通过工作总结，我们能够更好地认知自己的成长轨迹，为未来设定更高的目标，制定出色的工作总结是我们不断发展和进步的职业道路上的关键一环，下面是品读360小编为您分享的新员工周工作总结参考7篇，感谢您的参阅。
新员工周工作总结篇1
时光飞逝，20xx年很快就要过去了。从三月中旬开始，我已经在20年的时间里工作了八个多月。作为一名应届毕业生，我很高兴我刚毕业就有了这样的机会。
20xx是我的第一份工作，也是我职业生涯的一个起点，我很珍惜这份工作，也在努力适应这份工作。经过一年的不断学习，在同事和领导的帮助下，我也融入了金娇这个大家庭，个人的工作技能有了明显的提升。虽然工作中还是有一些不足，但是应该说这一年付出了很多，收获了很多，感觉自己长大了，也逐渐成熟了。
一、审查20xx
经过半年的训练，我的工作能力有了很大的进步，但仍然存在差距和不足。比如工作整体思路不清晰，还处于简单应对状态；对自己的工作还没钻够，没怎么动，不想往下说，先做了；工作热情和主动性不够。领导交代了一些事情后，没有积极投入太多精力，有点懒。他们在领导催促下才开始工作，导致工作被动。
二、outlook 20xx
未来20年，我的工作还有很多不足。我会努力加强学习，不断提高自己。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，上一段楼梯。在即将到来的20xx年，我将继续与公司同事合作，与领导合作，更好地完成任务。
新年有了新的气氛。面对新的任务和压力，我也应该以新的面貌和更积极的态度迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
三、工作建议
经过这段时间的工作，对公司的日常运营有了一定的了解。在此基础上，我发现公司存在一些问题：
1、岗位不明确，职责混乱。
目前公司员工人数少，很多工作都是大家做的。而在做的时候，由于职位和责任的原因，很难区分主次，没有合理的安排。即使在日常办公中，我也不知道先向哪个部门申请，以至于我总是去找总经理，这增加了领导的工作量，影响了他们对其他重要工作的处理。长此以往，会对公司的发展造成严重影响，所以希望在新的一年里，
2、管理制度不完善，难以实施。
我看到公司也印有管理制度，明确规定了每个岗位的职责和权利。但是，纵观整个公司的员工，恐怕知道的不多。大多数人甚至不知道自己岗位对应的职责是什么，有什么权利。所以他们的工作中经常会出现一些不顺心的事情，对工作效率有非常严重的影响。希望公司领导重视这个问题，及时解决。
总的来说，我对20xx年充满了期待，我希望在20xx年，我们互相鼓励，共同努力，创造一个更好的金骄傲！
新员工周工作总结篇2
本员工于xx年6月26日入职****股份公司，并安排在****市政工作组。通过公司岗前培训以及两个月的试用期，对公司工作制度、相关工作流程以及**项目市政工程基本情况有了较详细的了解，通过对c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程的施工管理工作，本人对本项目及公司又有了进一步的认识。综合半年来个人工作内容，可概括为两个主要阶段，即试用期间的学习、适应与熟悉阶段以及c3c4c6c7区小市政的实际工程管理阶段。现针对本人入职以来的个人工作情况具体总结如下：
本员工入职****项目市政工作组，通过岗前学习在对公司的创立、发展及现状有了初步认识后，对本项目相关市政工程配套设施情况进行了全面的摸底与学习。通过翻阅查找相关资料，了解项目前期市政咨询方案、熟悉相关项目外部市政规划及已实施情况。在对本项目市政配套设施有了初步认识后，通过对已实施工程现状、工程合同及相关工程招标、变更、结算等资料的熟悉，从而对公司现有市政工程情况、施工队伍以及相关招标、变更、结算工作流程等均有了整体性的认识。
由于入职后正赶上c3c4c6c7区室外市政工程的前期招标工作，于是在充分熟悉施工图纸、公司招标制度的前提下，组织编制招标文件、发放标书并参与工程开标、评标等工作。施工单位招标确定后，根据公司相关流程进行施工合同的签订、设计图纸会审、工程计划编制以及施工进场前场地协调等工作。截止到8月底，组织完成了c3c4c6c7区室外小市政雨污水、中水、自来水消防工程正式进场准备工作。
c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程根据工程特点及队伍招标情况主要分为五大块：即由北京市政工程管理处排水工程所中标的雨污水、中水、给水消防工程;由北京电子动力设备安装工程公司中标的热水、热力工程;由朝阳田华公司中标的天然气工程;再就是分别由原有专业队伍施工的电信及电力工程。由于正在进行的楼体施工导致场地条件限制并受部分专业市政队伍招标、出图时间影响，以上市政施工只能递次进场，因此根据各自专业施工特点、埋深、工序时间并结合场地现状，编制了详细的工程场地要求及市政穿插施工计划。成本方面主要通过前期审图、招标限制调价并尽量杜绝甲方变更等手段控制。质量、进度方面，重点抓住施工单位管理体系，充分调动监理单位的监督管理积极性，并加强过程预控手段来杜绝施工过程中可能会出现的工程隐患。
由于受市政施工场地、楼体外架及市政单位自身条件等因素影响，市政施工过程情况较复杂，也暴露出在工程管理协调过程中存在的一些不足。现将给排水、天然气市政工程最初计划、实际进场时间、最后完成时间及工程中主要难点说明如下：一、给排水工程原计划在8月10日进场，工期约75天即10月底完成施工;而实际施工于8月底进场，12月初基本完成，总历时约100天。工程难点关键在于施工场地、室外设备设施及基础的拆除。期间由于总包单位不能按时分段提供工作面导致进场时间推迟，施工进场后也因场地条件问题一度造成人员、机械怠工问题，由于前期工程进展不理想，工程曾一度出现进度危机。到10月底不得不要求全面铺开抢工，高峰期劳动力曾达到160人。二、天然气工程原计划在10月底进场，11月底完成施工。由于受各楼外立面架子拆除时间影响，导致11月7日开始进场，于12月15日完成管线施工。天然气工程管理的难点在于施工队伍自身管理严重不足，现场管理体制不健全（或根本没有），没有明确的计划安排，现场管理人员能力有限，导致燃气施工同总包及其他市政单位之间的协调配合不顺畅，影响整体工程安排。而最大的影响还在于对工程质量的.影响，内部质量监督环节缺失，导致管道回填质量因存在隐患而多次返工。
c3c4c6c7区及小学幼儿园市政工程，通过约三个半月的施工，目前除电力因配合小业主收楼暂未完成外，其他均施工完并开通。现针对c3c4c6c7区市政施工管理过程中出现的难点及今后市政工程管理中应注意事项总结如下：
1、总包单位应在主体封顶后，即做好室外场地的动态规划工作，并将塔吊、外梯及外排栅拆除节点纳入总控计划。
2、在工程招标过程中，对技术标中的现场施工组织、管理体制及相应保障措施进行重点测评。
3、充分熟悉施工图纸及工程现状，根据各市政专业工程施工特点，结合场地条件做好各专业进场、穿插施工的计划安排及不同队伍之间的交叉管理与协调。
4、加强对工程监理单位的监督管理，保证其对市政工程的监理职责。
5、由于市政工程特点所决定的，受外界影响因素较多。因此，如何做好工程的成品保护管理工作，是工程质量保证及协调好各单位顺利完成工程任务的关键。
总之，在本人入职****公司市政工作组整整半年的时间里，基本上熟悉及逐步适应了本公司的工作环境，对本项目市政工程现状情况也有
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