通过工作总结，我们可以更好地评估自己的工作能力和发展方向，制定个人发展计划，工作总结可以帮助我们回顾过去的工作，发现自己的优点和不足，为进一步提升做好准备，下面是品读360小编为您分享的高中教师半年工作总结7篇，感谢您的参阅。
高中教师半年工作总结篇1
本学期我担任高一1班，2班英语教学。在工作中从各方面严格要求自己，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学期教学工作做出总结，希望能发扬优点，克服不足，总结经验教训，以促进教学工作更上一层楼。
一、认真备课，注重反思。
"凡事预则立，不预则废"。教学中，备课是一个必不可少，十分重要的环节，备学生，又要备教法。备课不充分或者备得不好，会严重影响课堂气氛和积极性，我常说："备课备不好，倒不如不上课，否则就是白费心机。"我明白备课的重要性，因此，每天我都花费大量的时间在备课之上，认认真真钻研教材和教法，不满意就不收工。虽然辛苦，但事实证明是值得的。
二、增强上课技能，提高教学质量。
使讲解清晰化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主体作用，基本做到了让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上我讲得尽量少，让学生有更多动口动手动脑的机会；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。
三、不断充电学习，在教学上，有疑必问。
工作虽然已经十多年了，但作为一个高中老师需要学习的东西实在太多了。在教学上，要求自己有疑必问。在各个单元的学习上都积极与其他老师商讨，同时，多听其他老师的课，做到边听边讲，学习别人的优点，克服自己的不足。此外，还自觉主动地阅读一些英语教育理论书籍，不断优化知识体系。经过认真虚心地学习，本人在师德修养、业务水平和教科研能力上有了一定的提高。
四、狠抓课堂，优化作业。
要想向教学要质量，课堂管理不可小觑。课堂纪律的好与坏，直接影响到教学效果的优与差。为了保持良好的课堂纪律，我敢于大胆管理，借助班主任力量抓好学风整顿。一个学年下来，课堂纪律有了明显的好转，教学效果取得了明显的进步。对于作业布置与批改方面，要求做到精读精练。有针对性，有层次性。对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题做出分类总结，进行透彻的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。对于旷、迟交作业的同学，采取谈心教育，实施"及时补上、下不为例"原则。
在这一学期的教学工作中，我始终勤勤恳恳，兢兢业业，抓早读，促基础，促进后进生转变学习态度，不断提高教学质量，同时也使得教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。除了关注学生在学习中存在的个体差异，着眼于全班英语水平整体发展之外，我还对部分学生进行兴趣的培养外，对于优秀的学生，培养他们自学的能力，而且对于优秀生还要求他们背诵课文，鼓励他们自己找阅读的材料，从而提高阅读能力。教育是一个"慢"的艺术，教学之路漫漫，我还要更加积极、努力地前进。
期中考和期末考是考察每位同学在本学期的学习成果，因此应该予以重视。考试前进行有系统的复习，考试后进行学科总结。从期中考试可以看出两个班的平均水平相当，1班学生平时学习比较浮躁，但基础稍好，2班学生学习努力，但"缺腿生"面相对较大，结果两班成绩相当。所以在期末考后的时间里，我把力量主要集中在1班的差生思想教育上和2班的"缺腿生"辅导上，另外，还发现学生的综合能力不够强，所以以后的教学中要加强这方面的训练。让学生轻松学，容易掌握。经过一个学期的努力，期末考就是一种考验。无论成绩高低，都体现了我在这学期的教学成果。我明白到这并不是最重要的，重要的是在本学期后如何自我提高，如何共同提高两班的英语水平。因此，无论怎样辛苦，我都会继续努力，多问，多想，多学习。
以上就是我在本学期的教学工作总结。希望在未来的日子里，取得更好成绩。
高中教师半年工作总结篇2
上次上鹤岗三中交流学习，听专家讲座，郭建民老师说在__年高考改革将在全国范围内全面铺开，这就意味着我们的教学生涯将经历自20__年高考改革后，变化最大的一次改革。原有的教学及学生管理模式，方方面面都将与以往不同，任何改革，最难改的就是“思想”，最有必要改的也是“思想”。通过学习，今天我就我校小组建设和学生综合素质评价的关系角度，从小组建设的必要性，小组建设的困惑，双线小组模式，小组综合素质评价四个方面，浅谈自己的看法，如有不当之处请批评指正。
一、小组建设的必要性。
我们都知道，人的精力是有限的。一个班级几十个人，班主任是顾不过来的，无法同时指导所有的人。科学的管理思想告诉我们，管理者只需抓住一些骨干，让这些骨干再去抓住手下的人，即可实现高效管理，也就是典型的“扁平式”管理。小组管理是一种与部门职能管理并行的管理方式。在这种管理模式下，班主任直接抓组长，组长直接对班主任负责，这样的效率最高，大量的工作可以通过组长直接到达所有的学生。
二、小组建设过程中的困惑。
在小组建设的过程中我们会有很多困惑，导致感觉此项工作困难重重，如：小组评价制度不能完全落实、小组成员分配不平衡、小组合作学习与时间起冲突、组长和组员之间相互庇护评价不客观、小组座次编排不合理、课堂纪律出差等等很多问题。以上诸多问题我们可以通过学习，交流，研讨等多种途径进行解决，静下心来，耐心研究，任何改革都会有很多困难，只要方法得当，脚踏实地，肯定会找到解决问题的方法。
三、小组建设是新课堂教学模式的基石，同时也是德育管理的有效途径。
新课堂教学模式下的小组建设，应该是教学小组建设，德育小组建设双线模式，成立的小组是实现自主学习、合作学习、探究学习的基础，同时，小组建设也是学生的自主管理、自主学习、自主发展的基础。
1、优化组合是小组合作学习的基础。
按照新课堂教学模式要求，每个班级分成若干个学习和德育小组，根据班主任对学生的了解，排出合理的座次表，使小组成员在学习和班级管理能力上有不同层次、不同强项。如：组内同学可以分别担任不同学科的学习组长等等，他们一定可以取长补短，互帮互助。
组内成员既可以是组长，同时又是组员；在某一学科是组长，在其他学科是组员。每门学科的组长负责处理本组这门学科的学习任务。如：背书、默写、检查、答疑、讨论、校对、批改、订正，等等。同时，有负责管劳动的、有负责管纪律的、有负责管活动的。
2、加强小组文化建设，促进班级文化建设。
首先，应特别加强小组文化建设和团队凝聚力、向心力的打造。每个小组都有自己的组名、组牌、组徽、组训，每个小组都有明确的奋斗目标，小组成员都为捍卫自己团队的集体荣誉而努力学习和工作，相互监督、相互勉励、相互学习，一个个催人奋进、活泼积极、不甘落后的团队逐级形成，这样的团队越多，班级的整体向心力就越强。如：高一六班就是小组建设和班级文化氛围结合的范例，大家有时间可以上六班看看。
3、健全机制是班级小组管理的前提。
建立小组评价机制（加分、罚分、奖励、竞争、评比等），加强小组的凝聚力，增强组员的归属感，强化对“小组”概念的理解，直至深入人心。小组管理成为班级工作和各项活动最常用的组织方式。比如：组织每周班会小组的汇总评价，再
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