兼委会述职报告8篇

时间:2023-05-23 作者:Surplus 报告大全

在工作结束后,为了更好的做好归纳,我们需要写一份述职报告,随着时光匆匆而过,我们在工作告一段落后一定都有写好述职报告,下面是品读360小编为您分享的兼委会述职报告8篇,感谢您的参阅。

兼委会述职报告8篇

兼委会述职报告篇1

20__年,__村委会在高新区管委、办事处正确领导下,坚持以“践行科学发展观,推动高新区跨越式发展”为工作方针,并紧扣年初确定的各项目标任务及不同阶段的中心工作,克服种.种困难,因地制宜、真抓实干,促进了全村经济社会全面、协调、可持续发展。

新一届班子组建以来,贾庄村委会主要做了如下几方面的工作:

一、健全组织、加强领导、明确职责

去年年底,经过全体村民民主选举,产生了以李彬为村委会主任、郭天玉、贾景丽为委员的新一届村委班子。经过召开大会充分讨论,对两委班子成员进行分工,使工作职责更加明确,办事效率得到大幅提高。

二、加强农村制度建设,完善基层民主体制

__村用心贯彻上级委、政府关于“完善联户代表制度,落实‘4+2’工作法”的重要指示精神,抽调人员成立领导小组,宣传“四议两公开”对顺利开展农村工作的重要好处,广泛发动、周密组织,分发、登记家庭代表登记表格。先召开家庭代表大会推选联户代表,再从联户代表中推选监督员,成立监委会,最终,我村共全村共统计家庭代表594名、从中推选产生联户代表36名、村务监督员3名。建立起“家庭代表―联户代表―组委会―联户代表大会―监委会”的组织架构,有效地推动了我村基层民主政治建设。

制度建立后,对于村级重大事务我村都严格按照“4+2”工作法的流程来处理,先后召开五次村民代表大会,科学决策村组事务。个性是在大方桥梁项目进驻过程中,村组干部透过科学运用“4+2”工作法,协调了多方分歧,解决了沉积多年的难题,使得该重点项目如期顺利入驻。

三、配合高新区统一规划,为重点工程入驻创造便利,推动本村经济持续发展

今年是高新区管委的“项目攻坚年”,也是我村项目进驻任务最重的一年。村委会十分重视项目进驻对我村经济社会长远发展的重要好处,用心做好群众思想工作,协调矛盾,常常挨家挨户走访到深夜。可喜的是这些努力没有白费,目前,大方桥梁、713所高科技产业园、世邦电力设备制造项目、郑纺机、郑州热力公司泰祥电厂管道铺设项目、新建沟赵派出所等重点工程的前期工作已经基本就绪,相关工作正在稳步进行中。

四、坚持财务公开制度。

村报账员每月按时在村务公开栏张贴村组账目公布表。大学生村官透过在我村《村情民意》小报上刊登村组财务信息,使财务公开由“上墙”到“入户”,实现了财务信息更加公开透明。

五、关注民生工程,切实落实群众公益事业

先后投资60多万元,为村小学配备电脑、建成了学生微机室,更新了学校广播系统并对校舍、操场进行修整。

投资28万元,建成村标准化卫生所。

与郑州曙光医院协调配合,先后多次为我村村民进行免费体检和义诊1000余人次。

为我村村民登记办理老年人免费乘车卡150份;办理户口本更换83户、300余人;为全村2625位村民登记办理了新农村合作医疗;为3户困难家庭申请到低保家庭补助;为11户困难家庭发放米面油等生活用品补助。

六、做好信访工作,维护本辖区信访稳定

我村用心配合办事处信访部门开展工作,加强对《信访条例》的宣传工作,争取将矛盾解决在萌芽状态。一年来,共排查矛盾、调解民事纠纷14起,没有出现非法越级上访现象,在保证上访人的合法权益的同时,也维护本辖区信访稳定。

七、重视计生工作,并对流动人口实施有效管理

在计生专干的配合下,共为全村297名育龄妇女进行免费健康检查,为7户家庭报批了二胎指标,为6户家庭发放独生子女“节育奖”,为54户家庭发放计划内双女“节育奖”,根据自愿的原则,与118户家庭签订了“独生子女合同”。坚持每月排查流动人口,共统计流入人口483人,流出人口3人。

被高新区选为流动人口管理示范村,由办事处和我村村委共同出资3万元建设了流动人口管理站,目前,管理站各项设施已经到位,并透过了郑州市计生委的验收,正式投入使用。

以上就是我村村委会一年来的工作开展状况,有成绩也有不足,新的一年里,贾庄村委会将继续自觉理解高新区管委和沟赵办事处的指导,自觉维护村支部的核心领导地位加强团结,齐心协力,争取圆满完成上级布置的新任务。

兼委会述职报告篇2

考核组专家,各位领导、各位同仁:

本人于2019年3月19日,受教体局安排,到小厂中心校担任校长,初到这里,给我的第一感觉就是拥挤,甚至有一点凌乱。学生挤在巴掌大的地方,没有活动场地;教师的办公条件也急需改善;再加上,通过质量分析获知教学成绩不容乐观,部分科目全县垫底,作为一名战线上的老兵和中心学校教师班长,我感到迷茫,甚至有一丝丝无助.彷徨过、烦躁过、焦虑过.但俯下身子静下心来分析后,认为在特殊的时间担任特别的工作既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指导、同仁相助的极好机会,认真梳理、盘点和反思、总结优势与不足,系统分析全乡学校配置和教师情况后,提出了以五流的硬件设施,创一流的管理模式,育二流的教学成绩的近期办学目标和以人为本、科学管理、全面发展、学有所长的办学理念,锁定提质量、补短板、强建的工作思路,紧紧围绕教体局年度工作计划32项重点,带好班子、组好团队,以挫骨扬灰、壮士断腕的决心和毅力,立足本职工作,带领团队和教师,美化育人环境、净化学习氛围、转化思想、深化课程改革,强化素养,优化教融合,使建活力变成动力,全面提高教学质量,努力争创人民满意的学校。下面将我任职以来的工作向诸位陈述,恭请领导、同行批评指正。

一、师表仁伦,以德立校

一所学校的好坏,关键在校长,作为支部书记、校长一肩挑的我,时刻严格要求自己,实实在在的做事,堂堂正正的做人,以自己坦诚的待人态度,踏实的工作作风,为教师做表率。思想上,努力加强自己的政治修养,不断提高思想觉悟,增强性观念,坚持原则,顾全大局,与上级保持一致;在学习上,经常学习和国家的方针、政策,教学方面的专著、杂志,撰写读书笔记,不断提高自身的理论水平和工作能力;工作作风方面,任人唯贤,平等待人,与人为善,集思广益;在学校管理上,有事业心和责任感,有比较清晰的工作思路,有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作态度方面,能够恪尽职守,勤恳敬业,与教师同甘共苦,共同进步;在工作业绩方面,能够较好的完成上级各项任务,学校各项工作取得一定成绩,并逐步形成了学校自身特色;在统班子带队伍方面,充分调动每个领导的积极性,提出讲政治、懂业务、会管理、敢负责的工作要求,做到各司其职,各尽其责,同时倡导分工不分家,团结协作,民主管理,形成了班子凝聚力,因而使班子工作不推诿、不折腾、不扯皮,遇到问题总是群策群力。在班子的带动下,教师之间互帮互学,友善相处,形成和谐的校园氛围。

二、务实创新,管理强校

1、夯实建工作,加强教结合。为充分发挥基层组织战斗堡垒作用,把建工作与教学深度融合,使组织优势转化为优势,建活力变成动力,凝聚心、凝聚民心,时刻增强员的使命感和责任感。3月以来,在工委的坚强领导下,坚持三会一课和两学一做常态化、制度化,认真推行支部日、员政治生日等活动,全面做好员管理及作风建设。

2.建立健全规章制度,以制度约束人。根据上级文件和局委要求,结合

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