提前制定高质量的工作计划，可以减少手忙脚乱的情况，工作计划制定的同时，我们的工作能力一定得到提升，下面是品读360小编为您分享的团委工作计划6篇，感谢您的参阅。
团委工作计划篇1
xx年社区建工作按照创新亮点机制，突出特点，管理规范，与时俱进的工作思路，重点抓好思想建设，组织建设、制度建设，信息网络建设，开展在职员同社区认岗定责活动和实践活动，六个方面的工作：
一、开展思想建设活动。
重点做好员思想稳定，拥护的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开 放政策，结合十七精神，做好时事工作，每季度召开一次。通过时事工作，使我社区员无反反社会主义反国家的言论，无参加××功等非法组织，无群访、无上访，无违反法律法规者和无严重违返纪规的人和事。
二、开展组织建设活动。
重点是建设一文秘范文个坚强有力、战斗堡垒作用，强化支部班子，抓好员队伍和思想骨干队伍建设，建立健全员小组、员对向服务小组、宣传小组、文体小组、调解小组、帮扶小组。达到的标准：组织健全，作用明显、领导得力、活动经常。
三、开展制度建设活动。
除了严格认真落实好的生活七项制度外，会议制度、员制度，课制度、报告工作制度、民主生活制度、员汇报制度、民主评议员制度，还要扎实抓好建联席委员会制度，居民群众意见反馈制度及讲评制度的落实。每季度召开建联席会议，每半年反馈一次，社区员现实表现的居民群众评议情况，每年对住社区员进行一次讲评，达到的标准，制度落实，经常，管理规范，评议民主，功绩公开。
四、开展信息网络建设活动。
建立横向到边、纵向到底的信息网络，即：街道工委—社区总支—楼院支部—庭院小组—员志愿者队伍—员责任区的纵向工作网络和社区共建工作联席委员会—民主社区单位组织—员志愿者队伍—支部—员活动小组—员社区服务联系点(责任区)的横向的工作网络。纵横两个工作网络，围绕创建和谐社区，争创四个文化楼院为目标，发挥各自的作用，达到的标准：网络畅通，资料完善，档案活动内容及时准确，安全保密。
五、开展在职员同社区认岗定责活动。
xx年根据街道工委的要求，结合我社区的实际情况，根据社区在册员的特长及意愿，继续坚持每月组织安排一次员自愿者活动，活动内容有扶贫帮困助残、便民利民服务、纠纷调解、法律咨询、科普知识讲座、文化体育活动等，达到的标准：活动有，有安排有领导。
六、开展群众喜闻乐见的实践活动。
积极开展以便民、利民、富民、安民、育民为的活动。营造温馨良好和谐的政治氛围，使员在活动中得到锻炼，居民在活动中受到，密切群关系，增进群感情。
总之，在xx年建工作，把组织对员的要求具体化为一件件看得见、摸得着的活动，对社区不同层次的员都能产生感召力和凝聚力，较好地顺应新时期建活动的新鲜，实在管用的新要求。
团委工作计划篇2
一、围绕“四个晋能”，突出两个重点，提供政治保证
1、深入学习贯彻的十八届三中全会精神。认真学习领会深化国有企业改革的精神实质，准确把握集团发展面临形势和任务，针对集团转型发展组织解放思想大讨论，集团班子组织一次高层次理论研讨、集中学习，组织二级单位班子成员轮训班，原原本本学习领会中央精神，不折不扣推进改革。进一步加强形势任务，广泛开展宣讲、专题讲座活动，推动全会精神和集团发展战略进基层、进一线、进班组，着力营造浓厚的学习氛围，用十八届三中全会精神统一思想、凝聚力量，用改革创新的精神全力打造“四个晋能”。
2、进一步引深群众路线实践活动。重点突出信念、长效机制、深化整改三个方面。信念方面，坚持委中心组学习，组织理论学习务虚会议，开展理想信念、宗旨意识、群众观点，引导广大员干部模范践行社会主义核心价值观，始终坚定“三个自信”。长效机制建设方面，将实践活动、调查研究、查摆问题、落实整改中好的工作方法进行总，切实抓好制度体系建设，并建立跟踪、落实机制，确保制度执行到位，逐步强化令行禁止的执行力。深化整改方面，组织经常性的回头看，不断深化“五位一体”、“六个专项”整改活动，将整改成果进一步巩固，防止反弹，加大力度推进长期整改任务，进一步落实整改责任制，强化工作措施，坚定不移落实整改。
二、围绕实力晋能，加强队伍建设，提供人才支撑
3、强化领导班子建设。继续深入开展“四好”班子创建活动;不断规范各级领导班子议事规则和决策程序，坚持“三重一大”集体决策制度，提高*决策的质量;进一步配齐、配好、配强各级领导班子，重点选准选好各级领导班子一把手，注重选拔配备70后、80后优秀干部进班子，优化班子构，形成合理梯次，提高各级班子的凝聚力和战斗力。
4、加强干部队伍建设。围绕集团体制机制改革，进一步深化干部人事制度改革，完善干部任免管理实施办法和干部考核评价实施细则，改进干部考察考核方式，规范公开选拔和竞争上岗，从严把握破格提拔，完善干部交流和回避制度，严明干部选拔任用工作纪律，提升干部选用公信度;积极探索和实践后备干部队伍建设的新思路、新途径，出台后备干部队伍管理办法，选拔、储备一批后备干部队伍，建立后备干部信息库，采取多种形式加强对后备干部培养和实践锻炼。
5、实施“3344”人才战略。扎实推进管理人员、专业技术人员、操作人员三大序列管理，切实加强经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才三支队伍建设，大力实施领军人才引进工程、紧缺人才开发工程、才培养工程、全员素质提升工程四大人才工程，不断完善人才培养、评价、配置、激励四方面人才机制，逐步建立符合集团发展战略的人才资源开发管理体系。上半年重点推进三个序列人才队伍建设工作，高技能人才建设要出台相关实施细则，年内要初见成效。专业技术人才建设要积极探索体制机制创新，重点在建立完善各项配套措施和制度办法上出成果。
三、围绕创新晋能，加强组织建设，夯实组织基??
6、加强基层组织设置。坚持“企业发展到哪里，的工作就要延伸到哪里”，消除生产一线空白队组、空白班组，对暂不具备条件的，可以采取联合、上挂、区域统筹等多种形式组建组织，不断扩大的组织和工作覆盖面。
7、加强标准化支部建设。抓好“标准、流程、责任”，继续推进标准化支部建设，出台实施方案和相关制度，推进队伍建设、制度建设、工作流程、阵地建设“四个标准化”建设，切实加强基层组织建设，夯实企业建工作基础，使支部成为促进企业转型发展的坚强战斗堡垒。
8、创新组织工作载体。切实加强基层班组建设，以“岗”、“区”、“队”创建为基础载体，组织好内实践活动，以煤矿、电厂为重点，开展岗位描述、手指口述、技术比武、“员示范岗”、“员责任区”、员身边无“三违”、员身边无隐患等活动，引导员立足岗位建功立业，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员先锋模范作用。
9、推进建创新工程。抓好对标管理，按照“一单位一亮点、一板块一典型”的基本思路，，分板块、分层次打造一批由点到面到全局的建创新精品项目、特色项目，创品牌，出经验，出成果，推出建创新典型经验，通过典型示范，全面提升基层组织建设整体水平。
10、探索混
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