通过写工作总结,可以发现自己在职业中的短板和需要提升的技能,为个人成长提供方向,实际工作经验是工作总结中宝贵的财富,可以帮助我们更好地提高工作的质量和效率,以下是品读360小编精心为您推荐的镇2024年安全生产工作总结通用5篇,供大家参考。
镇2024年安全生产工作总结篇1
今年我们主导是安全生产工作,下面我就这方面作个总结。在xx院长的领导下,深入贯彻落实了县委县政府关于加强医院公共安全的`系列重要指示精神,按照“典型示范,标准引领,注重实效,全面推进”的工作要求,以落实消防安全责任制,落实消防安全“自管”,实现日常安全管理“自律”,全面推进本单位消防安全“管理规范化,设施完整化,标识标准化,知识普及化”。具体有以下几个方面:
一、消防安全责任落实
消防安全责任人、管理人明确。消防安全制度、消防安全操作程序、消防工作经费落实到位。建立了逐级岗位消防责任制。实行了公共消防安全统一管理,责任到各科室负责人。
二、消防组织健全
院成立了以院长xxx为组长,副院长xx为副组长,各科室主任为成员的安全生产领导小组。按照“四有”消防标准,我们建立了专职消防队、志愿消防队、保安消防队,还建立了微型消防站及消防人员,并配齐了装备器材,经常组织训练。消防安全组,责任分工明确,层级之间实行了网络化。
三、消防设施完好
院内设立了固定的消防设施,符合消防器材配备规定。并定期组织进行了检测和维护保养,确保了“能用得上”的完好率。防火、防烟分区标示明显,防火间距符合消防安全标准。疏散通道、安全出口、消防车道保持通畅,基本实现了全年无重大火灾事故发生的目标。
四、消防管理规范
建立了各项消防安全制度,严格按照消防安全操作规章执行,坚持落实每日防火安全巡查,每月防火安全大检查,每半年消防安全评估。消防安全重点部位、重点科室管理责任明确。用火、用电、用油、用气管理严格到位,各类日常消防安全管理记录齐全。针对每次安全检查发现的隐患问题,落实了层层上报制度,并将隐患整改方案单独存放归档。
五、消防标示统一
我院内的消防设施设备全部标示化。消防设施和器材周围设置了责任牌,规定了责任人及检查频次。消防控制室设置了明确标志,严格要求人员按照安全标准实行责任上岗,落实制度上墙。操作人员严格遵守消防控制室各项安全操作规定,规范填写各项记录,每周进行定期巡查,并维护保养固定消防设施,确保了设施完整率。
六、消防安全宣教经常
充分利用媒体开展消防宣传,将冬春火灾防控工作纳入宣传工作重点。引导电子显示屏、微信、互联网等主流媒体开设消防专题宣传,保卫科还组织专业消防人员下到全院每个科室宣讲和培训,将消防知识及消防设备器材的使用方法送到手上。
镇2024年安全生产工作总结篇2
今年以来,我公司坚持落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。我们的工作总结是:
一、建立考核机制,落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度,加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度,加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。
同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励xxxx元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络,做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价,注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的'自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我工厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。
各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我工厂生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患xxxx多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动班组是安全生产最基层的单位
我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:
一是抓好关键时间,
二是抓好关键部位的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。
三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。
四是抓好关键人员的安全。
对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把控好进人入口关和上
...