工作计划的制定可以磨练你的意志力，确立好相关的工作目标之后，才能制定出对我们有较大帮助的工作计划，下面是品读360小编为您分享的支部年度工作计划2023年精选6篇，感谢您的参阅。
支部年度工作计划2023年篇1
一、适应改革发展需要，加强的组织建设
通过对xx届四中全会精神的认识和理解，公司委深刻领会加强和改进新形势下的建设的重大意义。充分发挥组织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展。要从建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把的xx届四中全会和全国国有企业的建设工作会议对国企建工作的要求落到实处。通过加强的建设，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健全的组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合、机构调整过程中，坚持的组织机构与行政机构同步设置、务干部与行政干部同时配备、务工作与行政工作同时展开的三同步原则，确保基层队伍走到哪里，组织就设置到哪里，建工作就跟进到哪里。二是在实施走出去战略过程中加强海外组织建设。近几年，公司积极实施走出去战略，海外业务、施工队伍不断增加。
二、加强员的能力素质建设
公司组按照思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众的目标，在全系统普遍实施了员素质工程建设，员的思想政治素质、业务技能有了新的提高，在生产经营和改革发展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。一是加强员和员领导干部学习。二是加强员和基层支部书记培训。三是创新形式，拓宽载体。
三、组织开展各种活动，发挥职工的主人翁作用
针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的情况，公司组织及时开展了比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众;比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不是高于群众;比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众的三比三摆活动。结合生产实际和员干部的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、顾问，大兴学习之风。在今年的炼塔杯技术比武中，公司有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，通过一系列活动的开展，公司全体员认真履行承诺，确保了员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了五个作用：即在思想认识中的前导队作用，在技术革新中的主力军作用，在关键时刻的排头兵作用，在生产运行中的安全员作用，在群众中的黏合剂作用，员的先锋模范作用得以全面显现。
四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。
公司落实中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能源公司建设，为保增长、保民生、保稳定做出更大贡献。公司委重点抓好以下工作，一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目标。按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程建设，继续开展勤俭节约、挖潜增效活动，确保各项生产经营任务和降本降费目标顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供应。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供应，提高销售效益。组织好今冬明春的天然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进安全环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提前谋划安排，做好明年各项工作准备。
五、切实抓好公司零售业经营管理工作
近几年来,公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生存发展的战略高度来认识，牢固树立得零售者得市场、得效益的观念，从20xx年到 20xx年短短四年间，公司加油网点由*余座发展到座，加油站用工由过去的多人增加到*人，零售市场占有率已达到72.5%。目前，公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的*个区县公司所辖*余座加油站整合为目前的5个区域,扁平化专业化的零售经营管理体制，体现了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克服了旧体制存在的多级管理、交叉经营、精力分散、管理粗放的弊端，实现了公司本部对零售一线经营层面的直接指挥和监管。如今,北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的70%,同时新的零售经营管理格局加大了管理幅度及难度,对零售管理队伍提出了更高的要求。如何加强零售管理队伍特别是劳务工队伍的建设这一课题,摆在了新成立的零售中心委面前。
支部年度工作计划2023年篇2
一、做好医院稳定工作，为医院发展夯实基??
医院经过近几年的产权制度改革，职工人心涣散、情绪低落，都为自己的前途命运，今后的工作生活感到担忧，部分职工思想波动，工作期间敷衍塞责，对患者不能认真负责，应付了事，甚至推诿病人。针对这种情况，支部一班人深入职工之中，召开不同形式的坐谈会、中层干部会，对科主任、骨干个别谈心等形式，反复申明一个道理，医院划归劳动局后，改制已经结束，医院有了一个稳定发展的外部环境，只要同志们静下心来，扎扎实实的做好本职工作，自己的生活是有保障的，工资水平是会逐步提高的，医院的明天会更好……通过深入细致的思想工作，有针对性的解释疑惑，广大干部职工的思想逐步统一到医院工作上来，在此基础上，我们又进行了工资分配制度的改革，真正体现多劳多得，分配收入向负责任大、技术含量高、贡献大的方面倾斜。通过这些工作，职工主动工作的多了，设身处地为患者想的多了，有的科室不等、不靠、不要，自己设计、自己加工制作了康复按摩艾熏等设备;有的科室主动走出去宣传医院、宣传科室、推广自己、主动上门为患者服务。在这个过程中广大共产员确实起到模范带头作用，他们早来晚走，不计个人得失，以院为家，自觉奉献。为了让广大干部职工看到希望，支部一班人又根据医院实际，制定了我院发展的中长期目标：在短期内(2-3年)力争使我院成为在地区有较深影响康复专科医院，3-5年内，使之成为在运城、渭南黄河金三角地带有广泛的社会认知度的康复专科医院，在5-xx年内，力争使我院的专科特色在全省乃至全国有一定影响。通过这些工作，同志们在工作中尝到了甜头，在工作中看到了医院的希望，在贡献中实现了自我的人生价值，同时，在改革发展中，保持了医院的稳定，为医院今后的快速发展奠定了坚实的基础。
二、奉献爱心，支援灾区
xx年5月12日，这是一个在中国历史上永远无法抹掉的日子。在这一天，四川汶川发生了8。0级的强烈地震，那么多人在瞬间失去生命，那么多人在此之后杳无音讯，这一巨大天灾强烈的震撼了国人的心弦，也同样震撼着我院的干部职工的心。在地震发生的第一时间内组织成立的防震避震抗灾组织，组织全院职工将危重病患者，用轮椅推到空旷地带，将全院职工召集到马路边，在这一过程中医院干部职工、广大患者感受到了组织的力量，感受到了组织的温暖，有几位老同志激动地说生死时刻，还是有好，有组织感觉
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