职场人写工作总结可以成为个人成长和职业发展的关键工具有助于提高职业竞争力，工作总结是我们工作过程中不可或缺的一环，能够帮助我们审视工作成果和经验教训，以进一步提升绩效，品读360小编今天就为您带来了二零年终工作总结参考7篇，相信一定会对你有所帮助。
二零年终工作总结篇1
xxxx大学xxxx协会成立于20xx年十月，是在校团委领导下挂靠于xxxx学院以服务我校广大师生为目的的协会会公益性组织。协会旨在为师生们提供丰富多样的膳食信息，帮助他们形成良好的饮食习惯，从而提高我校师生的身体素质。从而达到使同学增强体魄的目的，以便使同学更好的学习和工作，为把我校建设成为高水平的大学做出一份贡献。
协会的组织机构由会长及下设的理事会、秘书处、外联部、会员部、策划部、宣传部、财务部组成。
现将20xx年工作的全面总结的具体内容汇报如下：
1、制度建设上
我协会拥有完整的xxxx协会管理制度，包括历年不断修订的《xxxx协会章程》，还有《xxxx协会财务制度》、《xxxx协会会员制度》等规章制度用来辅助我协会会员和机构成员的行为规范及指导我协会成员学习本部工作职责。
在我协会每年举行的会员交流会上，我协会都要宣读《xxxx协会章程》，目的是让我协会全体会员能够很好的学习章程，了解我协会，共同建设我协会。为我协会注入新的后备力量，为召集机构成员作准备。
关于内部学习交流方面：我们社团每周举行的例会，目的是团结全体机构成员，将全体成员的人心统一到协会建设上来；我协会每月
举行的会员交流会，目的是探讨协会会员服务管理及解决协会中的常见及突出问题；在每个学期末举行会员茶话会和机构成员座谈会，目的是放松学期末的心情和对食品协会提出一些建议。
2、社团内部思想建设上
xxxx协会内部思想不只是通过会员交流会、每周例会、会员茶话会、机构成员座谈会，还通过qq群、飞信等联系方式将会员与理事会及各部长更好的交流与联系，使全体成员能够很好的团结在食品协会左右。
3、社团内部的管理建设上
我协会的管理体制主要包括《xxxx协会章程》，它分为六章：第一章：总则第二章：协会宗旨第三章：组织机构第四章：活动计划第五章：会员管理制度第六章：财务管理制度
章程内容全面，涉及面广，工作明确细致。xxxx协会目前设置有七个部门，其部门和职责为：理事会：由会长、理事长、秘书长、各部部长组成。
会长：为团体负责人，负责领导和协调团体内部工作，明确分工和合作，负责组织、召集、主持团体的工作例会，确定会议议程和内容。统筹管理协会内部各项事务，以及对外代表本会，协调协会与各外部单位关系；召集和主持会内各种会议；检查和督促各部工作的落实和执行情况；代表协会签署有关重要文件；临时决定协会的重大事宜。
理事长：主持理事会的召开、整理协会档案，负责整个活动的进行、评议、总结。负责协助会长安排工作，协调各部门之间关系。
秘书处：
直接管辖各部门,根据其他机构部门活动计划，拟定团体总体计划及执行方案，对秘书处直接负责，负责会议的记录及社团活动资料的整理等日常事务。
宣传部：
以办黑板报、贴海报、写通知等方式宣传我协会；配合其他部门筹办活动，并以多种形式进行宣传；加强同其他社团联系，提高我协会的形象。
外联部：
加强与社团的联系，通过与社团中心的合作，规范、引导社团外联，逐步培养社团的自主性；协助各个部门开展正常的活动；定时，不定时参加组织，协调与其他学校社会公益性社团和其他各级领导的联系；加强与各商家的联络，为社团联合会及各社团的优秀活动需求商业赞助。
策划部：
具体负责协会各种活动的策划，和外联部一起完成赞助工作，以及协会的形象设计。
财务部：
负责协会的各项财务支出和收入，并按照校团委的要求做好帐务记录；定期向理事会做阶段性的财务收支汇报；按季度在全体会员代表大会上公布财务情况，使帐务公开透明化。
会员部:
该部门是由以上六个职能部门组建形成，负责搜集意见和建议，对会员或者非会员的咨询服务，解答各项疑问。在工作时，各成员按照自己的工作职能承担相应的解答工作，由理事长协调分配。
5、社团活动建设上
xxxx协会的常规活动有：校园厨艺大赛、食品知识竞赛、健康讲座、营养咨询、模拟营养师考核大赛、会员厨艺培训、社区服务、社会实践等。
xxxx协会的品牌活动有：校园厨艺大赛、食品知识竞赛等。xxxx协会的特色活动有：健康讲座、厨艺培训等。
以上这些活动都是针对全院学生，在校园内进行，我协会会员享有优先权。对建设和谐校园贡献了我协会的一份力量影响社团发展的问题是：学生管理经验不足，社团发展慢较，指导老师没有起到相应的指导作用，活动资金支付困难，学校学生参加活动的积极性不高。
6、宣传建设上
对内：主要是通过每周例会、交流会、会员茶话会、机构成员座谈会以及qq群、飞信等。
对外：通过举办公益性活动、外联部联系及社团交流达到宣传协会宗旨、宣传学院的目的。
当然，协会在发展的过程中有进步之处也不可避免的.伴随一些不完善的地方，这需要所有协会成员的共同努力
总之，xxxx协会在以后的工作中会一如既往的团结在广大会员的身旁，让大家感到xxxx的魅力和气质；机构成员要加强团结、交流，在理解和信任中把食品协会建设得更好！
二零年终工作总结篇2
本人回到人和健身从事私教总监工作接近一年，在这一年工作当中整体感觉得大于失。但无论从本职工作还是其他工作的角度我觉得有很大的不足，以至于工作上得过且过，畏手畏脚。
一、回顾一下20xx年工作当中发现的问题。
1、私人教练的服务意识没有改变和提高，经常会发现会员在健身区域内穿拖鞋，皮鞋，高跟鞋，不着健身服装或光膀子的违反俱乐部会员管理规定的事情，但很少或者说基本没有发现当值教练劝阻和引导。
2、基础工作和服务没有达到俱乐部的要求，也无法令人满意，这表现在工作流程执行不到位，布置的工作完成不到位。对会员的健身专业指导和服务没有责任感。
3、各家俱乐部的教练素质和职业素养参差不齐，这表现在教练对本职工作的感念不清晰，对俱乐部所起到的作用没有认识，新的教练加入到团队，也被老的形式迅速的同化了，从而导致教练工作态度不端正，违反俱乐部规定，影响俱乐部的品质。
4、教练的非正常流失情况比较普遍，原因有的是教练对俱乐部的管理不适应，还有就是健身部本部门管理的原因，也有部门主管根据个人喜好的原因。
5、有的店健身部门有销售无管理，这表现在工作重心只停留在督促教练课时销售，但很少检查教练的基础工作落实情况，对工作流程不做指导检查，工作表格填写不详细和不连续，对健身部的管理规定没有认真执行，对会员的保有工作没有跟进和监督，对销售分析没有细致的分析和指导。
6、教练的专业技能普遍性没有提高和改进，销售没有针对性，销售的铺垫大都以和会员情感做基础而并不是靠实力打动客户。教练月平均销售会员量每人不足3人，这表明私教销售构成的会员基数比较其他城市的平均值6到8人有很大差距。
7、健身私教销售存在误区，大多数的教练没有以达到和培养会员的训练目标的要求做计划销售安排，而是单纯的以销售为目的接触和指导会员，一旦没有形成销售便不再为之服务，从而影响了整个俱乐部会员量的保有。
8、销售大多依赖政策，根据统计今年三月到现在8000元以上的课时销售80%都有赠卡的情况发生，赠卡从季卡到两年卡不等，这间接的造成了一线销售部门障碍，而发生的弊端也在慢慢显露出来。
9、教练课时记录管理混
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