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2023干部述职报告范文篇1
20xx年，xx村街道在区委、区政府的正确领导下，围绕科学发展综合考核目标要求，按照“经济发展、城管民生、优化环境、安全稳定”四条主线，积极谋划工作，高效推动落实，经济社会发展不断实现新突破。今年以来，办事处先后被评为山东省百个星级基层就业服务平台示范岗、省级社区示范街道、xx市劳动监察工作先进单位、xx市双拥工作先进单位等荣誉称号，英雄山商业街区于6月份通过商务部挂牌验收，成为我市唯一的国家级特色商业街区。现将一年工作情况总结如下：
一、重税源抓载体，不断壮大经济实力
坚持以财源建设为中心，强化招商引资，突出综合治税，加大重点项目推进力度，经济保持平稳较快发展。截至10月底，完成区级税收1.8亿元,占年任务的78.48%；截至11月，招商引资2.73亿元，占年任务的273%；固定资产投资9.25亿元，占年任务的132.1%；全社会消费品零售总额完成4.97亿元，占年任务的94.1%。
（一）抓招商促效益，培育壮大税源。依托今年新落成使用的军区联勤部综合楼、军区五所东综合楼、慧诚商务楼、鲁银集团办公楼四处总面积达3.5万平米的招商载体，加大协调力度，强化载体功能，引进鲁银文化艺术品有限公司等多家总部经济、金融机构，为下一步发展筑牢基础。
（二）抓联动促管理，强化综合治税。今年以来，三次联合国地税、工商、财政等部门召开综合治税专项会议，明确工作重点和目标。深入开展对漏征漏管户的清理清查，加大开发票工作力度，截至目前，查出13家异地纳税户及驻济办事处，其中3家单位已成功纳入辖区税管范围；开发票38笔，实现税款25.73万元。全区财源建设培训班后，重点做好无证经营业户清查及督促整改，联合职能部门上门为黄金珠宝古玩城49家无证业户现场办理工商税务登记，实现税款14万余元。扎实开展土地使用税和房屋租赁税专项清缴行动，协调工商、税务、公安等部门召开专题会议，明确职责分工、研究征收方向、提前谋划各类问题及解决办法，深入实地摸查数据并积极与税务机关对接，最终确定了48家单位和71家个体房东作为征收重点，通过前期单位自查、后期税务部门清查的方式，截止目前，共清缴税款676.57万元，保证税款足额入库。
（三）抓项目促发展，增强经济后劲。于4月份成立四里村棚户区现场指挥部，按照“模拟拆迁、问题前置”的工作思路，7月前完成入户摸底、编制规划策划报告、安置房源户型设计等土地冻结前全部准备工作，积极敦促开发商筹集资金，争取早日提报征收意向、启动冻结程序。加强与职能部门、意向性商家对接，尽快达成对中光明街东地块、机床一厂片区开发意向，进一步优化空间布局，提升发展质量。
二、重管理抓机制，城市品质显著提升
今年以来，围绕创新工作机制，在抓长效管理上下功夫，打造精致、品质、高效城管。截至目前，数字化城管考核和城管百日行动综合成绩始终保持全区第一，12345、12319热线转办单回复率、数字化监督指挥中心派遣案件接收处结率均为100%。
（一）扎实开展市容环境基础整治。以“清洁行动月”、“城管百日行动”为抓手，彻底排查清理垃圾死角，严肃查处乱搭乱建和占道经营，集中攻克了文化市场西出入口占道经营及违章停车、海鲜市场周边脏乱差、省体育中心汽车后备箱市场等顽疾，以重点部位整治带动辖区面貌整体提升。扎实做好河段防洪除涝和截污疏浚，清理河道垃圾10余吨，投资3万元用于河堤回填加固，定期检查企业排污情况并督促整改，确保汛期安全和整洁美观。
（二）做好城市魅力提升文章。完成信义庄小区综合整治，通过集中供暖、市场改造、市政设施修缮等7项重点工作，彻底清除社区内乱搭乱建、路面坑洼不平、管线不配套等问题，改善居住环境。抓住英雄山商业街列入国家级特色商业街区机遇，围绕“一核三区”功能定位和布局，积极服务驻地单位外立面、重要设施和主要节点等现有业态的改造，进一步统一风格、提升档次。包括雅园文化市场、新世界商城、英雄山文化市场等在内的提升改造正在有序推进，黄金珠宝古玩城升级改造工程于2012年4月底完工，5月1日起试营业，目前已成为街区一大亮点。同时，组织学习泉城路商业街区管委会的成功经验，做好英雄山商业街区管委会的筹备工作。以畅通工程为切入点，联合交管部门谋划经十一路——马鞍山路——办公街的微循环系统，积极推进新世界立体停车场建设，已报市联席会议研究通过，项目建成后，将增加停车泊位752个，有效缓解马鞍山路、经十一路等周边区域停车难的问题。
（三）建立城市管理长效机制。从运行机制、考核机制、激励机制入手，建立“专管、自管、共管”相结合的“3g”管理模式，将辖区划分为三个片区，片区内又划分若干网格，将社区、辖区单位以及城管员、执法队员、协管员、环卫工人纳入网格管理，签订城管目标责任书，形成共同推进城市建设的强大合力。建立《城管工作日志》，制定严格的考核制度和评分细则，考核成绩直接与增资、奖金、评优挂钩。成立环境督察组，每周至少3次现场检查，随时发现问题予以通报，强化城管队员责任意识。
三、重创新抓服务，切实提高惠民水平
围绕“保障基本、扩展领域、创新方式”为工作思路，坚持量力而行、尽力而为，努力使更多群众享受更好的保障。
（一）坚持强化基础保障。做好低保、医疗、等救助帮扶，确保各类救助款项足额按时发放，截至11月份，共救助困难家庭2637人次，发放各类救助款物累计149.54万元，募集善款21.87万元，切实保障困难群众生活。加大就业培训和自主创业扶持力度，实现新增就业再就业1464人，养老保险扩面1467人，分别完成年任务的179%和165%。为育龄妇女提供优质服务，认真开展“基层基础建设规范年”活动，率先完成《计划生育质量管理流程》编订试点工作，年避孕节育措施落实率、流动人口建档率、发证率、验证率均达到100%。强化社区阵地建设，投资130万元新建面积400平米的建设路社区办公服务用房，按照精品社区标准配备一站一校一厅六室，于9月份投入使用，进一步提升社区服务功能。
（二）不断拓展服务领域。着力打造特色服务，吸引群众“走出来”，实现邻里守望，增进邻里和谐，满足精神慰藉。引进“快乐老家”、“蓓蕾计划”两个服务项目，推行专业社工与志愿者“1+x”联动服务模式，由专业社工为26名老人建立个性化档案，根据需求提供日常照料、精神陪伴等服务，对18名特殊家庭青少年开展课业辅导和心理疏导。出资建设10个“社区邻里互助点”，为居民休闲娱乐、互助交流提供平台。同时，坚持把服务“送进门”，满足居民生活需求。采取购买服务的方式，为29名家庭贫困、行动不便的老人提供无偿、低偿午餐服务；送“电子保姆”进家入户，深入推广“贴心一键通”试点项目，为老年人提供报警急救、预约挂号、家政等服务；整合辖区资源，设立了“从心聊吧”、“李丹义工岗”等10个便民服务项目，使老年人足不出户就能享受贴心服务。
（三）扎实开展工作创新。深化社区管理创新，全面推进“管线包片”制度，建立起“社区居委会—责任片区—单元居民自治小组”密切配合的“三级联动”管理服务网络。坚持“双休日”轮班制、“早
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