物资部2023年工作总结5篇

时间:2023-11-01 作者:Animai 工作总结

工作总结有助于我们维持积极的学习态度,不断进步,通过工作总结,我们可以共同探讨项目中的挑战和难题,以下是品读360小编精心为您推荐的物资部2023年工作总结5篇,供大家参考。

物资部2023年工作总结5篇

物资部2023年工作总结篇1

xx指挥部自开工以来,我指挥部在各级领导的带领和监督下,克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料,严格按照标准化施工推进各项工作,保证着现场施工材料的供应。下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。

一.20xx年工程进度及物资进场情况

截止20xx年9月,xx项目部目前主要工程基本完工,剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程,隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟,桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。

自购物资方面开累供应金额37653万元:其中钢材进场量4万吨,供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨,累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨,累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方,累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方,累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨,累计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米,采购金额720万元。

甲供物资方面开累供应金额3606万元:其中防水板进厂量80万m2,累计供应金额1971万元,占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m,累计供应金额837.4万元,占合同总量的98%。

二、物资管理工作存在的不足

受国家政策影响,材料价格上涨,再加上工程收尾,资金紧张,为保证施工生产,我物资部积极与厂家沟通,经过全体物资人员的努力,保证了施工现场的施工。

1、内业管理

做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分,及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节,也是物资管理人员的日常基本业务工作。随着我部工程施工的逐步完工,现场物资管理人员也发生了一些调整和更换,但由于培训力度不够,以及人员自身因素,在上级多次检查时,整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题,而有些常识性的内容却经常出现问题,这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒,需要深入分析存在问题的深层原因,从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高,避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资管理人员进行内业资料的现场检查、指导,实实在在的帮助现场从业人员基本业务能力的提高。

2.物资人员的管理。

加强物资管理人员的学习培训。定期组织对所有物资管理人员进行业务素质学习培训,学习一航局物资标准化管理制度,使所有的物资人员充分掌握基础业务理论知识和局方针政策,努力推进指挥部物资管理水平。

3、保持与上级单位的紧密联系

积极与上级业务部门保持畅通的紧密联系,学习了解上级的管理动态,及时有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神,做到上下同心、其利断金。

20xx年xx项目进入收尾阶段,资金压力、生产压力给我们物资管理工作提出了更高的要求,我们物资管理工作会得到进一步的提升项目完美收官!

物资部2023年工作总结篇2

随着xx客专高速铁路项目20xx年年底的开工,物资部纳入了一批新成员,注入了新生血液后的部门工作在大家的不断学习与积极改进中逐渐运转起来。告别了09年的严冬,迎来20xx年的春天,在各级领导的正确带领下物资部的工作也如新春的树苗般成长得茁壮而迅速。从总体来看这半年的工作进行地还算顺利有致,但细究各工作环节还是存在一些不足,有待改进。下面就这半年的工作情况作出总结。

20xx年上半年材料管理方面完成情况如下: 材料进购总额为:121598184.4元 材料消耗总额为:115099147.1元 材料库存总额为:6499037.3元。

其中主要材料(包括钢材,建材及专用材料)进购金额占104055815.86元;燃润料进购总额占7187554.34元;零星材料购总额占4148034.8;周转材料进购总额占6206778.5元。主材方面钢材总进购约15272.182吨;水泥进购约59005.05吨;粉煤灰进购约15635.33吨;钢绞线进购约190.26吨;砂料进购约192819.82吨;石料进购约220326.5吨,主要材料占用材料总额约85.57%,由此可见,加强对主要材料的管理工作是严格控制成本的重点。

xx客专项目是六公司成立以来承接的最大项目,投资资金约22亿元人民币,其中就有近60%将投放于物资,如此巨额的物资材料都将交给物资部门管理,我们深知自身责任的重大和艰巨,丝毫不敢懈怠。为保证能从源头上控制成本,选择最佳供应商,物资部积极配合20xx年2月份业主主持的甲控材料招投标工作,起草各种招标文件。在随后的地材(砂、石、矿粉)招投标工作中也主动参与,与多方取得联系,进行协商,力争取得对六公司有利的结果。最终确定了钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂、钢绞线及锚具六家甲控材料供应商,并按期完成甲控材料的计划申报工作,以保证施工材料的及时供应。该巨额项目所需的材料品种繁多,型号复杂,采购工作也显得尤为艰巨。为确保项目在建工程材料能及时供应同时降低采购成本,物资部采购人员深入市场调查,认真分析市场形势,及时掌握各类材料的市场价格信息并认真做好各项准备工作,时刻保持与材料供应商之间的沟通,付出了很大努力。

自此项目开工以来,一直受到业内相关机构的高度关注和领导部门的严格监管,在部门人员的努力下,物资部的工作顺利通过来自局指挥部、业主及铁道部大大小小的检查,并得到一致好评。此段时间内,我们也一直在为梁场的取证工作做准备,尤其临近取证期间,物资部成员每天加班加点,工作至深夜甚至通宵未眠地准备资料。在各部门的全力配合下,六公司的第一个梁场取证工作终于于20xx年7月一次性顺利通过。

物资部在整个工作过程中还是受到了一定的阻力,主要问题出现在以下几个方面:

(一)资金紧缺:由于物资资金紧缺,未能及时支付材料款并长期欠款,诸多材料供应商拖延供货时间甚至拒绝供货,造成采购工作进退两难的局面。为了不影响现场施工,采购员多次与材料供应商协商,说服其继续供货才保证了材料的连续供应。但如果资金问题不得到及时解决,恐怕难以继续维持现状,采购工作将是难上加难。

(二)计划不合理影响采购:根据施工需要,项目部设置的钢筋加工场和搅拌站站点较多,工程部不断上报物资计划且计划和图纸不及时,以致材料预算不能提前提出,采购量大且采购材料难以统一,大大增加了采购难度,容易造成同种材料要反反复复不断采购的低效率工作状况。

(三)材料存在浪费现象:此项工程的物资消耗量极大,占用整个项目资金的比例是相当可观的,所以必须做好物资管理工作,避免不必要的浪费,严格控制成本。从施工现场的物资管理状况来看,还是存在浪费的迹象。部分根据计划购买的材料由于上报计划人员没有及时领取使用,造成材料积压。还有些材料由于技术人员使用或保养方法不当造成反复更换,多次购买的情况,也造成了材料的浪费。

(四)地理位置加大成本控制难度:xx客专工程量大,战线长,我们所处的地理位置又位于该战线最西段,导致材料运输距离远,增大了运输成本。此外,三经部驻地离渭河较近,但渭河砂的细度模数偏大,质量不够好,难以

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