我们的述职报告应当紧密围绕工作职责和目标展开，在撰写述职报告时，我们要注意语言流畅和表达准确，下面是品读360小编为您分享的2023年纪检干部述职述廉报告7篇，感谢您的参阅。
2023年纪检干部述职述廉报告篇1
各位代表、同志们:
我到xxx煤矿工作以来，在矿政和集团公司纪委、监察处的正确领导下，按照团结协作，永葆一流的精神和矿政总体工作部署，以坚定的信念和饱满的热情扎扎实实地开展工作，发挥、监督、惩戒的职能，强势推进廉洁文化建设，加大监督检查的力度，严肃惩处违规违纪行为，促进了风廉政建设工作的健康发展。现将本人一年来的主要工作情景汇报如下:
一、真抓实做，强化推进廉洁文化六进
1、以点带面，抓示范引路促全面创立。在廉洁文化六进上，采取了以廉洁文化示范点创立引路，结合单位实际，突出重点的开展工作，增强廉洁文化的针对性和有效性。我矿分别在采掘区队、煤炭运销、物资管理、非煤公司、物业后勤等单位设立了九个创立示范点，明确了创立的形式、资料、重点、机制和奖惩五有标准，各创立示范点紧密结合各自实际，突出不一样侧重点和创立特色。
如:弘大公司以廉洁文化进机关为切入，突出经营管理流程控制和营销管理工作重点;器材供应站以物资采购、物流管理为重点强化制度建设和有效监督，推进廉洁文化进项目;洗煤厂与运销科以煤炭运销为重点，围绕构建煤廉文化，着力打造学廉、保廉、促廉的三个工作体系。我牵头先后组织座谈讨论2次，到各示范点协调指导10余次，又采取现场观摩、互相交流的形式组织召开了廉洁文化推进会，条件成熟时在弘大公司、器材供应站、洗煤厂召开了廉洁文化示范点现场会，推广了这三家示范点的成功做法，以点带面，推动了全矿各单位廉洁文化创立工作的深入开展。
2、送教上门，抓重点人群促廉洁自律。管理人员和四管人员是发生违规违纪的高危人群，也是廉洁的重点对象。
一是送教上门。针对他们工作人物重、头绪多工作实际，我采取送课上门、送到岗位的方式，根据岗位不一样开展有针对性地廉政。我本人先后为工资、财务、企管、物资采购、土建工程、煤炭运销部门及非煤公司的管理人员、四管人员分别上了八场资料各有侧重的廉政大课，1240多人直理解。
二是案例警示。我用发生在矿区内外的典型案例，剖析违法违纪问题的根源及应吸取的教训，满怀深情地警示各级管理人员、四管人员绷紧廉洁弦，常敲自律钟，洁身自好，严于律己。
三是专题送教。为他们送去了人手一册的《关于贯彻落实中纪委七个不准要求的具体规定》小册子等专题资料，制定了自学计划和督导措施，并组织了专题自学效果测试。采取送教上门的方法，使他们真切体会到是组织的关怀和关爱，326名受者撰写了心得感悟文章，做出了廉洁从业的庄严承诺。
3、营造氛围，抓关键时期促清廉过节。中秋、春节等重大节日是风廉政建设的薄弱时期，重大节日我们都精心部署开展大型集中活动，营造浓厚的清廉氛围。20xx年中秋节期间，开展了五个一的廉洁集中活动。矿领导班子、各管理人员、重要岗位四管人员逐级公开廉洁承诺、宣誓，全矿签订廉洁承诺书600多份。矿委书记与全矿各级管理人员的团体廉政谈话，真心实意的帮忙他们算好政治前途账、经济收入账、个人荣辱账和家庭幸福账，自觉遵守廉洁从政、从业各项规定;廉洁文化进社区、进家庭活动以社区居民、干部员工家庭为服务对象，组织了廉政箴言展板宣传、廉政建设现场绘画展演、群众廉政箴言签名、廉政文化理念刺绣比赛活动，营造了良好的廉洁文化氛围;算清廉帐，敲自律钟大签名等活动的深入开展，进一步强化了各级管理人员的廉洁自律意识。
4、综合引导，抓纪律观念促作风转变。20xx年二季度，在全矿员干部中集中开展了政治纪律、权力观、廉政勤政为的三项、倡树求真务实、真抓实干之风;尽职尽责、追求卓越之风;公道正派、廉洁奉公之风;艰苦奋斗、提倡节俭之风;雷厉风行、立说立行之风的五种作风活动。下发了《关于集中开展三项倡树五种作风活动的意见》，成立了矿长、委书记为组长的领导小组，制定了学习计划，明确了学习资料，群工作部加强了日常工作的督导。
的政治纪律主要解决服从执行、政令畅通的大局观念;权力观主要解决权为谁用、利为谁谋的权责观念;廉政勤政主要解决勤政创业、廉洁从业的从政观念。在活动中组织员干部座谈讨论，谈认识、谈体会，并与安全生产、经营管理、非煤产业、廉洁文化六进等各项工作有机结合起来，经过活动推动了我矿一贯倡导的卓越执行、高效落实，进一步转变了员干部的思想、工作、生活作风。
二、严格监管，进一步规范和约束从业行为
根据矿重点工作安排，围绕经营管理运行，推进制度创新，健全监督机制，加大监督检查力度，进一步规范和约束管理人员和四管人员的从业行为。
1、系统完善了风廉政建设职责制。从职责范围、职责资料、职责实施、职责考核、职责追究五个方面进一步明确了领导班子成员的职责分工，层层签订包保职责状，进一步强化了分管领导分管范围内风廉政建设第一职责人职责和一级对一级负责职责制，构成了职责分解、职责考核、职责追究的职责，对职责制落实情景实行了月度记分考核、季度通报、年度兑现。20xx年，根据计分考核情景，兑现了管理人员和纪监员的风险抵押奖励，扣减52人，扣款9900元。
2、规范了经营管理关键环节的程序运行。围绕《资金管理规定》、《经济合同管理规定》、《地销煤销售发运管理规定》、《物质采购和物流管理规定》、《招(议)标管理办法》、《基本建设工程管理办法》等经营管理制度开展监督检查，抓住物资采购招标、工程招投标、物流管理等重要环节进行重点监督。异常是集团公司在特殊时期对经营管理、煤炭销售、资金管理、物资管理和采购等重点工作提出的要求后，依照集团公司文件规定对煤炭及副产品销售管理、物流供应管理、财务和资金管理、职责落实和职责追究等工作进行了规范管理和异常督察。
3、多方位开展效能监察。20xx年，在重点完成集团公司规定的20xx年度物资采购合同履行情景、20xx年上半年单项奖和招待费管理两项效能监察的基础上，立足我矿实际，自选题目，先后开展了一季度工资分配发放、物资招标采购、煤炭销售、废旧物资处理、领导干部及四管人员经商情景、20xx年上半年现金收入收支情景、罚款收入收缴情景七项效能监察，共提出了改善经营管理工作方面的提议29条，督促建章立制5项，促进了生产经营的健康运行和管理水平的提高。异常是一季度工资奖金分配、发放情景效能监察中发现16家单位(含工段)存在的问题，纪检部门下达了书面限期整改通知书，要求10日内整改完毕并报送整改情景，对没有按时完成整改的3家单位预计通报批评并予以记分。
4、对重点单位跟踪督察。对器材供应站、煤质运销科、经营管理部、弘大公司、弘兴公司等部门贯彻落实集团公司新规定和要求进行自查自纠，开展回头看的同时，矿成立纪检、监察、审计等部门联合检查组，不定期地对集团公司的的执行情景进行督察。今年以来，先后深入到区队、岗点、现场督导160多次;全过程参与招议标项目监督21项次，组织评委廉政宣誓，督促招标的公平、公正，有效杜绝了招(议)标过程中的违规违纪行为;牵头各级管理人员调整监督交接20人次。
三、严肃纪律，加大查处违规违纪行为力度
20xx年调查各类信访9起，立案5起，其中自办案件3
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