在工作结束后，为了更好的做好归纳，我们需要写一份述职报告，随着时光匆匆而过，我们在工作告一段落后一定都有写好述职报告，下面是品读360小编为您分享的兼委会述职报告8篇，感谢您的参阅。
兼委会述职报告篇1
20__年，__村委会在高新区管委、办事处正确领导下，坚持以“践行科学发展观，推动高新区跨越式发展”为工作方针，并紧扣年初确定的各项目标任务及不同阶段的中心工作，克服种.种困难，因地制宜、真抓实干，促进了全村经济社会全面、协调、可持续发展。
新一届班子组建以来，贾庄村委会主要做了如下几方面的工作：
一、健全组织、加强领导、明确职责
去年年底，经过全体村民民主选举，产生了以李彬为村委会主任、郭天玉、贾景丽为委员的新一届村委班子。经过召开大会充分讨论，对两委班子成员进行分工，使工作职责更加明确，办事效率得到大幅提高。
二、加强农村制度建设，完善基层民主体制
__村用心贯彻上级委、政府关于“完善联户代表制度，落实‘4+2’工作法”的重要指示精神，抽调人员成立领导小组，宣传“四议两公开”对顺利开展农村工作的重要好处，广泛发动、周密组织，分发、登记家庭代表登记表格。先召开家庭代表大会推选联户代表，再从联户代表中推选监督员，成立监委会，最终，我村共全村共统计家庭代表594名、从中推选产生联户代表36名、村务监督员3名。建立起“家庭代表―联户代表―组委会―联户代表大会―监委会”的组织架构，有效地推动了我村基层民主政治建设。
制度建立后，对于村级重大事务我村都严格按照“4+2”工作法的流程来处理，先后召开五次村民代表大会，科学决策村组事务。个性是在大方桥梁项目进驻过程中，村组干部透过科学运用“4+2”工作法，协调了多方分歧，解决了沉积多年的难题，使得该重点项目如期顺利入驻。
三、配合高新区统一规划，为重点工程入驻创造便利，推动本村经济持续发展
今年是高新区管委的“项目攻坚年”，也是我村项目进驻任务最重的一年。村委会十分重视项目进驻对我村经济社会长远发展的重要好处，用心做好群众思想工作，协调矛盾，常常挨家挨户走访到深夜。可喜的是这些努力没有白费，目前，大方桥梁、713所高科技产业园、世邦电力设备制造项目、郑纺机、郑州热力公司泰祥电厂管道铺设项目、新建沟赵派出所等重点工程的前期工作已经基本就绪，相关工作正在稳步进行中。
四、坚持财务公开制度。
村报账员每月按时在村务公开栏张贴村组账目公布表。大学生村官透过在我村《村情民意》小报上刊登村组财务信息，使财务公开由“上墙”到“入户”，实现了财务信息更加公开透明。
五、关注民生工程，切实落实群众公益事业
先后投资60多万元，为村小学配备电脑、建成了学生微机室，更新了学校广播系统并对校舍、操场进行修整。
投资28万元，建成村标准化卫生所。
与郑州曙光医院协调配合，先后多次为我村村民进行免费体检和义诊1000余人次。
为我村村民登记办理老年人免费乘车卡150份;办理户口本更换83户、300余人;为全村2625位村民登记办理了新农村合作医疗;为3户困难家庭申请到低保家庭补助;为11户困难家庭发放米面油等生活用品补助。
六、做好信访工作，维护本辖区信访稳定
我村用心配合办事处信访部门开展工作，加强对《信访条例》的宣传工作，争取将矛盾解决在萌芽状态。一年来，共排查矛盾、调解民事纠纷14起，没有出现非法越级上访现象，在保证上访人的合法权益的同时，也维护本辖区信访稳定。
七、重视计生工作，并对流动人口实施有效管理
在计生专干的配合下，共为全村297名育龄妇女进行免费健康检查，为7户家庭报批了二胎指标，为6户家庭发放独生子女“节育奖”，为54户家庭发放计划内双女“节育奖”，根据自愿的原则，与118户家庭签订了“独生子女合同”。坚持每月排查流动人口，共统计流入人口483人，流出人口3人。
被高新区选为流动人口管理示范村，由办事处和我村村委共同出资3万元建设了流动人口管理站，目前，管理站各项设施已经到位，并透过了郑州市计生委的验收，正式投入使用。
以上就是我村村委会一年来的工作开展状况，有成绩也有不足，新的一年里，贾庄村委会将继续自觉理解高新区管委和沟赵办事处的指导，自觉维护村支部的核心领导地位加强团结，齐心协力，争取圆满完成上级布置的新任务。
兼委会述职报告篇2
考核组专家，各位领导、各位同仁：
本人于2019年3月19日，受教体局安排，到小厂中心校担任校长，初到这里，给我的第一感觉就是拥挤，甚至有一点凌乱。学生挤在巴掌大的地方，没有活动场地；教师的办公条件也急需改善；再加上，通过质量分析获知教学成绩不容乐观，部分科目全县垫底，作为一名战线上的老兵和中心学校教师班长，我感到迷茫，甚至有一丝丝无助.彷徨过、烦躁过、焦虑过.但俯下身子静下心来分析后，认为在特殊的时间担任特别的工作既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁相助的极好机会，认真梳理、盘点和反思、总结优势与不足，系统分析全乡学校配置和教师情况后，提出了以五流的硬件设施，创一流的管理模式，育二流的教学成绩的近期办学目标和以人为本、科学管理、全面发展、学有所长的办学理念，锁定提质量、补短板、强建的工作思路，紧紧围绕教体局年度工作计划32项重点，带好班子、组好团队，以挫骨扬灰、壮士断腕的决心和毅力，立足本职工作，带领团队和教师，美化育人环境、净化学习氛围、转化思想、深化课程改革，强化素养，优化教融合，使建活力变成动力，全面提高教学质量，努力争创人民满意的学校。下面将我任职以来的工作向诸位陈述，恭请领导、同行批评指正。
一、师表仁伦，以德立校
一所学校的好坏，关键在校长，作为支部书记、校长一肩挑的我，时刻严格要求自己，实实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为教师做表率。思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致;在学习上，经常学习和国家的方针、政策，教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作能力;工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益;在学校管理上，有事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步;在工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，学校各项工作取得一定成绩，并逐步形成了学校自身特色;在统班子带队伍方面，充分调动每个领导的积极性，提出讲政治、懂业务、会管理、敢负责的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力，因而使班子工作不推诿、不折腾、不扯皮，遇到问题总是群策群力。在班子的带动下，教师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校园氛围。
二、务实创新，管理强校
1、夯实建工作，加强教结合。为充分发挥基层组织战斗堡垒作用，把建工作与教学深度融合，使组织优势转化为优势，建活力变成动力，凝聚心、凝聚民心，时刻增强员的使命感和责任感。3月以来，在工委的坚强领导下，坚持三会一课和两学一做常态化、制度化，认真推行支部日、员政治生日等活动，全面做好员管理及作风建设。
2.建立健全规章制度，以制度约束人。根据上级文件和局委要求，结合
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