通过写工作总结我们能够发现自己在工作中的不足，在工作总结中，我们可以反思自己的职业发展决策是否明智和有效，下面是品读360小编为您分享的工会月工作总结模板8篇，感谢您的参阅。
工会月工作总结篇1
20xx年，公司工会在局工会的领导下，在公司全体党员干部的积极配合下，紧紧围绕全年工会工作目标，认真贯彻落实科学发展观，在上半年较好完成了各项工会工作、人才队伍建设和精神文明建设任务，积极维护职工的合法权益，做好全体员工的思想政治教育工作。在体现职工文体活动等方面，充分发挥了工会组织的作用。现将半年来的工作总结如下：
一、加強工会组织的自身建设，提高工作能力
（一）思想政治建设方面。上半年来，公司工会坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育职工坚定社会主义信念，全面贯彻学习科学发展观。组织员工认真学习了《工会法》、《权益维护法》等法律法规，召开工会会议2次，布置研究了公司的工会工作，并在公司办公楼外墙悬挂工会宣传横幅，发放工会相关法律法规宣传知识彩页120余份，组织公司全体干部职工进行工会知识问答考试1次，通过以上措施，工会工作取得了显著的成效，不仅加強了公司员工之间的凝聚力，还提高了员工的维权意识。
（二）人员队伍建设方面。为加強工会工作，今年公司专门派1名工会干部外出进行工会理论培训学习，提高了工会干部的理论水平和实际工作能力，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。
二、坚持三看望制度，关心职工生活
公司工会时时关心职工生活，把职工的冷暖放在心上，对家庭生活中遇到的问题，及时给予关怀和解决，让职工真切的感受到工会就是她们的家。首先对1名思想波动较大的职工谈心，积极主动地给予真诚的'关心和帮助。其次对员工生病住院的，公司工会亲自上门探望，送去慰问品，同时在精神上给予安慰。再次是看望走访离退休老干部，并亲自为他们送去慰问品，倾听他们对公司工会工作的意见和建议，使他们真正感受到了工会大家庭的温暖。
三、加強精神文明建设，发挥工会职能作用
一是按照上级工会的要求，建起了“职工之家”，设立三楼活动室为工会活动室，制作了工会工作制度展板，购置了有关书报杂志及文体健身器材等，方便职工缓解工作压力，并进一步健全了公司工会制度。
二是为丰富职工文化生活，公司工会为工会会员、女职工、关工工作订阅了各类报刊杂志3份，进一步强化工会干部政治理论知识和服务意识，提高了工会干部综合素质。
四、积极组织开展健康向上文体活动，营造和谐氛围 为了活跃职工的文化生活，提高职工的工作激情，公司工会积极组织各类丰富多彩的文体活动。
一是组织了迎春节文体活动，组织干部职工进行乒乓球、集体跳绳、下象棋、跳棋等趣味活动，从领导干部到广大职工都能踊跃参加，既营造了节日氛围，又有益于职工的身心健康。
二是在供暖结束后公司积极组织开展了蓝球比赛。让职工即锻炼了身体，又磨练了团结拼搏的精神，增强了干部职工的凝聚力。
五、今后工作设想
一是妇工会工作要坚持以人为本的原则，将工会工作与企业发展、供暖事业及解决员工的实际问题有机结合。
二是创造性地开展好工会工作，调动公司职工特别是女职工的积极性，充分发挥妇女在生产、发展、服务等岗位中的生力军作用，积极营造全民健身的氛围。
工会月工作总结篇2
深化科学民主管理 促进企业和谐发展
20xx年，分公司全面执行职工代表大会和厂务公开制度，深入推进企业民主管理工作。实施科学、规范的厂务公开是建立和完善现代企业制度、构建和谐劳动关系、维护职工合法权益的必要途径和重要手段。分公司工会始终坚定不移的贯彻落实油田公司党委和工会的各项工作部署，时时刻刻把企业民主管理与公司经营紧密结合起来，不断开拓工作思路，丰富工作方式，注重工作实效，为分公司和谐发展做出了应有的贡献。
一、坚持以职工代表大会的形式体现企业民主管理
分公司始终坚持“程序规范、制度落实、保障有力”的要求，高度重视职代会在组织动员全体职工服务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用，依法保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，通过职代会让职工共享企业发展成果，成为企业的主人。在分公司五届一次职代会暨20xx年工作会议上，职工代表以高度责任感审议并通过了经理工作报告，民主评议了公司领导干部，集中审议了涉及企业管理、服务质量和职工切身利益的提案，通过对职代会提案的征集和审议，最大限度的调动了职工的积极性与创造性，为全年任务目标的完成奠定了良好的基础，有力的促进了企业和谐稳定发展。
为推动广大职工代表进一步旅行职责，参政议政。分公司先后2次组织职工代表巡视活动，100多名代表参观了食堂、培训
中心、配送中心、职工洗浴中心，以及洗衣工房等民生工程。通过职工代表巡视活动，让职工全程见证、亲身感受企业发展所带来的红利，让民生工程真正成为民心工程、暖心工程。
二、不断完善厂务公开机制保障企业民主管理
按照上级有关文件规定，分公司进行厂务公开的项目有13项，包括厂务公开制度、基本建设项目、装备采购设备维修、福利费误餐费支出、科研项目、安全生产的检查、职工奖金分配、人事和劳动用工、职工疗养等等。对这些项目，分公司均采取不同的形式实现公开。
在基建维修方面：分公司严格执行招、投标管理制度。对工程项目招标前，认真编制招标文件和工程标底，认真审核施工单位资质，邀请资质高、信誉好、质量管理水平高的单位参加投标；招标过程中，招标领导小组坚持把好“三关”，即施工队伍资质审查关、招标管理关和招标公开、公平、公正关，招标时分公司企管法规部人员当场验证投标单位的资质证书，审计监察人员对工程开标、议标、定标全过程进行监督，保证了工程招标工作的公正、公平。对中标结果，形成会议纪要按制度进行公示，接受职工监督。
在装备采购方面：一是装备计划层层审核。各大队按照生产和队伍配套情况上报装备计划，分公司财务资产部根据油田公司下达的资金计划，按照先对外服务、后对内更新，先生产急需装备、后常规生产设备，先主体单位、后辅助单位，制定分公司年
度装备计划，并提交经理办公会通过后上报到油田公司财务资产部，通过下达计划后才执行。二是计划执行严格控制。分公司装备的采购都是按照油田公司下发的《装备计划管理办法》的要求及程序执行。非安装设备计划是由油田公司财务资产部组织，在局物资装备总公司和局汽配公司召开招标和议标会后签订；小型机具的采购通过物资装备总公司组织招标和议标，厂商的选择必须通过油田公司资质价格审查并网上公示。
在设备维修方面：一是严格过程控制。各大队成立设备修理鉴定小组，对需要修理的设备进行鉴定，填报“设备修理鉴定表”后填报“修理审批单”；对送修的设备，各大队机动组及分公司财务资产部不定期进行监督抽查，将检查及整改情况填写到“设备修理监督检查记录”中；对修完的设备，各大队操作手、机动员、主管领导及分公司财务资产部机动员共同进行修理项目、质量、价格等方面的验收，合格后在“设备修理验收单”上签字确认。二是明确岗位职责。在外委设备修理审批过程中单车外修预计费用1万元以下的由分公司财务资产部主管领导批准方可外修，1万元以上5万元以下的由分公司主管领导批准方可外修，5万元以上的须油田公司财务资产部批准方可外修。三是规范修理厂点。外委设备修理全部在油田公司财务资产部资质审查的承修厂家进行。按照专业化维修和择优选厂的原则
...
