工作总结是我们不断完善自己的机会，能够提高我们的工作质量，通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的优点和不足，品读360小编今天就为您带来了亲半年工作总结模板6篇，相信一定会对你有所帮助。
亲半年工作总结篇1
为进一步发展内民主，加强内监督，提高执政水平，推动务公开工作顺利开展，增强组织工作的透明度，使员群众更好地了解和参与内事务，发展内民主，加强内监督，我镇积极开展务公开活动，现就工作情况总结如下：
一、主要做法
(一)“四项措施”，确保务公开工作的健康有序的开展。
1、加强组织领导。我镇成立了开展务公开工作领导小组，领导小组下设督导小组。领导小组负责制定务公开工作的整体规划，实施推进，总结考核工作，确保务公开工作有计划、有步骤地开展。
2、加强宣传动员。一方面，通过召开动员大会，加强宣传力度，加深员对务公开的认识，创造良好的公开工作氛围。另一方面，利用网站、公开栏对务公开内容进行宣传。
3、加强制度建设。对原有内实施员“三先”制度，“三重一大”重大决策制度，内议事制度，员权利保障等制度，进行了重申与学习，并创新建立和实施了“员讲坛”制度，员的入答辩制度。通过内民主制度实施，使员群众的知情权、参与权、选举权、表达权、监督权等民主权利得到了保障，内监督得到加强。
4、加强考核责任。严格落实务公开责任制，明确务工作各个环节的责任。书记对务公开工作负总责;领导小组对公开内容的全面性、真实性及实施的有效性负责，督导小组了解群众意见，提出改进建议，同时负责对公开的形式、内容及实施情况进行督查。
(二)“三个方面”，确保务公开工作的持久性。
1、设立务公开栏和建立务公开网。
2、接纳群众意见，加强群沟通。积极倾听民声，了解民意，结合员和群众需求，对员群众申请的事项，可以公开的，组织按照程序申报核准后向申请人公开或在一定范围内公开;对确实不能公开或暂时不宜公开的，及时向申请人说明具体情况，最大化地保证员群众的知情权和监督权。
3、坚持务公开与队伍建设相结合。注重以务公开加强的建设、带动队伍建设。一是对组织理论学习、落实廉洁自律情况、领导班子民主生活会情况、领导班子及成员落实风廉政建设责任制、执行廉政准则情况、领导班子阶段性工作目标、工作部署及落实情况等进行公开。二是对员、发展、管理情况，听取和采纳员、群众意见、建议，帮助员和群众解决工作和生活实际困难，办理、落实涉及员、群众切身利益事项等情况进行公开，对员发展严格按照组推荐，支部讨论，征求群众意见，严格政审，入答辩，支部大会通过等程序;对领导干部选拔、任用严格按照制度和程序实施，切实做到规则公开、过程公开、结果公开。
二、主要成效
一是强化了内监督。推行务公开，将务工作置于员群众的监督之下，使员不仅知道组织决定做什么、怎样做，而且也知道做到什么程度、达到了什么效果 ，从而保障了员的民主权利，形成了自上而下和自下而上相结合的监督机制。
二是密切了群关系。推行务公开，畅通了组织联系员群众的渠道，增进了群之间的信任与和谐，得到了职工群众的大力拥护和支持，激发了职工群众参与内事务工作的热情，畅通了思想交流，意见交换渠道，达到了企业的和谐统一。
三是促进了领导干部的廉洁自律。务公开与源头治腐各项工作一起抓，互为依托，互为促进，通过内事务与全过程监督公开，提高了务活动的透明度和领导干部廉洁自律的自觉性。
三、存在问题及原因
目前，我镇务公开工作已经全面启动并初显成效。但在工作中也存在一些问题：一是各村支部对此项工作重视程度不一致，实际操作上还缺乏一定有特色有实效的工作方法;二是务公开工作虽然已全面推开，但对实施过程中遇到的一些新情况、新问题，解决方法还不够科学，在一定程度上影响了务公开工作的深入开展。
四、下一步工作打算
一是进一步调动员群众参与务公开的积极性。丰富公开形式、载体，侧重公开员群众关注的热点问题，总结经验，常抓不懈，推动务公开工作不断向前发展。
二是全面积极稳妥推进公开工作。按照务公开工作的要求，组织各支部全面探索、稳妥推进务公开工作，把务公开工作引向纵深，使之真正成为群沟通的渠道。
三是强化督促检查。为了务公开工作有效开展，强化务公开工作群众监督职能，发挥各种信息交流平台，强化舆论监督。同时，加强内督察，促使我镇务公开工作逐步走上科学化、制度化的轨道，从而更好地服务于大局。
亲半年工作总结篇2
销售人员半年总结半年以来，xx的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。
针对以前的工作，从四个方面进行总结：
一、公司项目的成员组成：
xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
亲半年工作总结篇3
准备参与竞聘，随后拟好一份简单的下半年度工作计划，虽然竞聘夭折，但在此贴出，提请大家批评指正，总经理下半年度工作计划。为以后发展机会积攒经验。
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