工作总结有助于员工建立自我纪律，提高自我管理能力， ，通过工作总结可以强调我们的职业成长和学习经验，品读360小编今天就为您带来了2023均衡发展工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
2023均衡发展工作总结篇1
尊敬的各位领导、专家：
你们好！首先我代表松塔镇松塔小学全体师生，对各位领导莅临我校检查、指导工作表示热烈的欢迎和衷心的.感谢！
我校认真贯彻执行有关的法律、法规、方针、政策、积极履行普及九年义务职责，努力规范办学行为，遵循规律，优化管理，深化改革，实施素质，面向全体学生，全面提高质量，不断更新观念，加强领导，增加投入，创设条件，树立社会、家庭和学校相结合的大观念，义务均衡水平不断提高.下面我就本校义务均衡发展工作情况向各位领导、专家汇报如下：
一、基本情况
(1）松塔镇共有18个行政村，我校服务16个行政村，口人。我校均为单轨制，专任教师13人，其中取得大专以上学历13人，教师学历合格率达100%。本学年初在校学生数122人，入学率达100%。巩固率100％。住校学生18人。
（2）松塔小学设有教导处、政教处、少先队等组织机构，层层落实管理责任，学校领导班子团结向上，开拓创新。
二、开展的主要工作
（一）、校舍建设松塔小学总用地面积3500平方米，生均面积平方米。总建筑面积为平方米，生均平方米。学校运动场地面积1097平方米，生均9平方米。
（二）、装备配置
学校各功能室配备齐全：有图书室、阅览室、科学实验室、音乐教室、美术教室、有音、体、美等各科教学仪器室，计算机网络教室，装备齐全。图书室总藏书2324册，生均藏书19余册。小学数学、科学教学仪器按国家标准配置，音体美器材按国家标准配置。
（三）信息技术
学校有计算机网络教室一个，教师专用机一台，学生机40台。实现校校通多媒体教学设备及优质教学资源。
（四）办学规模
松塔小学共有6个教学班，平均班额20人，最大班额29人。办学规模与办学条件相适应。
（五）队伍建设
全校教师学科结构基本合理，能满足开全国家规定课程开足课时的需要。专任教师学历合格率100％.中级职称5人，县级教学能手1人，县级模范教师7人。
（六）生活设施
1、学校建立安全保障体系，配备保安人员1人，安全设备齐全，安全制度健全，达到了“三防”配备标准。
2、学校有标准食堂、餐厅，能满足师生就餐需要，能向师生提供安全卫生的饮食和饮用水。
3、学校宿舍安全够用，卫生整洁，每生一床。
4、厕所女生每15人一个蹲位，男生每20人一个蹲位，男生每20人设米长小便槽一个，达到上级要求标准。
（七）管理质量
1、学校各项管理制度完善，管理规范，岗位责任明确，工作落实到位。具有良好的校风、教风和学风。实行阳光招生、均衡编班，均衡配置教师，无重点班。
2、开全开足国家课程，保证课时。安全课、安全演练按规定要求认真落实。每天一小时阳光体育活动落实到位。
3、严格教学管理，落实常规督导检查，教学评价科学、合理、全面、准确。
4、全面实施素质，促进学生全面发展，不断提升教学质量。学生毕业合格率为100％.20xx年学生体质健康合格率为91％.达到国家要求标准。
（八）校园文化
1、校园环境整洁，文化氛围浓厚。教室文化、楼道文化、宿舍文化、餐厅文化、制度文化、墙体文化和德育序列化活动建设特色鲜明。
2、校园达到绿化、美化、香化、硬化、亮化标准。
三、限期整改项
1、装备配置各室仪器柜、部分数学和科学器材短缺不能入室。
2、信息技术中计算机需要全部更新。
3、灭火器数量仍不达要求。
以上三项县局正在采购中，暑假将到位。
4、各功能室的建筑面积小，教学用房不够宽敞。
2023均衡发展工作总结篇2
该区把贯彻全国工作会议精神，推进义务均衡优质发展作为工作的首要任务来抓，通过“双创双树”（创名牌学校，创特色学校；培树名校长、培树名教师）活动的开展和“两抓一深化一打造”（内抓教师队伍，强素质、增内涵，在教学成果上创一流；外抓标准化学校建设；深化特色学校创建；打造一支过硬的学校领导班子队伍）重点工作的推进，有力促进了办学条件、办学水平、师资队伍、质量的均衡优质发展。在推进义务均衡发展的过程中，他们的主要做法：
一是努力改善办学条件，让硬件先均衡。近年来，该区累计投入2亿元，实施了校舍改造、标校建设、集中供热、环境改善和现代技术装备“五大工程”。先后完成了10所学校的校舍改造、6所学校的标准化学校改造、16所学校的集中供热改造，对全区学校，特别是边远薄弱学校的校园环境进行了美化、绿化、亮化，对内部设施进行了升级，铺设塑胶跑道（塑胶操场）13条，更新桌凳1。3万余套、购置电子白板130套，多媒体85套、新配电脑800余台。目前，全区27所学校全部实现了集中供热（5所学校为空调取暖），全部建成了校园网，校校实现了光纤上网和多媒体进课堂，实现了区域办学条件的均衡配置。
二是加强两支队伍建设，让校校出名师。为全面提升校长素质，该区专门制定了校长培训计划，先后开展了26期“校长论坛”，组织27名校长，赴北京师范大学“全国骨干教师高级研修班”进修，并到北京史家小学、北京第二实验小学等名校挂职锻炼，到山东向阳小学、江苏洋思中学、义乌实验小学、上海市卢湾区第一中心小学、尚德实验学校等全国知名学校进行参观学习。同时聘请师大教授、学院教授、一中校长为学校校长讲课。要求学校校长不仅要会管理学校，还要有明确的办学思路和办学思想；不仅是一名管理者，还要成为一名专家；不仅要亲自任课，还要成为科研的带头人。近年来，先后有4名校长被评为“省骨干校长”，5名校长被评为省特级教师，6名校长被市评为优秀科研型校长。在抓好校长队伍建设的同时，该区在全区中小学教师中实施了“教坛新秀——教学能手——骨干教师——名师”的梯队式名师培养体系，通过加强联盟体建设，鼓励优秀教师到薄弱学校任教、开展校际间的`师资交流和教研团队建设等措施，构建了区域教师团队均衡发展的新体系。近年来，先后从师范类毕业生中择优录用400多名教师，培养出国家、省、市级骨干教师230余人，400余名教师在全国、省、市各类教学比赛中获奖。
三是全面提升质量，让课堂更高效。该区把减轻学生负担、保护学习兴趣、实现主动学习作为打造高效课堂、提高质量的重要举措。通过“三个创新、一项改革”来提高课堂教学效率。“三个创新”，即创新备课（实行同头备课、集体备课、教案学案兼备、教案统领、个案创新）、创新教法（利用现代化教学手段，加强师生互动、生生互动，调动学生学习积极性）、创新反思（将课后反思变为课前充分准备、课中积极应变、课后总结反思）。“一项改革”，即作业改革（体现两化一精：生活化、个性化、少而精）。在打造高效课堂的过程中，采取“发现典型、总结经验、示范引领、以点带面”的工作方法，如赵都小学探索出的“5+_”模式、实行“作业纸”，小学总结出的高效课堂六大模块，联纺学校探索出“先学后教，以学定教，当堂训练，变式提高”的教学模式，回车巷小学的“预习纸”、“当堂测试卡”、“每课必会”，优化了作业内容，优化了作业目标，优化了个性作业，都在教学实践中取得了明显的效果，总结出了成型经验。
四是健全完善激励机制，让评价更科学。该区把推进义务均衡发展作为考核工作的一项重要指标，
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