为了确保工作计划的顺利推进，我们会建立定期沟通和协调机制，我们的工作计划应该明确定义目标、任务和时间表，以确保高效执行，品读360小编今天就为您带来了客服每月工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
客服每月工作计划篇1
客服工作计划
一、制定工作计划
可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。
首先是短期目标：
1、巩固并维护现有客户关系。
2、发现新客户(潜在客户、潜在需求)。
完成目标1可以通过以下途径：
① 通过电话与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。
② 定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。
完成目标2可以通过以下途径：
① 在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。
② 在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户来源。
目前阶段客服工作应具备的条件包括：
① 丰富的专业知识。要服务好客户，必须精通业务知识，只有业务熟练的客服人员才能给客户以良好的第一印象，才能让客户放心。
② 完备的客户资料档案。拥有了完备的客户资料可以让我们更清楚应该为谁服务。
③ 对客服工作清醒的认识及饱满的热情。然后是长期目标：
1、在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训计划并认真有效地完成培训
2、收集小票信息，重视小票基本信息的收集，应尽可能的完善填写，特别是一些重要项目，必须规范填写 3、建档，利用公司提供的，建立客户档案,在各类活动之前，群发信息给老客户及潜在客户，抢占下单先机
4、数据统计分析，比较客户消费信息，及时反馈到相关部门，并附加初级建设性意见
5、客情维系，寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通，比如：顾客满意度调查、节日期间的互动，基本的色彩搭配建议，高级的私人形像顾问等等。及时掌握客户需求尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务，提高顾客满意度，发展提升与客户的关系
6、客诉处理，根据客户反馈投诉的信息，及时做出反映。以客户为中心，改善处理流程、操作程序
二、工作目标
1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。主要开展普通话培训，微笑服务培训，文明用语培训。
2、深入开展客户满意度调查，通过电话回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。
3、提高客户信息的质量，提高跟客户的沟通技巧，在跟客户交流时，判断客户的购买倾向度及购买能力，将没有诚意，无潜在购买能力的的客户过滤掉，保留潜在客户信息传给销售。
4、做好跟销售的配合，在回访客户时，对于有意向但销售没取得联系的客户，将客户信息再次传给销售经理并附上回访情况信息，做到及时反馈，提醒销售联系。
5、全面的解答客户的问题，客户会带着各种问题与客服沟通，作为客服，客户需要从这里了解尽可能多一些的信息。所以为了拉近与客户的距离，来了解一些客户关心的知识，比如客户提到的付款、发货等销售相关环节事宜。
6、提高自身网络营销能力，首先需从接待网络客户开始，记录客户的电话以及等联系方式
7、避免核对成单信息的障碍，在接待客户咨询时，记录好客户的电话和地址。
三、工作内容
1、每日各平台订单查询整理，以及写单发货（包括淘宝,拼多多等平台）
2、每日电话回访（包括淘宝，拼多多等平台的注册用户，询问购物流程是否流畅等）
3、的后台回复，能准确的回复客户所提出的各种问题，在不能回复的情况下，要及时请示上级
4、葡神跨境平台信息回复，能准确的回复客户所提出的各种问题，在不能回复的情况下，要及时请示上级
5、每日客户回访记录汇总，客户问题汇总，总结出各类问题的解决对策 6、以及各种突发事件的应对处理
客服每月工作计划篇2
自今年7月入职至现在，我一直在揭东县分轮岗，至今已有三个多月。首先，我很荣幸加入到客服这个团队。在主任的指导和带领下，团队众成员团结合作，齐心奋战，红九月校园营销、双节营销、百日冲刺，我们以崭新的姿态、饱满的精神为提高县分业绩冲锋陷阵。虽只有三个月，但通过与各位领导和前辈交流学习，我受益匪浅。
今天，我特将这三个月来的所学所感，进行一次小结，并就目前情况提出自己的一点想法。
一、服务
客服室，实际是营销服务室。每天，服务经理通过电话与客户打交道：3g客户维系挽留、2g客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，成本要高好几倍。可见，服务是多么重要。
那么，如何拉近与客户的距离，更好地服务客户，让客户满意和认可企业，是当今服务行业一直思考和亟需解决的难题。
我认为，世界上并没有标准的服务方式。那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是适合每一个服务经理。框条是死的，人是活的。最适合自己的才是最好的。简而言之，就是让服务更显个性。作为服务经理，应该在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。
打破框架，创新服务。
二、考核
考核，是对员工工作的评价和肯定。我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标，个人认为，有些许强人所难。比如外呼量，在我刚来的时候，外呼量为一周150个正常通话，如今提高到200个。尤其在做三无和双底等回访，更是难以达到外呼要求。
我认为，工作以人为本，以人为先。工作人员拥有动力和信心，才能做好本职工作。所以，调动员工的积极性是工作顺利进行并取得成效的重要保障。
调动员工积极性贵在设置合适的考核指标。县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准。指标设置必须得当，指标太高，员工经常完成不了，久则生惰性，积极性便下降；太低，则会减低效率，降低服务质量。最适当的指标在于尽力尽心去做即能达到。还有，奖罚分明。在月底进行一次评比，考核达标且成绩第一的，给予奖励；考核不达标且成绩最差，加以惩罚。
总之，考核以激励促竞争，以竞争促动力，以动力提绩效。
三、团队建设
创建一个优秀的具备强劲战斗力的团队，不仅在于分工，更在于合作。团队成员多沟通、多交流、多配合，精诚合作，不分你我。
我建议，可仿效市公司在每周组织一次下午茶，召集所有成员，大家谈谈心、交流这一周的工作情况和个人心得，好的方面可学习发扬，不足的可以讨论完善。不断从日常工作中总结经验，才能不断提升个人能力。
领导亦可借此机会了解下属最近的工作和生活情况，增进大家的感情。我想，一位平易近人、时常体恤和关心下属的领导，才是大家推崇和尊敬的好领导。
李白诗云：天生我材必有用。每个人都有可取之处，物尽其用，人尽其才，才能发挥团队最强的战斗力。
总之，领导对员工的关心和激励，是员工努力工作的无限动力。
客服每月工作计划篇3
一、全面实施规范化管理。
在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度
根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从
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