工作计划是大家明确个人方向的重要方式，每个人在新阶段工作开始前，一定都有制定工作计划，以下是品读360小编精心为您推荐的上争工作计划模板7篇，供大家参考。
上争工作计划篇1
开展教学督导工作，是强化教学管理，加强教学质量监控，提高教师教学水平的有效方法和途径。为了进一步促进学校教风和学风的根本性好转，加强对教学过程和教学质量的检查、评价和指导工作，确保教学质量的稳步提高，特制定本学期教学督导工作计划。
一、指导思想
牢固树立“推行素质 提高教学质量”的办学意识，坚持以“导”为主，“督”与“导”结合的原则，加大力度，采取有效措施，加强教学质量管理，积极探索教学督导工作的新思路和新方法。实行多侧面、多环节、多形式的督导，以实现对教学质量的有效控制，推动良好教风、学风建设,促进我校教学质量的全面提高。
二、工作重点
1.加强教师常规教学的质量督导，改进教学方法和教学手段，提高课堂教学质量。
2、加强对教风、学风的督查，树立优良的教风和学风，确保正常教学秩序。
3、重点做好学生评教中问题突出教师的跟踪督导和整改帮扶工作。
4.做好对各教研室执行教学制度和计划情况的监督检查，促进教学管理工作规范化建设稳步发展。
5.结合新课标学习、教学方法改革等方面，积极开展针对性较强的专题教学调研活动，加强对已经立项课题的课题研究督导。
6.认真做好青年教师的业务培训和教学指导工作，提升青年教师的业务水平。
三、主要工作内容
1.随机抽查听课。听课的重点主要为本学期授课的教师，以随机抽查听课方式为主。教学督导员人均每周听课不少于1节。
2.进行质量评估。通过听课与评价，加强对课堂教学质量的监督，实事求是地反映教师的教学质量和教学效果。
3.加强交流反馈。督导员应采取听课后评点、书面反馈、召开座谈会等方式与被督查教师进行交流与沟通，充分听取对课程教学方案的设计与实施思路，反馈对教学改革的建议和意见。
4.通过问卷调查、个别访谈、召开座谈会等形式，及时了解学生及家长对教师教学质量的评价和对教学的需求，充分调动学生的学习主动性和积极性。
5.督促已经立项的课题研究按照研究计划阶段性完成课题研究任务。
6.深入课堂进行调研，主要针对课堂教学质量的提高、教学管理等方面问题开展调研,将调研中的有关情况汇总，及时反馈给相关职能部门和领导。
四、主要措施
1.督导组成员认真学习相关教学理论，努力提高自己的督导水平。
2.深入到教师中去，倾听教师的心声和意见。
3.深入到学生中去，了解学生对教师的评价和要求。
4.及时将教师的想法和领导的要求进行沟通，和谐干群关系。
5.认真填写各种表册，搞好教学督导原始资料的积累工作。
五、具体安排
1.全期随机抽查听课，全校所有任课教师至少抽查一节以上的课堂教学。
2.第二周为教学计划和教案抽查活动周，进行全校任课教师教学计划、教案的抽查和班主任工作计划的检查。
3.第五周为高级教师示范课教学活动周，要求全校所有任课教师至少听高级教师示范课一节以上。
4.第九周为教学检查，进行期中教学检查。
5.第十六周为青年教师教学基本功竞赛活动周。
6.第十八周为期末教学检查活动周，进行期末各项教学检查，评选优秀教案。
上争工作计划篇2
在盐田区委的正确领导下，我工委群策群力，以推进规模以上企业建工作为主线，不断扩大建工作覆盖面，创新员管理机制，开展“员积分行动”,、管理、激励、服务四位一体，增强员管理工作的实效性，同时，以建带工、青、妇等群团组织建设也同步进行，现将上半年工作以及下半年工作计划汇报如下：
一、主要工作
（一）规模以上企业100%单独建立支部。
31家规模以上企业组织100%单独组建，员人数增加到500多人，新发展员22名，培养了51名入积极分子，35人递交了入申请书。
1、逐家走访规模以上企业，抓紧抓实，做好业主思想政治工作。工委根据企业不同特点和业主对建工作的认识水平，做好思想政治工作。大力宣传在企业建立组织、开展的工作的重大意义。针对劳动密集型企业，从提高企业效益的角度，讲明发展员、成立组织的好处；如市委组织部联系我区的规模企业是深圳威仕风服装有限公司，为港商独资的有限责任公司，公司老板是香港人，对建工作不支持，公司生产服装全部是国外订单，有很多技术秘密，为保密起见，除接见消防及安全生产部门外，其他部门一概不予接见，建工作比较被动。我们动之以情，晓之以理，从提高企业生产经营管理水平入手寻找建工作空间，通过与公司高层管理人员沟通，举办现场交流会等多种形式，引导业主和管理层了解、认同建工作，经过努力，企业主对我们的工作表示了认同，并已经建立支部。对知识密集型企业，则注重发挥科创中心与其业务联系较为密切的优势，依托科创中心支部进行示范引导；对于从业人员较分散的拖车企业，从发挥员先锋模范作用、增强企业凝聚力的角度开展思想工作；对于建态度不明确的企业，则向他们提出企业发展的合理化建议，提高企业对建工作的认同度。
2、掌握方法，加大宣传力度。工委利用公司员工会议，与公司员工进行深入接触，宣传的知识，提高员工对的认识，让他们感受到组织的温暖；如骤源实业公司，工委领导以参加该公司每周三晚10点30分的店长会议为突破口，主动关心了解企业生产经营情况，并对店长赠送《金牌店长》一书，很快融洽了和企业的关系。并通过制作宣传资料，在公司宣传栏、打卡机等员工经常经过的地方张贴，让更多的员工了解的工作；向组织靠拢。对于不愿转组织关系有怨气的员，工委做好细致的解释工作，对确实有困难的员，由组织出面，采取各种有效措施，整合各类资源，帮助员做好组织关系的接转工作。
3、扩大示范效应，引导企业支持建。工委先后组织了多家建工作态度不明确的企业到“先进基层组织”百多尔公司参观，学习百多尔支部凝聚人心的决窍、员发挥先锋模范作用的途径、企业文化营造的秘决，并组织大家进行交互式讨论，现场提问现场解答。一些企业逐渐改变了态度，对建工作表现出一定的兴趣。
4、开展员普查，加快支部组建工作。针对部分规模以上企业员人数统计进程缓慢的实际，工委在不影响企业生产经营的情况下，不占用企业资源，抽调人员组成调查组，深入企业办公室、保安亭、车间、仓库进行地毯式筛查，现场登记员基本信息，在企业员工中开展建宣传，为建立组织奠定了基础。如威仕风服装厂，通过员普查，滤布共有5名“地下员”自愿亮明身份，并转入正式组织关系，还有多名员工打来电话咨询入，2名员工主动递交了入申请书。
（二）加强员和管理
1、开展“员积分行动”，创新员管理机制。今年上半年，我工委在所辖“两新”组织员中开展“积分行动”，为发挥员先锋模范作用搭建平台。具体做法是：由员结合个人岗位，自主申报年度岗位目标，再由组织集体研究审定，将员承诺事项在本单位公示，接受群众监督，并为合格员提供助学金，为优秀员提供奖学金，鼓励员干事业，支持员干成事业，着力提高他们的竞争力，通过定期考评、表彰奖惩等措施，并号召支部在公司管理层出现空缺时，积极向公司董事会推荐表现优秀的员，探索解决政治前途与职业生涯相分离的状态，防止基层支部工作形式化，让组织真正成为企业离不开、少不了的坚强核心。
2、组建员义工服务队，创新服务内容。区民营工委充分
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