一直以来，领导喜欢的都是能够规划工作的员工，所以我们一定要认真学习书写工作计划，你会从哪些角度思考呢？以下是品读360网和大家分享的教导处工作计划模板范文相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
教导处工作计划模板范文1
(一)、建立服务认识
1、当真筹办齐教员备课的各种资料和上课前讲解案的复印。
2、帮助年级组展开好年级的主题教诲活动战各种比赛、检测。
3、帮助教研组展开好各级地下课、讲座等事件。
4、当真统计好教员的工作量。
(二)、标准讲解惯例经管
1、量化讲解五当真的细则，博得教师懂得，宽格抓好备课、上课、做业、讲评、教导等环节的经管。
2、当真构造好校内的“四边单劣秀”工作。
3、增强早读课巡查经管，辅佐年级组支配好早读职员。
4、研讨低条理滋扰讲解行动地办理步伐。
5、按期抽查讲解惯例战按期构造职员对年级或班级停止讲解督导。
6、评比讲解五当真的劣秀教员。
7、建立毕业班带领小组，深刻初三年级停止讲解研究战帮扶。
(三)、增强进修型教研组、备课组扶植。
1、参照北京市劣秀教研组评选尺度，辅佐语、数、中、文科综开、理科综开五个教研组申报区市劣秀教研组工作。
2、尊敬教研组组长定见，选配营业才能强、威望高、有奇迹心、能起调和率领感化的教员任备课组组长。
3、执行校带领挂靠教研组轨制，每位校行政干部必需到场教研组扶植。
4、付与教研组组长的权利，增强组内扶植。
5、宽格比较区讲解火平，公道提出目的，并减年夜对教研组、备课组审核力度。
6、增强教研组战备课组自我层面的经管和师徒结对。
7、备课组起头测验考试停止两本(白山学本、讲解设想)的汇编积聚。
(四)、增强有用性讲堂的理论取研讨，进步讲解力
1、强化教师进修风俗的改正战养成练习
2、借助讲堂讲解的视频录制，将一致进修战自我评价相分离，增进有用性讲解
3、增强教师做业的研讨(做业量、体例量量成绩、条理性成绩、服从成绩)，增进有用性练习。
4、进步差别教员的讲解力。连续构造新教员上岗课、初三新教员上岗课、劣秀教员树模课、老初三教员的温习课、校级志远杯青年教员根本功竞赛、讲解案例评选等活动。
第一类教员(1至3年)重点工作是做好师徒挂钩结对进修活动战研讨性进修活动，力图正在一年的进修后站稳讲台并开端控制教诲讲解的新理念。
第两类教员(4至9年)重点工作是做好磨课活动战地下主题教研活动，并引导好研讨性进修活动。
第三类教员(露区级及以上主干教员培育种植提拔工具)的重点工作是做好树模讲解、讲解研讨、课题研讨、教员、校本课程的开辟等工作。
5、营建学校进修研讨的空气，支配教诲硕士。
教导处工作计划模板范文2
一、指导思想
本学期学校教导处将在党总支、校委会的正确领导下，以强化常规管理为保证，以优化教学过程为手段，通过落实周周清和分层教学为抓手，进一步加强班集体建设和班主任工作，探索学校德育特色工作，全面加强校园文化建设，深入开展“我的中国梦”、“三爱”教育，培养学生社会责任感、创新能力、实践能力和自主能力，不断提高教育教学质量，为学校进一步发展奠定基础。
二、基本目标
1、进一步加强年级组管理规范，通过制定年级组管理意见，强化年级组对班级学生的管理。
2、做好班主任培训，提升班主任管理班级的能力。
3、做好家校联盟工作，构建社会、学校、家庭一体的育人网络。
4、开展形式多样、活泼有趣的德育活动，4月底-5月初组织开展社团活动成果展示，为学生搭建展示自我能力的平台。
5、逐步完善教学目标管理考核方案，激发教师工作的积极性。
6、进一步落实周周清工作及分层教学实施操作，制定具体操作规程。
7、完成校本教材初稿的编写，从多层面激发学生的潜能和学习积极性。
8、进一步完善学校试卷库的建立工作。
9、进一步加强教师队伍建设。通过课堂大赛、班主任技能大赛等活动，提升教师教育教学能力的提升。
10、继续强化教育科研与管理。通过与兄弟学校名师指导团建立长期合作关系，通过开展听评课、名师讲座等活动促进我校教学质量的提升。
11、加强毕业班教学监控和研究力度，提升毕业班教学质量。
12、树立服务意识，力争部门工作常态化、精细化、程序化。
三、达成措施
(一)加强德育工作，建设和谐校园
1、通过制定年级组管理规范，充分发挥年级组在教育教学管理中的作用，强化年级组对班级的管理，使学校德育工作提升一个台阶。
2、加强班主任培训工作。通过“班主任工作交流、班主任论坛、班主任集体备课”等形式相互学习、资源共享、共同提高，抓好班主任“三个一工程”即一种班会设计、一套班会课件、一堂好的班会课，提升班主任管理工作的能力。
3、加强班级建设，树立良好班风。
(1)实行全员育人，班主任要协同任课教师共同抓好本班学生的品行教育，发现问题及时沟通，将不良现象消灭在萌芽状态。
(2)利用好班约班规及学生操行评定表，充分发挥学生自主管理班级的作用。
(3)利用好读报课，发挥以德育人的作用，加强班风、学风建设。
(4)鉴于我校学困生较多的实际情况，班主任要加强对后进生的转化工作，对差生不能歧视，要有信心，有耐心，以慈母般的爱去挽救。
4、充分发挥家校联盟的作用，构建学校、家庭、社会相结合的教育模式。
(1)通过网络平台将学生的在校情况及时向家长通报，让家长做到心中有数。
(2)定期召开家长会，办好家长学校，必要时要派教师和政教人员深入学生家庭进行家访，对存在问题及时予以解决。
(3)积极邀请学生家长和兄弟学校代表来校参观，使他们了解学校教育，为学校教育出谋划策，提供必要的支持和帮助。
5、开展形式多样、活泼有趣的德育活动，如“国旗下的讲话”、特色主题班会、校园文化艺术节、道德大讲堂、中华传统教育等，给学生营造自我展示的空间，使各类学生都有自己展示个性与才能的机会。
(二)教科研工作
1、强化常规管理，保证教学目标管理考核方案有效落实。
(1)为使常规管理落到实处，采取教导处和教研组两个层次对教学工作实行有序管理。教导处负责教学活动的调度，教研组落实具体的教科研各项任务的完成，同时了解教师的一些意见和建议，在教学管理中起到教导处与教师之间的桥梁作用。
(2)以年级组为单位，实行年级组负责制。旨在通过管理改革，充分发挥年级组智慧和核心作用，进一步创新管理模式，提高管理水平，进而提高教育教学质量，促进学校各项工作的全面进步。
(3)加强教学过程管理，不断提高教学质量。加强对教学各个重要环节的管理，加强督察，完善常规要求(①备课及教案检查②上课③听课④作业及教学测评⑤考试)，不断提高教师的自身素质和教学水平。
(4)通过推门听课，及时沟通反馈，提升教师课堂教学能力。
(5)进一步规范考试管理，从命题要求、试卷印制、考试过程管理、监考、阅卷、成绩分析、试卷讲评等进一步明确要求，责任到人，确保目标管理考核有效落实。
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