工作计划可以帮助我们合理安排工作的阶段性目标，以保持工作的连续性和动力，提前写好工作计划是对自己时间管理和自律能力的体现，品读360小编今天就为您带来了组织部部门工作计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
组织部部门工作计划篇1
一、工作思想
1、探索社团管理机制，完善社团的组织建设。
组织部作为学生社团联合会面向学院28个学生社团的前沿，应该把更多的精力用到积极关注各个社团的发展，尤其开展活动工作的帮扶性指导上。通过这样的方式把我们学生社团联合会对各社团的管理更加规范化，也能同时的把学生社团联合会在各个协会的领导位置进一步提高。也唯有如此，社团联合会对于社团的发展才能发挥正面效应，才能够社团的增强凝聚力和向心力。
2、品牌化、精品化
树品牌，出精品，是学生社团联合会发展的一个重心，我们将在保持各个社团发展的基础上，重点培养、支持精英、有特色、有实力的社团，使其发展成为在校内外有影响力的品牌化社团。鼓励大广大社团自发组织活动，这些举措将为实现“超强并存，以超带强，以强促超，百花齐放，百家争鸣”的社团新格局奠定了基础。
二、工作计划
1、部门干事的培养
待新干事名单确定后对本部门的新干事进行培训，让他们了解组织部成立的意义及工作思想，深刻理解组织部的职能和具体工作。培养干事的组织协调能力，观察我部干事在各活动的表现，以便协助主席团搞好第二学期末的换届工作。
2、工作安排
目前学院有28个社团，组织部5个干事，计划第二学期让干事们协调分好需要负责的协会，每个人平均分工下来然后就跟进的自己负责的协会，进行调查，将每个协会近一年来的发展近况和出现的困难以及解决的意见，汇总做好登记，行成一个完善的方案；
并作为组织部第一次召开协会会会长的会议文案。通过这样的工作方式的情况汇总，就可以积极的把个协会的具体情况掌控在学社联的手上；出现了问题我们可以很好地帮各协会解决。
3、增加与社团的交流
待我部本期的工作计划商定后，于第二学期开学前期召开协会会长会议，认真布置本学期我们的主要工作任务和所要开展的活动，并积极听取和采纳他们对本期计划所提的建议和意见。由于种种原因，我们将重新制定组织部的人员通讯录，并积极加强与各社团的交流，力争干事两周交流一次各社团的工作情况，以便更高效的开展工作。
组织部部门工作计划篇2
一、工作目标
1、积极配合院团委和系部学生会工作，积极主动的行使宣传团思想。按时完成团费收缴工作，管理好团员档案和其他有关的团资料，积极推优入
2充分发挥组织部作为团总支、学生会的“核心纽带”的作用，积极和各部门沟通协调，协助完成各个方面的工作，是团总支学生会成为一个大家庭。
3、完善系部团总支、学生会的各种规章制度，积极创新，努力改进内部的运行机制让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；
4、做好组织部的招新工作和前期培训工作，是新干事迅速融入到集体中来发挥最大工作效应
5、积极配合团总支、学生会的工作安排，做好相关的组织活动的策划以及活动总结
二、重点工作
第一．做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员记、团费收缴、团员组织关系转接等工作；做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作；第二．优入和推选团员入校参加培训。这是组织部的组织输送新鲜血液的重大问题一个十分重要的工作，关系到为。组织部要做好这项工作，需要在平时与同学们加强沟通，互相了解，在推选的时候做到实事求是，公正公平。推优工作将严格按照团总支下发的推优工作条例进行
第三。完善例会，初步制定相关制度，在实践中总结、改进，争取在20xx年出台一个可行性高的学生会制度
三、工作开展
团费的收缴（时间）
向团组织交纳团费是每个团员应尽的义务，是团员支持团的工作的一种表现，也是团员和团组织保持经常联系、不断增强组织观念的一种必要形式。团费收缴情况是衡量团的组织建设的重要方面，是检验团组织是否有吸引力、凝聚力和战斗力的重要尺度，尤其能反映出团的领导水平和工作力度，也是团组织增强共青团员意识和组织观念的重要体现。因此，团费收缴工作作为共青团组织综合工作水平和工作状况的总体体现，是一项严肃认真的工作，任何人不得以任何理由少交、迟交或不交。学生团员每月缴纳团费l元（团员如确有困难，无力缴纳团费，由本人提出申请，经支部团员大会讨论同意，院团委批准后，可以少缴或免缴团费。）各班由个班长负责按时把本班的收齐，统计好收缴情况，然后统一交至组织部，不履行团费缴纳的团员作不积极份子处理（特殊情况除外），同时团费的收缴也将作为班级评选的一个依据。
干事纳新（时间）
接新生是我系学生会开学初的一项重要工作，这体现了我系学生会的工作能力及工作配合协调程度。作为系学生会下的部门，组织部会积极配合系学生会，努力做好所分配到的任务，以最快的速度给大家最新的消息。让11届新生对我院满意、对我系学生会满意，争取在工作的过程中为新生宣传我部门及其系学生会其他部门的工作范围及性质，为之后学院对学生的管理以及系学生会开展的一系列的活动打下基础。
1、宣传工作
纳新前的宣传工作是十分重要的，而我系宣传部在这一宣传起着重要的作用，因此我部门计划通过宣传部进行宣传，设计好版块，充分的展示系学生会的风采及简介，给新生一个清晰的思路。并针对本部门的宣传，除了宣传栏的海报形式外，也通过广播和走访宿舍的形式进行宣传。
2、纳新工作及方法
部门纳新是我部门今后工作能否顺利进行的重要前提，由于部门工作的特殊性，因此需要的人相对较多，现暂定纳新人数：男干事5人，女干事5人，面试一轮，面试时间由团委学生会统一安排。
（1）口头面试：由部长，副部和老干事组成的面试组对面试者进行面试，提出相关问题，主要再针对面试者的态度，善长，反应等进行考核。
（2）笔试：面试者随意书写一段字，简单介绍自身能力、经验。
（3）等待作出评定。
（4）试用期：以老带新的形式，让新干事了解本部门的运作方式，最后通过，试用期间的出勤率和态度，及对民生会评比的情况进行考核。
部门团队建设
1、干事的培养
干事的培养对部门来说是一个非常重要的过程，因此只有着手抓重点才能使部门正常的运转。这学期我部门针对培养全能型人才做出了初步的计划，以老带新，注意新老交替的适应过程，一个发展的团队绝对不能在管理层上出现断层。这是以往工作中存在的不可忽视的问题。上个学期我们已经注意到这个问题并开始培养接班人，避免出现“青黄不接”的现象。对于表现优的干事给予小组负责人的责任，进一步提高能力。
2、干事成长计划
从纳新到稳定的进入工作，这是一个过渡的过程，在此阶段我部门制定了干事成长计划，从部门角度看来可以比较清晰的知道现阶段干事培养情况。
（1）试用期干事培养，干事逐步熟悉部门的工作模式、工作范围、基本的工作要求。
（2）正式干事确定，对于正式干事确定后的工作计划划分3个层次：优秀、良好、合格。根据这个三个层次的要求分别给予干事不同的工作量，这样能使工作更加快速的完成，对于表现有进步的干事给予调整组别以使干事进一步发展。
（3）新老干事的替换，在工作一学期后新老干事的工作逐步交接，这是一个部门发展的必然结果，也是新生力量表现的机遇。这时能从中挑选出新一批优秀的干事，如果条件满足可以培养成为将来的副部长，这样能使部门健康、稳定的运作。
四、预定规章制度
1、例会，每周一次，会议期间带好记录
...
