工作总结是一个不断学习和提高的过程，对个人和组织都具有重要意义，通过工作总结我们可以推动创新和变革不断改进工作方法和业务模式，品读360小编今天就为您带来了烟叶站2023年工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
烟叶站2023年工作总结篇1
20xx年度，按照年初计划，本年度质量指标完成情况：全年共考核30项质量指标，综合合格率达99.9%，比去年同期增长了0.8%，其中，叶中含梗合格率比去年同期增长0.6%。这些成绩的取得离不开领导与全体员工的辛勤汗水，俗话说的好“种瓜得瓜、种豆得豆”，流下的是汗水；收获的是珍珠是希望！
1、停产期间，开展了全体员工工艺质量培训
2、全体检验员技术比武活动：
3、积极开展“质量月”综合劳动竞赛活动
4、配合公司积极开展三标一体工作
5、积极配合公司开展技术改造工作
6、积极开展工艺写实与探讨工作
7、狠抓部门队伍建设，促进公司和谐稳定发展
8、完善质量检测手段，提高质量检测水平
9、加强对产品质量的控制力度，提高产品实物质量
10、积极配合监打人员开展工作
11、合理进行质量策划，确保生产顺利进行
为使20xx年生产得意顺利组织实施，根据公司要求，结合公司实际情况，及时制定工艺标准下发到相关部门，并进行理论与现场培训相结合的方式，确保了操作工及时准确的掌握标准，为产品质量得到有效控制提供了可靠保障。
针对加工烟叶，主动与委托方进行技术交流与沟通，为委托方委托采购的纸箱等材辅料进行了前期试样，结合以往经验制定纸箱标准，在加工过程中，克服了重重困难，圆满的完成了生产任务，在质量控制、质量检测、产品实物质量等方面得到了委托方的高度认可。
“金无足赤，人无完人”，总结成绩的同时还应归纳存在的问题：
1、加强新的工艺纪律的执行力度与规范化工艺操作。
2、进一步提高全员的质量意识和市场竞争意思。
3、进一步提高管理工作水平。
4、进一步提升质检队伍的整体素质和业务水平。
20xx年的工作规划
随着公司体制改革的进一步到位，我们的顾客也会随之增多，只有优质的产品才才能满足市场化要求，也只有优质产品才是企业生存之本，因此，在我们员工心目中应该确确实实的树立顾客就是上帝理念，顾客的要求就是标准（当然要求必须是合理的），同时，在公司内部，推行下道工序就是自己的顾客，逐步形成“顾客理念”，从而达到提高产品质量，更好的满足市场要求。
一、配合公司异地搬迁开展工艺论证、考察等工作。
做好有关异地搬迁的一些工艺论证、设计合理的工艺流程及工艺参数等一系列工作，确保搬迁工作顺利进行。
二、加强工艺质量过程控制与研究，确保产品实物质量
在目前打叶设备老化的情况下，考虑如何确保产品的质量，降低工艺损耗，一方面确保信息畅通并传递及时，当出现问题后各相关部门应积极配合，以最快的速度处理好问题。对于新设备，联同相关技术人员，加大对工艺水平、工艺性能等方面的研究工作。
三、注重质检队伍的建设，搞好内部管理
目前，质检员工作技能都基本具备，来年着重从人员的“德与行”两方面进行管理，培养一支技术过硬、整体素质较高的检验队伍，展现企业精神风貌。
四、认真开展“质量月”与qc攻关活动
年度内开展一次以工艺质量为主题的竞赛活动，根据实际情况拟定好活动方案以及工艺质量改进项目，以此为契机，实实在在进一步提高产品实物质量，提高全员质量意识与市场意识。在公司范围内营造出全员参与质量管理的质量氛围，增强团队精神和协作能力，提高公司整体质量水平。积极寻求与识别工艺质量改进与qc攻关活动机会，以解决实际问题为宗旨，提高公司产品质量。
五、配合开展售后服务工作。
六、完善工艺管理（加强过程工艺监督力度，增加月度分析，提高管理水平）
烟叶站2023年工作总结篇2
部门：捧乍烟叶站
编制时间：20xx年12月11日
目的：依据确保准确及时完成公司下达各项任务
本部门工作职责：根据上级局公司的安排及对我站下达的任务指标，我站根据实际情况对20xx年度工作计划安排如下：
一，本年度的政策宣传及合同签订。
1，根据上级会议及文件精神，结合本站实际情况，到村组组织群众召开培训会，宣传20xx年度烤烟生产收购政策，让农户充分了解本年度的烤烟生产收购政策，并在召开培训会的基础上，在元月中下旬搞好合同的签订，做到有签必审，不虚签超签，根据合同实际签订情况预收物资款并在当天全部存入银行。合同签订结束后调查审核上报，同时做好物资接收工作。
二，育苗工作的相关安排
1，合同签订确认后安排落实各片区育苗点及厢数，要求片区人员按照公司生产技术要求方案合理选择育苗点及时规范制作育苗厢体。
2，为了确保出苗整齐度及育出苗龄合适的壮苗，按照公司要求于2月25日开始播种育苗，3月1日前播种结束。
3，育苗结束后根据各点情况要求片区技术人员每天进入育苗点观察育苗的情况。并针对观察过程中所发现的问题及时进行处理，抓好各项育苗管理工作，育出状苗率达95以上的状苗，并保证做到苗壮，苗齐苗足。
三，移栽及田间管理
1，结合本镇多年来的实际情况，本站定于4月初开始由片区技术员落实开展整地起垄工作及物资的准确发放，鉴于本镇本年度旱情比较严重，油菜等烟前作物基本无收成的情况下，做好农户思想工作，促使其早收，确保移栽用地。4月20以前按照公司标准要求方案整地起拢待栽，从5月10日开始全面进入移栽期，要求必须按照公司生产技术方案标准规范操作，于5月15日完成移栽，25日前完成覆膜等相关工作。
2，移栽结束后，按照相关要求针对实际情况对田间地块做好病虫害的防治，真正做到预防为主，综合防治，控制病虫害的大面积发生。使病虫害消灭在萌芽状态，同时抓好田间卫生管理。
3，搞好打顶抹芽工作，坚决杜绝抠心打顶，并且100%的使用化学抑芽剂。
四，成熟采烤
1，按照下部叶提前早采，中部适采，上部晚采的要求一律做好成熟采收，提高各部位烟叶的单产及均价。
2，收购前组织农户召开分级扎把培训会，充分宣传20xx年收购相关政策和搞好分级扎把培训，使农户充分了解政策杜绝因不了解政策出现的各种问题。
五，收购
1，按照公司规定时间前安排收购等相关准备工作，抓好预检工作，并将其工作职责与中后期田间管理挂钩，严格考核，要求其定时定量带队交售烟叶，同时确保等级合格率。（每包烟等级不能超过两个）
2，收购过程中严格按照封闭式收购要求规范操作，烟叶中杜绝出现恶性杂物，坚持原收原调原则平稳眼光对样收购。并同时保证等级合格率80%以上中上等烟比例95%以上低下等烟控制在5%以内，均价保持在全州平均水平以上。
3，收购要求严格有序进行，尽可能的缩短收购时间，保证收购良好次序。
4，收购结束后，抓紧时间打包调运。整理仓库准备接收来年烟用物资。
烟叶站2023年工作总结篇3
光阴似箭，岁月如梭，转眼迎来xx年末。回首xx年，这是一个不平凡的年份，尤其对于烟叶生产工作者而言。
一、xx年烟叶生产工作总结
xx年3月份，春风送暖，农事繁忙，那时正值烟叶育苗移栽期。望着田里长势看好的幼苗，烟农们一个个热情似火，信心百倍，对未来充满无限期待。可是鉴于全国各地烟草种植过热，面临超种超收的严峻形势，国家烟草局于3月24日下发紧急通知严格控制xx年全国烟叶生产规模，坚持4700万担收购红线不动摇，确保烟叶平稳发展。这是通知的发出，对烟农来说无疑是个心头之结。很明显，控制规模就是控制种植面积和产量;换句话说，控制规模就是限制发展。那么如何在严格控制规模
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