记录总结报告的过程，也是我们分析工作情况的一种方式，记录优质的总结报告，可以提高工作效率，以下是品读360小编精心为您推荐的县管干部述职总结报告8篇，供大家参考。
县管干部述职总结报告篇1
大家好：
我是水利局驻村工作组成员之一，我叫杨吉亮。今天很高兴能在各位领导和村上德高望重的前辈面前述说自己一年来的工作体会和经历。按照全市基层建设年活动要求，自今年2月15日驻村以来，本人工作中勤奋务实、爱岗敬业，认真完成组织和领导交给的各项任务。
现将一年来主要工作情况述职如下：
1、2月15日至7月下旬。此期间村上主要工程是饮水管网的
铺设和街道硬化工程。共铺设饮水管网3500余米，硬化街道10000余米。工作中，我充分利用自己所学水利工程方面的知识，结合村上实际，在施工单位进村后，积极协调技术员搞好测量。施工中，自觉摆正位置，做村上免费的施工监督员，为村上能喝上安全的饮水、走上坚实的水泥路，尽所能贡献自己一份力量。
2、7月下旬至9月中旬。主要负责农家书屋整理完善。
目前，上团城二街农家书屋共有各类图书共1500余册，其中市文体局调拨1000余册，水利局捐赠400余册、图书铁柜5个、书桌2张、书凳8个。“手中无书，心中有数”是我对自己整理图书工作的最高要求，先后进过三次系统整理，把每一本图书粘贴标签、登记在册。虚心学习，到兄弟驻村单位西大河工作队参观学习，积极自查，找出工作中的不足，完善本村农家书屋建设。农家书屋的建成，既丰富了村民业余生活，又为村民发家致富指明了方向。
3、9月中旬至今。主要负责整理补全各类档案资料和维护宣
传社会稳定工作。十八大的召开时我国目前的头等大事件，在做好档案资料整理工作的同时，时刻关心国内大势，结合实际配合村干部，积极联系群众。通过上门走访，摸排邻里矛盾，排查信访隐患，防患于未燃。发现问题及时解决，解决不了的马上报上级组织，做到“小事不出门，大事不出村”。以和谐稳定的村貌，迎接十八大的胜利召开。
工作经验和体会：
1、 必须加强自身职业道德修养,以热爱团城二街、服务团城二街、
提高团城二街集体效益、真心实意帮助农民增加收入为己任。只有在思想上为团城二街发展之所想,将自己熔入到人民群众中,才能在行动中自觉成为百姓信任的人。
2、 必须一丝不苟的全方位提高自身的素质,才能有所作为。不论干什么工作都能独当一面自始至终、游刃有余完成。
3、 在施工中要坚持原则,秉公办事。坚持按程序施工,上道工序验收合格后,方可进行下道工序。不合格的工序坚决返工,绝不能搞下不为例。
4、 不论搞图书编目,还是档案整理工作,必须本着认真负责的态度,才能在工作中减少失误,做到精益求精。
5、 只有高素质的干部才能建成先进的支部。因此在工作中要同村干部达成共识,阐明的政策意图,按照上级组织要求,才能取得广大群众的认同。
6、 工作中先要把群众利益放在第一位。尊重群众的意见和建议，群众是基础，只有打牢底子，才能建好村子今后工作目标今后工作目标今后工作目标今后工作目标
1、 保持良好的工作态度，及时有效的完成工作任务。
2、 协助领导做好村上的工作。
3、 学以致用，发挥我最大的工作能力。
4、 做好积极分子先进模范带头作用，创造最大价值。
我将在今后的工作实践中进一步加强学习，大胆实践，敢于创新，为社会主义的发展做出新贡献。
县管干部述职总结报告篇2
尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：
从我xxxx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到xx已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！
现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！
一、取得主要工作业绩
（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位2008年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。
（二）矿权保护拓展卓有成效。2008年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。
（三）示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田——油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。
（四）原油生产年年超计划完成。2008年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，
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