优秀的工作总结一定是结合实际的工作经验经过推敲的，我们应该意识到工作总结对于提升工作质量的重要性，品读360小编今天就为您带来了2023清廉建设工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
2023清廉建设工作总结篇1
在医院各级组织的领导下，结合规划安排，全科医生目标明确，同心同德，共同努力，圆满完成了医院的财务管理和会计工作。保证医院医疗工作和各项制度改革的正常开展，不断提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，确保医院经济目标的顺利实现。在全院员工的共同努力下，财务规划工作已经完成。具体工作总结如下:
一、认真学习政治和业务，提高职工的职业道德素质。
1.组织财务部会计人员学习预计20xx年实施的《医院会计制度(征求意见稿)》，使会计人员通过学习提前掌握国家医院会计制度的变化。
2.参加各种学习培训，如会计继续、审计继续等，学习后全部考试合格。
3.对收费员进行职业道德培训:强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，向收费员讲解收费办理制度、退费管理制度、医院关于加强医疗票据控制管理的相关规定。
第二、做好日常工作和财务分析，加强财务收支管理。
根据医院的实际情况，加强医疗业务收支管理。要努力开源节流，降低医疗费用，充分利用医疗技术和设备，用心开展医疗服务。总收入为人民币x x x x x x x x x x元
门诊收费员有总收费收据，收费金额10000元。住院挂号，一万块押金，病人结账。
三、加强资产管理，确保医院资产安全。
1.采取有效的方法和监控措施，加强货币资金管理，确保资金安全:医院日常货币资金流量较大。为保证资金安全，收费处应实行出纳签发的每日收费制度，出纳每天按时将现金交付银行。由于医院的特殊性，患者往往在收银员银行存款后支付住院费用，导致现金超库。因此，财务部门建立了一个现金报告系统。财务部随机抽查门诊收费员退费情况，监督退费行为，但发现这项工作仍有缺陷。财务部思考新的管理方法来堵塞漏洞，强调所有退款、挂失和无效票据必须上交，并建立票据交接机制。
2、每半年、年底组织总务财务人员实地盘点医院物资，对医院物资心中有数，以便协调相关部门共同管理医院财产物资。
3.今年12月中旬，和设备科工作人员一起，对全院的固定资产进行清查。
第四，加强管理，建立良好的工作秩序。
1、推进新型农村合作医疗保险工作的开展，认真了解相关政策法规，配合相关工作，使医院的相关工作能够越来越顺利地开展，有利于医院的发展。
2.医院价格工作还有待进一步完善，应做好相关调查，提出合理建议，使医院医疗收费更加合规合理，有利于增加医院的市场竞争潜力。
五、配合医院数字化建设和医保软件接口工作。
在医院软件更换和医保接口软件运行不畅的过程中，财务部及下属部门为尽快实现医院数字化做出了努力，克服了各种困难，用心配合各部门的工作。医院his系统的财务管理报表有待进一步完善。
不及物动词用心与外界沟通，加强与相关部门的联系，有序推进工作。
1.加强与发改委、财政局的联系，使我院工作有序推进，年度财政拨款到账，完成明年医院预算支出申报。
2.我了解到物价局今年的年费许可证顺利通过。
3.医院收费信息卡的申请由于事先与物价局取得了联系，得到了物价局的支持，说明了医院数字化建设的需要，使得收费信息卡的申请得到了及时的审批，保证了医院门诊医生工作站的顺利实施。
总之，在各级领导的正确领导下，医院财务管理和会计工作保证了医院财务管理的正常开展，管理好医疗费用，严格遵守财经纪律，圆满完成了各项任务。
2023清廉建设工作总结篇2
为加强清廉金融文化建设，进一步强化干部员工合规经营意识、廉洁从业意识、遵章守纪意识。近日，建行金昌分行积极响应号召，深入开展“清廉金融文化建设”宣传，将清廉文化理念贯穿到业务发展中的各个方面、各个环节，全面增强全体员工的清廉意识和从业道德素质。
利用晨夕会期间开展廉洁培训会，以“清廉文化建设”为抓手，通过集中学习的方式，让广大员工全面掌握清廉金融文化的核心理念、行为规范和要求；每周一开展合规宣誓活动，提升合规经营和风险管控水平，有效防范金融领域违法违纪案件；同时结合外拓营销，组织员工深入社区、集市等人员密集的地方，通过向行人发放传单，讲解廉政文化知识等形式进行广泛宣传。
建行金昌分行将充分发挥自身优势，将清廉金融文化与业务发展相融合，统筹推进廉洁文化和全行改革发展各项工作，为金昌经济高质量发展贡献建行力量。
2023清廉建设工作总结篇3
20xx年已经接近尾声，现就金融服务中心下半年来工作情况向各位领导及同事们总结如下，不到之处，请领导和同事们批评、指正。
1、个人履职情况
我是20xx年8月入职河北省社会精英联合会金融服务中心的。首先，是为期一周的入职学习，主要了解一些中心的规章制度，初步的了解了金融中心的组织结构，并懂得了一点点金融行业的入门知识。接着我们接触了部分企业会员了解下他们对融资得需求，第二周开始，便是金融业务学习。经过一个月的工作后，我们的业务技能和服务技巧也不断地完善，并且已初步完成会员企业和一些本会内部得投资公司、担保公司、以及银行的相关人员和业务的对接，金融服务中心由原来得2人已发展到现在的12人。接下来我们的主要工作是搭建完善得金融服务平台，为本会的中小企业提供良好金融服务。一是积极调整信贷结构，开发适合本会的中小企业资金需求的信贷产品和服务，改善中小企业间接融资服务，降低本会的中小企业融资成本。二是创新银企交流方式，解决中小企业融资难问题。明年我们争取多召开些银企洽谈会，还积极开展本会企业服务年活动，加大本会中小企业授信额度。三是明年3月份前争取金融服务中心的p2p金融融资平台上线为本会的会员和会员企业谋取更多得福利。
2、扎实服务
大力扶持中小企业及优质项目。根据中小企业资金需求“短、小、频、急”的特点，我中心争取开辟“精英联合会中小企业贷款绿色通道”，加快了办贷时间，提高了办贷效率。同时，结合自身服务特色和市场变化，积极探索行之有效的担保和贷款方式，为各类企业融资推出了新的贷款品种。针对企业的经营管理水平，资产负债情况、贷款偿还能力等因素，积极推进企业等级评定和授信。
3、开展金融服务工作中遇到的主要困难
一是由于金融中心人才匮乏，观念陈旧，管理滞后，对服务本会中小企业服务的意识还不够。“小富即安”的思想比较普遍，缺乏创新意识和开拓精神。二是缺乏建立起金融服务中心管理制度，缺少财务岗位人员，核算不规范。三是部分中小企业没有足值的抵押物。这些问题的存在，都影响了本会企业发放贷款的信心。
4、进一步做好金融服务工作的政策建议。
根据客户的融资额度、融资期限、担保能力等因素，提供差异化的授信产品，并在风险可控的情况下，提供信用或保证、抵押率放大等担保方式的授信产品。充分了解和掌握小企业信贷市场情况，合理评估小企业信贷市场规模和潜力，为市场细分和市场定位提供决策依据。同时，要建立持续的、动态的市场调研机制，以应对不断变化的市场环境。以“发掘市场、主动营销、培育客户”为理念，改变“等客上门”的传统观念，充分利用及整合本会客户资源，采取驻点营销、关系营销、定向营销等方式，辅之以本会的品牌宣传，建立和完善立体化的营销渠道。应针对小企业财务制度不健全、抵押担保能力较弱等现状，改变传统的“重抵押、轻分析”的做法，采取多方面采集信息、多渠道验证信息
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