工作总结可以是一个持续的过程，每周、每月或每季度进行一次，以确保持续改进，工作总结还可以包括分析工作中出现的问题，并提出解决方案的建议， ，下面是品读360小编为您分享的2023上半年公司工作总结模板7篇，感谢您的参阅。
2023上半年公司工作总结篇1
本年以来，我们依照集团公司总体部署，结合社区实践制订出"围绕一个中间，生产运营中间;抓好一个落实，落实委任务责任制;凸起两个"安"字，平安生产和人心安宁;做好四个结合：惯例任务与重点任务相结合、深化调研与处理实践问题相结合、点与面相结合、本身起劲与调动全体积极性相结合"的任务思绪，经由半年来的任务理论，探究出一条在社区变革开展的新情势下做好建任务的新路子，使社区的建立迈上了一个新台阶，公司上半年工作总结。
一、围绕生产运营中间，集思广议谋开展
跟着集团公司变革的措施加快，起首,我们在上一年"三转"运动获得效果的根底上，结合社区变革开展历程，普遍展开了促"三转"树"三观"运动，经过运动载体使广阔员干部职工结实树立"开展观、市场观、创新观"。先后展开了"为社区的生活与开展进一言"、"生活与开展"征文、"运营项目建议征集"、"生活与开展"座谈会等系列运动，共征集到社区各单元论文______篇、建议______条，使全体员干部职工的思维和举动一致到主辅别离、改制分流上来，为社区变革开展稳定大局奠基坚实的基矗其次，不时寻觅与标准化、规范化的物业治理存在的差距，依据国务院公布的《物业治理条例》，结合实践组织房产、收费等四名底层支部书记集中一礼拜工夫评论审议，制定了《运作准则》、《内部岗亭责任制》、《装修治理与指南》、《任务质量规范》《员工审核准则》《文明手册》《大众准则》等7大类149项规章准则，起劲使社区的物业效劳更精密化，任务更详细化，责任更明晰化，做到人人、事事、处处有规范，时时有监控，以最快的速度缩短与同业业先进程度的差距。三是优化人力资本。我们依照上级要求，对人员进行合理分派重组，共转岗分流163人。
二、凸起三个重点，具体抓好建任务
1、树立健全任务机制。我们一直把落实委任务运转机制造为一件大事来抓，一是先后出台了《关于政指导岗亭局限及任务分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项任务落实的意见》、《关于施行委任务责任制和创新任务理论的意见》等一系列文件。二是注重布置部署和反省审核严密结合。年初制订目的、年中交流自查、年关评选审核。年初，与社区各底层组织签定了《建任务目的责任书》;年中，组织各支部展开自查和交流运动;年关，由社区委组织审核，审核的后果与社区干部的年关奖金和先进评选挂钩。三是标准了建联席会议准则，制订下发了《______社区建联席会议章程》。章程注重从社区变革的实践、员散布、组成的近况动身，对进一步优化底层支部治理作了一些探究。四是树立了政指导底层组织建立联络点准则，社区班子成员依照分工，分片承包各效劳站和治理中间。还，明白各效劳站、治理中间支部书记为社区底层组织建立任务直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。
2、树立健全建组织网络。我们依照根底上创新的任务思绪，标准和完美建任务的目的，我们先后成立了的建立研讨会，树立了理论进修网络和风廉政建立监视网络，制订全年进修方案，设立了风廉政建立监视员。进一步落实《支部任务条例》，完美了各支部的组织建立，有效整合了社区建任务资本，组织的政治中心效果和战役碉堡效果在社区获得了有效的发扬。在此根底上，我们增强了员和开展任务，把员开展任务的重心前移，强化入积极分子的培育，经过鼎力宣传的政治主张，做深化仔细的思维政治任务，不时严厉了要求入积极分子的前提，确保新员的质量。
3、展开运动发扬效果。物业治理的就是效劳，建任务是一切任务的生命线，建任务天经地义地围绕效劳作文章，半年工作总结《公司上半年工作总结》。我们充沛发扬支部战役碉堡效果和员前锋模范效果，依据业务关系，在社区各支部之间普遍展开了"文明社区六联创"(思维任务联做，共抓员;社会治安联防，共创安全社区;公益事业联办，共建效劳设备;社区情况联建，共创美妙家园;文明运动联谊，共建精神文明;生产运营联抓，共促社区开展)运动，在社区员中展开了"员贡献日"、"员示范岗"创立、"员意愿者效劳队"，"一个员一面旗"等运动。当前，全社区员带头成为"三员"，即政策宣传员、卫生洁净员和义务效劳员，员的带头示范促进了职工素质的具体进步。
三、凸起"两个安字"，确保社区稳定
一是抓平安生产。我们一直把平安生产作为"天"字号的大事来抓，进一步细化措施、明白责任，对峙"治理、配备、培训"偏重的准则，抓重点、抓要害、抓现尝抓单薄环节，树立平安治理长效机制，扎实推进平安治理创新和技术创新，强化平安司法律例知识，夯实了平安"双基"建立的基矗
二是抓人心安宁。为发明一个稳定的变革开展情况，我们成立了由社区政"一把手"任组长的维护稳定任务指导小组，仔细仔细地剖析社区情势，实时下发了《关于转发〈中共______集团有限公司委员会关于仔细做好当时维护稳定宣传任务的告诉〉的告诉》。依照谁主管谁担任的准则，社区政指导作为维护社区稳定的第一责任人，各底层单元政主要担任人对本单元担任;充沛发扬各级组织中心效果的上下联念头制，明白义务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思维政治任务。在任务中增强底层的信息反应，树立了指导班子周六信访招待日准则，班子成员轮番接访，实时调查职工的思维动态和实践困难，实在为职工群众释难解惑，处理问题。自______社区成立以来，未发作一同集体上访和越级上访事情。
四、做好四个结合，推进各项任务具体开展
一是惯例任务与重点任务相结合。我们对峙每周一例会准则，具体部署社区各项任务，做到惯例任务无脱漏，重点任务无放松，具体地推进全体任务;二是深化调研与处理实践问题相结合。制订了指导干手下现场准则，我们要求社区指导班子成员每年下底层工夫到达三分之一以上，注重带着问题深化底层、深化群众调研，有针对性地制订处理问题的措施，有效地处理实践问题;三是点与面相结合。每件要害的、牵动面广、影响面大的任务，都留意先抓点，选准打破口，获得成功经历，再在面上推进;四是明白职责和干部人才培育相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发扬各部门、各层面干部、任务人员的积极效果，既完成好各项任务义务，又使干部获得磨炼进步。
上半年以来，我们的任务虽然获得一定成果，成果的获得与上级的准确指导和广阔干部职工的辛勤起劲是分不开的。但我们清醒地看到，在社区开展前进中还存在着一些问题急需处理。一是若何在变革的历程中，充沛发扬组织的政治中心效果，探究新情势下建任务的新路子、新办法，是我们当前面对新课题、新义务。二是内部治理照样单薄环节，依据《物业治理条例》结合社区实践，从机制和治理形式上需进一步增强依法治企，依托准则来标准我们的任务机制。
2023上半年公司工作总结篇2
韶光如梭，我进入xx公司已经三个多月了，从一入手下手对工作的不适应到如今适应了这个集体，明白了大家如果联合互助，互助应对碰到的坚苦和波折，我觉得这是我这几个月来学到的最有代价的
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