写好工作总结能帮助我们在后续的工作中有更好的表现，工作总结是我们为了记录自己工作情况所写的书面文体，品读360小编今天就为您带来了人事科2023工作总结最新7篇，相信一定会对你有所帮助。
人事科2023工作总结篇1
回顾今年的工作，人事科在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我科工作情况简要总结。
一、招聘工作
结合我院教改及师资队伍现状，通过网络渠道发布招聘信息；选择部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会；有选择的参加了xx人才市场招聘会。认真完善招聘流程，通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核；及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失；建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。
二、新进人员接收与档案管理工作
为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报；大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进；全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。
三、其他日常工作
坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评、通报批评及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。认真完成了院领导交办的其他任务。
四、教师培训工作
本学期师资科工作以教师培训工作为重点，逐渐探索符合学院实际的教师培训工作。在骨干教师培训上，探索尝试，组织参加了骨干教师精品课程培训。教师反馈效果极好，相关总结已交学院。
五、教师考核工作、辅导员考核工作
为做好教师考核工作，本学期对现实行的教师考核办法执行情况进行了多方面征求意见建议，了解了教师的考核办法执行现状，教师考核办法，根据实际情况，进行了调整和修改，收到较好效果。同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情况，进行了总结。对外聘教师和校内兼课教师亦进行了综合评议。
人事科2023工作总结篇2
一、认真总结创先争优活动成果
一是开展案例征集评选活动。在建91周年之际，工委重点表彰了一批富有现实意义和地域特点的群众工作项目。例如，以大型社区爱博家园社区认同感缺失为出发点，开展的“周周演”群众文化项目；以沙茂居民区维稳工作为出发点，开展的“员主体作用发挥、维护社区稳定”项目；以爱博家园车辆进出停放无序，管理费收缴率低，日常管理不到位为出发点，开展的“爱博家园停车收费项目民主化启动”项目。通过案例的征集评选，挖掘了一批初见成效的建品牌，起到了良好的示范引领效应，助推了社区建发展。
二是优化 “1+3”模式，构建社会化工作体系。为进一步理顺组织体制、发挥村居联动效应，建立“双轨并行、区域为主”的新型社区建模式，工委组建居(村)委，在原居民区委的基础上扩大管理覆盖面，将社区内的11个村组织纳入组织体系，统筹区域内居村建工作。为了抓住虹桥商务区开发的契机，将宝贵的社区资源纳入区域大建的范畴中，综合委职能在现有基础上进一步扩大，进一步加强对街道区域内的大企业、大项目、“两新”组织、流动员组织和无隶属关系的法人单位组织的建工作。对行政组班子成员进行调整充实，同时实行对区属职能部门派出机构实行双重管理、双重考核。
三是开展分类定级、晋位升级工作。社区(街道)工委贯彻区委部署，分别对40个(总)支部开展了调查摸底、分类定级，其中定级为好的占28%；较好的占45%；一般的占28%；较差的无。针对调查摸底、分类定级中发现的问题，制定了以“阶段性”、“阶梯式”、“阶层化”为内容的“分阶制”评价法。
四是开展组织生活有效性建设。为了向基层组织总结推广组织生活的有效做法和成功经验，向全社区基层组织征集组织生活案例。其中新虹环卫公司支部员组织生活注重学习与实践相结合，集中与分散相结合的原则，着眼于提高组织生活的质量，逐步形成了“5+7”模式，即在街道的组织下开展5次，支部自行开展7次，全年12次的组织生活。该支部以“服务美化商务虹桥、诚信铸造智慧新虹”为开展公司企业精神征集活动作为优秀案例报送至区委组织部。
二、积极健全的群众工作机制
一是出台群众工作相关文件。研究制定根据区委下发的《关于进一步加强和改进的群众工作的若干意见》，结合街道在群众工作中的有效做法和成功经验，研究并制定《关于进一步加强和改进的群众工作的实施意见》，并将制定群众工作责任分解表，为助推今后一段时间的群众提供重要保障。
二是深入开展员干部“大走访”活动。进一步落实好员干部“大走访”、“代表联系社区”等制度，畅通上情下达与下情上传的渠道，推动群干群之间良性互动。 *年全年，区级机关处级领导干部和街道处级领导干部共33人在街道范围内集中开展的“大走访”活动，共走访员群众231户，各级组织走访员群众2416户。
三是扎实推进“组团式”联系服务群众工作。根据区委部署，在全社区村、居民区组织部署开展以“划块明责、组团聚力、联系走访、回应诉求”等为主要内容的组团式联系服务群众工作。*年共走访居(村)民19524万多户，走访率达到96%。各块区在实践中逐步形成了直接联系服务群众的新方法。
三、探索基层员干部培养选拔机制
一是聚焦中层干部。以创先争优活动激发员干部队伍活力，特别是青年干部的活力。*年，提任8名副科级干部、配备1名科长助理，科级干部交流达 人次，使干部在各类岗位中，增强了适应复杂局面和开展实际工作的综合能力，提升了干部队伍的素质和能力，保持了干部队伍的朝气和活力。
二是聚焦后备队伍。着眼新虹街道“十二五”发展需要，针对街道优秀青年干部不足的问题，启动街道“储备人才计划”，逐步形成一支30岁以下，10人左右，性别、派、专业结构合理的“储备人才”队伍。
三是聚焦社区干部。为加强社区一线干部队伍建设，上半年通过笔试、面试向社会招聘11名大学生充实到社区干部队伍中来，为社区一线干部队伍年龄、知识结构的进一步优化奠定基础。
四、有效开展代表联络工作
一是代表联络工作体现基层性。代表接待活动坚持全部安排在居民区，由组织人事科负责协调，员服务中心派专人记录，所在居民区负责会务准备。每次代表接待参加员都来自基层一线，例如居委会干部、物业公司经理、业委会委员等。全年共有23位代表开展接待活动。
二是代表联络工作体现层次性。今年5-7月，上海申虹投资发展有限公司委书记、董事长、市代表林桂祥分三次来新虹街道开展代表联系社区活动。一次到居民区开展接待活动，一次到街道与街道领导会谈了解情况，一次到居民区反馈意见建议。他对员群众代表所反映的农村社会保障、城市管理、
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