照预订的交期完成，出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况，有很大的无力感。
计划部应具有相应的权力，对未按计划进行生产的部门、车间有考核的权力。
2、由于生产负荷的原因，经常导致部分产品变更生产车间，随之而来的问题是：原先生产顺利，换车间经常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。
计划述职报告篇4
尊敬的领导：
您好!
我叫_x，现任_医科大学附属_医院儿科护士长，时光飞逝，转眼又到了一年的年底，20_年，在医院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以医院为家，奋力进取，顽强拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标任务近x万元。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将20_年以来各项工作述职汇报如下：
一、严格管理，有效协调
一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，认真落实医医院和科室的各项工作制度，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大胆管理，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医
...
