工作总结的价值在于体现个人贡献，为未来工作激励士气，通过写工作总结我们能够更好地发现并改进工作中存在的不足之处，从而提升工作质量和效率，品读360小编今天就为您带来了2023年联系点工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
2023年联系点工作总结篇1
为进一步转变员领导干部工作作风，有效指导基层建工作创新发展，根据《关于省直机关员领导干部建立基层建工作联系点的通知》文件要求，我局组成员均建立了基层建工作联系点，对基层建工作进行了具体指导，取得了一定成效，现将20xx年工作开展情况总结如下。
一、基本情况
二、主要做法
1.加强工作指导。班子成员定期和不定期地深入联系支部，向员解释、介绍上级有关的建设方面的要求，传达分组有关建工作精神。指导支部建设工作，推进支部工作进一步制度化、规范化和标准化，各支部书记也主动向所联系的领导汇报支部工作，并邀请联系领导到支部指导工作。 班子成员2018年共15人次深入所联系的支部指导工作、解决问题。
2.开展调研走访。经常与联系支部的支部书记交流沟通，与员开展交心谈心。了解掌握所联系支部的政治、思想、组织、作风、制度和风廉政建设的情况，引导支部围绕中心任务开展工作，发挥支部的战斗堡垒作用，了解掌握员的思想、工作和现实表现情况，加强管理，激励他们在各自岗位上发挥先锋模范作用。同时协调解决建工作中的难点问题，并适时向组提出加强基层建工作的建议意见。
3.加强督促检查。班子成员每季度督促检查所联系支部贯彻的民主集中制原则，开展各项活动，全面落实三会一课、组织生活会、民主评议员、日活动、换届选举、评优评先等工作，对存在的问题，提出整改意见和建议。
4.指导开展组织生活。结合员和组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题，班子成员2018年分别两次到联系支部上课。指导支部开展好组织生活日学习和日活动等，开好专题组织生活会，重点了解征求意见、相互谈心交心等会前准备情况，以及员个人对照检查情况等。
一年来，我局虽然在基层建工作联系点上取得一定的成效，但也存在引领发展的能力不够强、指导工作不够及时、方法单一等问题。下一步，将强化与基层联系点的联系，加强对基层建工作联系点建工作的分类指导，督促其抓好各项工作任务的落实。
2023年联系点工作总结篇2
局属各总支、支部：
为切实加强和改进的作风建设，充分发挥各级组织的凝聚力和战斗力，推进基层建工作，根据《中共江北区房屋管理委员会2011年工作意见》，现就建立江北房管局建工作联系点有关要求通知如下：
一、充分认识建立建工作联系点制度的重要性
建立建工作联系点制度，是实践三个代表重要思想，进一步改进领导方式和工作方法，密切员领导干部与基层组织、员和干部职工的联系，促进基层建工作和文明建设协调发展的重要措施。建立建工作联系点制度，是新形势下坚持的群众路线的需要，要求委成员做到自觉坚持群众路线，经常深入基层、深入建工作第一线，注重研究和解决新形势下的新情况、新问题，以点带面，层层推进，不断促进房管建工作再上新水平。
二、委成员在建工作联系点上的任务
一是干部管理、后备干部培养、干部选拔和任用。二是指导基层建工作，组织大规模建、宣传、学习活动。三是抓好务培训、大规模干部培训工作。四是全力保障建工作所需经费、时间，保证建工作顺利推动，组织活动有序开展。五是抓好干部选拔任用监督工作、风廉政工作，督促基层组
1织定期进行课，定期性分析、对软弱涣散的基层组织排查整顿。六是抓好工青妇群团组织建设工作。七是抓好创先争优、三进三同、两新组织建设等重点组织工作。
三、委成员建工作联系点制度的要求
一是委委员每人至少联系一个支部，每个季度至少一次到联系点开展调查研究、指导工作，帮助解决实际问题。二是委委员要切实改进作风，深入联系点工作，真正体察民情、了解民意，掌握第一手资料，为委决策提供依据。三是各联系点要建立委成员联系工作记录薄，详细记录委成员到联系点活动的时间、内容、解决的问题和联系点工作开展情况。四是委成员在深入调查研究的基础上，每人每年撰写1篇以上建工作调研报告或指导联系点总结1篇以上建工作经验材料。五是委主要领导要率先垂范，以身作则，带头发扬密切联系群众的作风，带头坚持和执行委成员建工作联系点制度。委成员因工作需要或工作变动，对联系点的工作要随之进行及时调整，以确保此项工作开展的连续性和实效性。
四、委成员与基层单位建立建工作联系点具体名单
委书记：陈萍——机关支部、机关退休支部、权属登记中心支部
委委员、局长：刘东——创源拆迁公司支部。
委副书记、纪委书记：李贵祥——金丰中介公司支部、江城拆迁公司支部。
委委员、副局长：谭成君——博城监理公司支部、两新总支。
委委员、副局长：代晨树——北部经营公司总支。
委委员、副局长：晏群——集团综合支部、鸿程开发公司支部。
2023年联系点工作总结篇3
12月10日，集团公司委常委、副总经理李铁祥到公司召开建联络点工作总结会，总结2019年建联络点工作。公司领导小组成员、各部门负责人、职工代表等40余人出席了会议。会议由建联络点第一责任部门、集团公司发展规划部部长吴吉勇主持。
李铁翔听取了公司政主管工作报告后，充分肯定了公司的成绩。针对隧道公司存在的问题，李铁翔提出了五个要求:
1.不断深化理论学习，学会理解和理解
深入学习的社会主义新思想和十九届四中全会精神，学习思想、实践、真诚信念，把理论力量转化为促进企业改革发展的治理效率；严格落实集团公司委严融新实工作部署
2.加强领导队伍建设，建设企业发展的坚强核心
隧道公司领导在缓和精神、改变作风、促进发展、紧密团结、形成联合力量、主管、分工、充分发挥务实工作作风，树立责任感、地位、政治、责任，站在企业发展的高度，基于整体、和谐，促进隧道公司全面建设取得更好的成绩。
三是促进企业改革发展，促进企业全面建设
大力推进滚动发展，制定有针对性的经营措施，全面推进内部承包和模拟股份制。及时总结实施内部承包和模拟股份制的典型经验、业务实践、管理模式和规范实践，形成促进内部承包和模拟股份制的案例模式，并在全公司推广。
4.继续加强在建管理，努力提高业务质量
团队成员应详细分解重点项目的节点目标和保证措施，协调生产要素，打硬仗；严格执行质量安全红线管理规定，确保安全质量；损失控制是一项重要工作
续抓好，指定专人负责，定项目定人员，确保取得实效，从而缓解项目压力，减轻企业负担。
5坚持统筹兼顾，确保圆满收官
对全年的工作认真总结，对照年初各项任务目标，拾遗补缺，全面冲刺，狠抓落实，确保年度目标的实现。同时，要谋划好明年的工作，根据新形势、新变化，认真研究明年的工作思想和举措，做到思路清晰、办法可行、谋定而动、持续发展。
会上，伍吉勇通报了联系点相关问题整改落实情况。一年来，在集团公司建联系点领导、相关业务部门的大力帮扶推动下，隧道公司提出的机构设置、
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