通过工作总结每个人可以制定更具挑战性的目标鼓励自我成长，工作总结还可以突出工作中面临的挑战和克服困难的方法以展示适应和解决问题的能力，以下是品读360小编精心为您推荐的农业社会化服务工作总结5篇，供大家参考。
农业社会化服务工作总结篇1
为贯彻落实农业农村部、财政部（农计财发〔2019〕6号）精神，根据省社《关于报送2019年农业生产社会化服务工作进展情况的通知》要求，对照要求认真梳理，现将农业社会化服务工作任务推进情况汇报如下：
南京市供销社紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革，以带领小农户发展现代农业为主要目标，引导农民接受农业生产托管、机械机烘干等社会化服务，努力培育主体多元、竞争充分的农业生产社会化服务市场，推进机械化、规模化、集约化的绿色高效现代农业生产方式。
2019年，我市落实省社关于农业社会化服务工作任务，服务目标20万亩，目前，承担社会化服务任务正有序推进，年度可确保完成。江宁区社在淳化街道周子社区投资2000余万元，将传统的为民服务中心和温室大棚、粮食烘干中心和储备库、农村电商服务站功能整合，新建了9480平方米的钢架结构温室大棚和3250平方米的粮食烘干中心和储备库，年育秧4000亩，能为2.4万亩稻谷提供烘干服务及6000亩稻田提供粮食储备服务。溧水白马社与泽农农机服务专业合作社合作，为4个行政村及周边的农民提供烘干服务；高淳区东坝中心供销社整合现有基层经营设施和资源，开展稻田综合种养和耕地轮作休耕，生产和销售稻、油和小龙虾等优质农产品，同时向周边提供播种、育秧、机插、机收、无人机飞防、粮食烘干等服务，提高了育秧效率和秧苗素质，降低了育秧成本、六合区社系统整合10多家农机植保专业合作社及农业、农产品专业合作社资源，对接区农业农村局的“智慧农业”、“阳光平台”，提供种子、肥料供应、育秧、播种、栽插、统防统治、抗旱排涝、收割、秸秆还田、运输、烘干、仓储、加工、销售及品牌打造、基地建设等10多个环节，收到农民好评。
一是抓社会化服务的进度，确保完成年度任务。依据省社年度工作指标，将农业生产全程化服务纳入考核内容。按照时间节点，实时跟进督促，及时推广先进做法。抓住春播、夏管、秋收等重点环节，有效推进工作进度，确保服务面积和服务质量双提升。
二是抓骨干企业建设，发挥服务带动作用。江宁区出资周子农综社建设，积极参与育秧、栽插、管理、收割、储备、销售等全过程社会化服务；六合区社紧紧抓住马鞍街道新型基层社及其股东之一艾津植保合作社、河王农机合作社、传伟农机合作联社等骨干企业，在体量上保证该项工作的推进。对探春农机合作社、石武农机合作社等一批小规模服务企业，帮助他们稳定现有服务面积，提升服务质量，增加经营积累，逐步增强服务能力。
三是抓联合合作，增加服务宽度和厚度。坚持开放办社积极寻求合作伙伴，与具备条件的社会化服务组织签订开放办社指导协议，将社会资源纳入农业生产社会化服务领域。在优良品种、优质肥料等农资供应及先进服务理念上都起到了较好的补充作用。积极推广科技知识，宣传统防统治做法，减少用药量，提高防治效果，降低社会成本。
四是拓展服务范围，以销售引领服务链条。试点订单农业，菜单式服务，以销售为导向，倒逼生产环节服务链。通过电商平台助推社会化服务，帮助销售当地生产粮食及特色农产品；开展农业生产在线技术指导，网上代购农耕物资等多种便捷服务。
一是土地流转价格不稳定。国家尚未出台划分粮食种植区，交通、水源、地块平坦地区域，租金偏高无法水稻种植。种粮大户流转的土地多数耕作条件差、交通不便、水源缺失或刚复垦土地。
二是农业社会化服务规模小，收益低。我市土地连片化程度不高，许多地区农民大多仍处在小规模分散耕种状态，农业社会化服务难以形成较大规模，参与主体积极性不高。三是专业人才不足。系统从事于农业生产社会化服务人才队伍不足，技术力量不够，亟需加强；
一是突出供销社元素。立足从解决“谁来种地”“农民外出打工，我来为农民打工”的问题，到牵住销售这个牛鼻子带动整个农业产业链，发挥供销社的服务“三农”、销售优势。
二是突出服务队伍建设。加强农业科技队伍建设，通过与院校、科研所等部门合作，完善现代农业体系，吸纳各类农业技能人才入社，为社会化服务做好人力支撑。
三是突出绿色生态特性。随着绿色食品理念的普及，结合“绿色农业”“生态农业”“有机无公害”的相关政策，贯穿于整个服务环节中，大力推广生物农药、有机肥料、打造绿色食品基地等。发挥品牌优势，建造加工厂，组织深加工，生产绿色有机无公害的优质产品销售市场。
四是加强横向合作。对现有的各类资源，包括系统内外及社会资源整合提高，大小联合，强强联合，共享各方资源，节约服务成本，提高经济效益，提升服务能力，扩大供销社影响力。
五是推进富民增收。带动周边农民共同发展致富，积极探索帮助贫困户脱贫的路子，充分发挥合作社在精准脱贫的引领带动作用，鼓励合作社分配一定的股份给困难户，做好精准扶贫。
农业社会化服务工作总结篇2
为了认真贯彻落实中央1号文件精神，紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革，以带领小农户发展现代农业为主要目标，兼顾促进农业适度规模经营，通过政策引导小农户广泛接受农业生产托管、机械化烘干等社会化服务，努力培育主体多元、竞争充分的农业生产社会化服务市场，集中连片地推进机械化、规模化、集约化的绿色高效现代农业生产方式，着力提高农业综合效益和竞争力，促进农业绿色发展和资源可持续发展。
通过农业生产社会化服务促进农业生产社会化服务组织蓬勃发展，服务范围明显扩大，服务质量不断提升，服务市场日臻完善。保障粮食安全，促进农业增效、农民增收。
（一）实现承接主体从关键环节向全程社会化服务转变。
（二）实现小规模经营向大规模整建制服务转变，发展大规模整建制承接主体。
（三）实现服务组织的零散性兼业化经营向专业化职业化经营管理转变，发展专业化职业化承接主体。
（四）实现传统生产方式向现代农业生产方式转变。机械化集约化水平和农业生产效率显著提高，农业综合生产能力明显增强。
南城县寿昌专业合作社由南城县供销社和黄志刚提议，徐家镇112户农民自愿加入，于2009年5月27日成立的。成员出资320万元，其中县供销社占本社总出资额的35%。通过多年的发展，合作社健全了各项规章制度，现合作社拥有果树面积1300多亩，水稻种植面积18554亩，获得了无公害农产品证书，并连续多年列入省社农民专业合作社示范社。
近年来，积极开展大田托管业务，水稻托管面积18554亩，并与农户签订全托管协议（每年交托管农户水稻680斤/每亩）。为了使合作社进一步做强做大，解决长期以来社员粮食靠天收和农村劳力少的因素，本社提供粮食烘干项目服务，坚持与综合型示范性基层社一体化、一体建设、一体运营的原则，建立了南城县徐家镇惠农服务中心，集大田托管、农资供应、农村电商、物流配送、便民服务等服务功能。目前，中心改造了3000多平方米的厂房，安装了七台大型稻谷烘干机及附属设备（附属设备包括输送机台、筛选机台、扒谷机台、装车机台、绞龙机台、吨地磅台及kva输变电设备1套等），增购无人喷药机、收割机、耕田机等，日烘干稻谷能力达40多万斤，辐射面积1.7万多亩，202*年共烘干稻谷680余万斤。
农业社会化服务工作总结篇3
今年我
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