通过工作总结，我们能够更加客观地评估自己的表现，找到进步的方向，工作总结是我们自我激励与超越的重要依据，下面是品读360小编为您分享的乡经济办工作总结范文优秀6篇，感谢您的参阅。
乡经济办工作总结范文篇1
20xx年,区经济发展部在区工委、管委会的正确领导下，在区直各部门的大力支持下，紧紧围绕区工委、管委会总体工作部署，我部积极抓好经济运行、安全生产、招商、发改、科技等各项工作，进一步强化管理力度，促进区内经济发展。现将20xx年工作总结及20xx年的工作打算汇报如下：
一、20xx年工作目标任务完成情况
（一）抓好区内招商引资工作
1、20xx年工作情况
①主要经济指标完成情况。今年以来，宏观经济形势给全区开放型经济运行带来了严峻挑战，全区努力克服不利影响，前三季度，中小外资项目有所增长，实体企业外贸出口稳中有进，内资规模持续扩大。20xx年我区实际利用国内市外资金167.56亿元人民币，同比增长24.2%，完成全年目标任务的100%；利用境外投资12814万美元，预计完成外贸出口24500万美元。
②招商引资方面。截至目前，高新区领导外出招商316批次，对接来访客商239批次，签约工业项目计63个，计划总投资计87.295亿元，其中入驻工业地产项目23个，计划总投资5.375亿元，租赁厂房总面积6.82万平方米。在谈项目104个，计划投资约114.99亿元。
③项目建设方面。20xx年我区在建项目63个，其中工业项目58个，商贸项目5个，计划总投资160.21亿元，年度计划投资36.10亿元，已开工50个，预计到12月31日累计完成投资26.7亿元，占年度计划73.96%。其中列入市重点项目29个，总投资88.72亿元，年度计划投资24.47亿元，已开工28个，预计到12月31日累计完成投资26.11亿元，占年度计划106.71%。竣工或建成投产的20个，分别是科技孵化基地（一期）、科技孵化基地（二期）、江西中亚保温橡塑发泡材料项目、江西鑫杰美纹纸胶带项目、赣锋锂业三元前躯体材料生产线建设（一期项目）、赣锋锂业锂盐项目、中川木业加工项目、江西弘旺汽车制动器制造生产项目、贝卡尔特优质金属钢丝项目、嘉锐工贸综合项目、信达长林整体搬迁项目（富士长林）、风驰年产20万平方米平板太阳能集热器及1万吨保温水箱、普润野果饮料生产基地项目、新余嘉利家具家俱加工项目（一期）、江西三石新建沥青搅拌站项目、金土地米乳项目、国家城市矿产服务项目、亚林中心综合楼、广城建材家居博览中心、新余鲜活农产品批发市场。
2、主要工作举措
①招商引资方面。为进一步扩大对外开放，提升高新区招商引资质量和水平，完成年初既定经济目标任务，高新区招商引资工作重点从以下几方面开展。
1）细化指标任务，制定工作方案。按照“目标到园、任务到部、责任到人”的原则，制定《新余高新区20xx年招商引资工作方案》（余高办字〔20xx〕69号），其中明确了20xx年高新区区直单位、各产业园、公司、镇（办）招商引资目标任务、招商工作举措、考核方案以及市派招商干部分配管理工作方案。今年以来招商引资工作按照工作方案稳步推进。
2）规范招商流程，开展宣传推介。精心编制了20xx年新余高新区招商资料汇编，将签约引资项目工作流程进行梳理，全面汇总了招商投资优惠政策、环境，并对购地和租用工业地产合同进行规范；先后在深圳、泉州、东莞、佛山等地举办多场招商推介会，积极开展招商活动，取得了良好成效；对接了广东地区、福建地区等多家商会及行业协会，为今后招商工作的开展打下基础。
3）收集招商信息，按期统计报送。按照工委、管委会的要求，每月按时汇总报送招商引资材料，包括外出招商活动情况表、对接来访客商情况统计表、在谈项目情况进展表和签约项目调度表，并自20xx年8月起，高新区招商局每半月收集汇总全区招商引资进展，编制《高新区项目简报》，促进信息有效流转。同时，确保向市开放办按时报送我区开放型经济工作情况。
4）发挥园区优势，有针对性招商。招商局根据全区产业划分，结合六大园区分工开展招商引资工作，通过布局，六大产业链式发展日益突出，兴起产业发展加速。今年电子信息、机械装备制造、生物医药食品、新材料、现代服务业等兴起产业项目签约、进资大幅增长，分别占全区签约资金、进资总额的93.29%、72.08%。
5）创新招商方式，依托商会招商。为加速拓宽招商渠道，进一步创新招商理念，招商局加大与商会、协会的联系和沟通力度，通过充分利用、依托深圳安防产业协会、深圳电子信息产业联合会、深圳新余商会等多家商会、协会的企业资源和投资需求，已掌握大量的企业资源和一批项目储备。
②项目建设方面
1）组建项目挂点帮扶小组。今年，全区63个项目安排项目挂点帮扶小组，小组由一名区领导、一个帮扶部门及责任人和多名联络员组成，专门帮助解决项目业主建设过程中遇到的问题和困难，督促项目建设单位按建设计划表进行，加快推进落实，加速项目建设进度。1-12月，63个项目帮扶小组主动下工地，遇到各类困难和问题150余件，目前已成功解决120余件，其余正在协助办理中。
2）定期召开项目调度会。针对在建项目，坚持重点项目定期调度制度，区主要领导每季度召开一次项目调度会，区分管领导每月召开一次项目调度会，产业园每周召开一次项目调度会，及时的协调解决企业遇到的问题，并要将调度会解决的问题和落实情况及时通报，为项目加速推进铺平道路。
3）组建督查考核处。由督查考核处人员对项目建设进展情况进行跟踪检查，定期督查，对于未及时处理企业提出问题，进而导致影响项目建设进度的责任单位或个人及时通报，事态严重的严格进行行政问责。截至到目前该项制度已实施了近一年年时间，效果显著，极大提高了我区各部门办事效率，面对企业提出的各种问题，已逐渐形成各有关部门都积极为企业想办法，出主意，风清气顺，不推诿，不扯皮的良好环境。
4）实行绩效考核制度。成立在建项目挂点帮扶工作考核领导小组，该领导小组具体组织协调对挂点联络员进行考评。考评内容包括挂点联络员对项目建设进度等信息汇总完成情况，项目建设过程中遇到困难与问题的协调解决情况等等。考核采取平时考核和集中考核相结合的方式，考核领导小组结合挂点联络员工作表现，半年进行一次考核，年底进行年终考核，最终的考核结果直接反映在绩效工资上，严格落实奖惩。截至到目前该项制度已实施了近一年年时间，该制度极大了提高了各挂点帮扶小组的工作积极性，各挂点帮扶小组都积极切实帮助协调解决企业遇到的各种问题，努力推动项目建设快速有序进行。
5）新签约项目、未开工项目的集中联审。对于新签约项目、未开工项目，实施开工前集中联审。针对新引进已签约项目、手续不齐全不能按时开工的未开工项目区管委主要领导定期召集分管领导、各单位负责人到项目工地召开现场办公会，逐一审核项目选址、环评、安评、规划评审等前期手续，各分管领导、单位负责人就项目选址规划、环评要求等问题现场提问和讨论，现场落实挂点帮扶小组，并要求在规定的时间内全程代理完成。该项制度极大减轻了企业的前期负担，为加快项目建设速度创造了有利条件。
6）创新项目管理模式。针对我区在建项目多、建设任务重情况，为方便管理和和督导推进，实现项目管理信息化，信息流程化的办公模式，我区探索电子办公信息平台，该平台的运行，改变传统信息收集方式，
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