每完成一项任务一般都要向上级写份调研报告，优秀的调研报告是需要有逻辑的，以下是品读360小编精心为您推荐的碗深度调研报告5篇，供大家参考。
碗深度调研报告篇1
建与业务不融合，两张皮现象是机关建工作中长期存在的问题，可以说是机关建工作中的一个顽疾，一直制约着机关建的发展。在中央和国家机关的建设会议上明确指出建工作虚化，建和业务两张皮，各定各的调，各弹各的曲，成了不搭界的平行线。的这段话明确指出了建与业务两张皮的实质与现状。根据县委不忘初心、牢记使命领导小组办公室安排，近日通过召开座谈会、实地走访调研等形式，对县直有关单位建工作情况进行了专题调研。现将具体情况如下：一、两张皮问题的主要表现：1.务干部队伍素质不稳定，建工作水平不高。大多数单位务干部由业务工作人员兼任，工作上重业务，轻建，对建工作缺乏主动性和积极性，工作视野不够宽阔，思路不够清晰。刚熟悉了建工作又调至其他工作岗位，换了新人又需从头做起，导致建工作没有延续性。2.思想认识上，重业务轻建。在思想根子上重业务轻建，认为业务工作是硬指标，必须抓好。建工作是软任务，工作弹性大，做多做少、干与不干都不会影响大局，使得机关建工作处于说起来重要，做起来次要的尴尬境地。3.在实际工作中，做虚不做实。一些单位一把手口头上高度重视建工作，但行动上不重视，与业务工作定实调不同，致使有些务干部片面认为建工作无非就是召开会议，学习文件内容，传达会议精神，做好会议记录，留好照片，使得建工作流于形式。4.在职能作用发挥上，效果不显著。由于缺乏积极主动的融入意识，建工作与业务工作相脱节，抓建工作时不想找也找不到紧贴中心、服务大局的结合点，组织的政治核心作用难以发挥，建工作实际上成了行政工作的附庸，抓建成为一种出力不讨好的负担，建的综合作用效果不显著。二、两张皮形成的原因(一)政治站位不高，重视不够。一是单位一把手重视不够，认为建不好抓，抓不出成绩，还是业务工作重要，建工作只要搞好材料就行了，不值得、也不需要付出太多精力。甚至个别单位负责人以工作忙为理由，不愿担任组织书记;二是单位分管领导不重视，不少单位副职领导干部不愿分管建工作，认为建工作事情多，不容易出成绩还容易出问题，不少所谓的分管，就是挂个名，既不学习，也不部署，把工作基本上都交给了建业务员;三是对务工作者的配备不重视，往往偏向于年龄稍大、学历偏低、业务不突出的人选，县直机关几乎没有专职务工作人员，大部分是兼职同时兼职的还都是单位的业务骨干，平时的业务工作量很大，一旦业务工作忙起来，就把建工作丢到一边，只有空闲时间或检查之前才会对建材料进行突击性完善和补充。(二) 工作能力不足，融合不深。建工作是一项而业务工作周长期的持续性很强的工作，短期很难看到效果，而业务工作周期短，抓起来见效很快。很多单位对抓好建工作的困难程度缺乏足够的认识，再加上不重视，不主动深入学习建工作相关知识，也不主动静下心来仔细研究建工作，也不知道这项工作如何去抓，不能做到建工作与业务工作统筹安排，更谈不上深度融合。少数单位的委组会议中没有研究建工作的记录，还有部分单位的记录中只是一、两句话，说明单位领导班子对建工作研究还不够深入。(三)督查考核不严，激励机制不明显。多年来，我们一直在说建工作与业务工作要同谋划、同落实、同考核，中共中央印发的《中国共产组工作条例》中也明确提出组必须坚持建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，加强对本单位的建设的领导:落实新时代的建设总要求，履行全面从严治责任，提高的建设质量。但是，从实际的督查考核情况看，相比较业务考核，建工作的考核体系还不够健全，考核标准还不够严格，对出现的问题，问责还不够严厉。对建工作成绩突出的，提拔机制不健全，不如干好业务工作提拔重用快。三、建与业务深度融合的途径1.单位组(委)要发挥领导核心作用。组书记要及时转换角色定位，主动适应对机关建由指导到领导的新变化，切实把机关建工作当成份内事，与中心工作同步谋划、部署、落实、考核，坚决带头纠正和克服两张皮现象。组书记要强化第一责任人意识，加强对本单位的建设的领导。积极主动参加机关建工作推进会，座谈会及务工作者培训班等，及时了解新形势任务，提升谋划部署工作水平，同事督促其他各组成员履行好一岗双责，切实抓好各自分管领域的建工作。2.加强机关务干部队伍建设。配备专职务工作者(专职副书记)真正能够专起来。从业务能力较强人员中调整一名骨干任单位专职务工作者，建立班子成员联系支部制度，全程参与、监督、指导、各支部工作。按照人岗相适、导向鲜明、素质优良的原则，不断调整优化支支部队伍建设，各支部班子结构更加优化、职责更加清晰，战斗力、凝聚力、向心力显著增强。3.建立健全建工作责任机制。认真落实机关建工作责任制，形成组(委)主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导协同抓的生动局面，将建工作任务进行科学划分、量化指标、层层分解，形成一级抓一级、层层抓落实的工作合力。进一步修订完善《建工作考核细则》年终对照开展检查考核，工作完成情况列入各单位目标考核指标，逐项评比打分，变软任务为硬指标。4.健全务干部激励奖励机制坚持精神激励与物质激励相结合，对机关务干部既严格要求又热情关怀，既要压担子又要教方法，做到政治上充分信任。对优秀务工作者要优先提拔，大胆使用，评先评优晋级优先考虑，同等条件下，优先提拔使用。严格落实县委《关于进一步加强县直机关组织建设的十七条意见》，保障物质奖励措施落到实处，充分激发基层务工作者进取心、荣誉感，打造争当先进、争创优秀的浓厚氛围。要想扎实推进机关建各项工作，消除建两张皮现象，做到机关建工作与业务工作深度融合，我认为制定科学完善的机关建工作考核体系，并将考核落到实处，是一条很好的途径。
碗深度调研报告篇2
按照省委《关于开展不忘初心、牢记使命的实施方案》要求，7月3日至7月5日，我先后到xxx等x个乡镇，通过听取汇报、座谈交流、征求意见建议、查阅建资料等方式，开展了推进建工作与业务工作深度融合的专题调研。现将有关情况报告如下：
一、基本情况及主要做法
总体来讲，近年来，全县各级组织以新时代社会主义思想为指导，以的政治建设为统领，着力深化理论武装，着力推进建工作与业务工作深度融合，着力夯实建基础，着力正风肃纪，以高质量建为xx高质量发展提供了有力的政治保障。
(一)理论武装工作得到新加强。的十八大以来，全县各级组织坚持思想建、理论强，组织员干部深入学习贯彻新时代社会主义思想，增强四个意识、坚定四个自信、坚决做到两个维护，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的中央保持高度一致。一是经常组织学。各级组织把学习新代社会主义思想贯穿基层组织思想政治建设，充分运用三会一课、集中学习、专题学习、研讨交流、日等方式开展经常性学习。员干部人均手抄章规、习系列重要讲话x万字以上，撰写心得体会x篇以上。二是创新方式学。集中学习有困难的组织把线上学与
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