分享心得体会可以激励他人积极学习和努力进取，帮助他们实现自己的学习目标，写心得体会可以帮助我们更好地调整自己的心态和情绪，保持积极向上，下面是品读360小编为您分享的启航杯说课心得体会5篇，感谢您的参阅。
启航杯说课心得体会篇1
青年是祖国的希望、时代的未来。新时代的中国青年正处在中华民族发展的最好时期，面临着难得的建功立业的人生际遇，也肩负着“天将降大任于斯人”的.时代使命。广大青年要听从祖国召唤，到基层一线、到祖国最需要的地方去，扎根人民、奉献国家。在实现中华民族伟大复兴的实践中书写别样的精彩人生，在科技战线、创新创业、抗击疫情、脱贫攻坚、抢险救灾、卫国戍边等方面树立起青春榜样，将“小我”融入“大我”，披荆斩棘、继往开来，用实际行动证明新时代的中国青年堪当大任。
一代人有一代人的担当，新时代的中国青年要担当时代责任，争做走在时代前列的奋进者、搏击者、奉献者。青年人要志存高远、昂扬向上，勤学善思，求真力行，练就过硬本领，深入了解中华民族历史，秉承中华文化基因，自觉成为社会主义核心价值观的坚定信仰者、积极传播者和模范践行者；要树立远大理想，明确前进方向和奋斗目标，敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，把自己的理想同祖国的前途紧密联系在一起，把自己的人生同民族的命运紧密联系在一起。
新时代给每一位心系家国的有志青年都提供了成长成才、人生出彩的机遇。广大青年要树立远大理想，凝聚奋斗之力，担负起国家建设和民族发展的重任，勇于创造，放飞青春梦想，书写精彩华章。
启航杯说课心得体会篇2
这是今年很值得阅读的一本管理类书籍，更加难得的是它是由企业实际经营人所亲自撰写的一本书，书中记录了作者15年来专注为企业进行管理咨询和管理培训以及自身经营企业的心得及实践总结。作者重新定义了执行力，从赋能的角度出发，为大家呈现了一个较为符合时代、贴近实际的企业管理方法。本书对赋能进行了阐述，对执行力的发展迭代进行了分析，可以看出作者对“执行力”研究的深入，作者看到了“赋能”对未来组织发展的重要意义。
企业的发展离不开战略、文化、机制/制度、领导者，作者从影响企业发展最根本的、根基性的企业文化如何“赋能企业执行文化，激发组织成员智慧”与读者进行了交流，通过“负文化”与“赋能文化”的对比，用理论+案例+分析解读，对建设什么样的赋能执行文化，怎么实施，如何落地给予了具体的阐述和指导。
之后又从“赋能执行机制”建立上给了切实可行的方法，让“赋能执行”的企业文化能够通过机制保障落地生根，用赋能执行机制帮助管理者激发员工的执行力，激活组织得潜能。
最后，作者回归到人的层面，提出了“赋能型领导者的七项习惯”，就如何实现从控制型领导者向赋能型领导者的修炼，作者给思维、给方法、给工具。在商业环境、商业规则不断被颠覆、被重新定义的今天，企业领导者如何持续引领企业发展，带着团队持续闯关升级，如何引领企业变革已经成为领导者的必修课。组织的.模式在变、组织中的人在变，这个时代下的领导者，应该从命令型、控制型领导者向赋能型领导者转变，我很认同作者这个说法。“未来的管理者将不得不挑战传统的管理理念，推翻已经过时的商业行为。他们必须要学会适应未来的员工。”
?赋能执行力》这本书语言质朴、平实，内容颇有时代感，情节跌宕起伏，让人大呼过瘾。书中的观点高屋建瓴，在内容上毫不吝啬的从文化、机制、人三个层面给了切实可落地实操的指导，里面的诸多企业管理之道以及企业赋能执行力建设之法都让人无尽感慨。
启航杯说课心得体会篇3
上周参加了公司举办的管理人员执行力课程培训，在三天的培训中王登峰老师通过形式多样、幽默风趣的教与学的活动，让我学到了很多，总结执行力就是：用心、快、坚持行动第一、绝不找借口、知道不等于做到，我希望将我学到的应用到我今后的工作中，不断提高团队的执行力，让客户满意，达到培训预期效果。
三天中，王老师要表达的意思很多，并分段用体验的方式让大家亲身去领悟。如：在有行动才有结果的片段中，他用谁想得到一百元的小游戏来阐述；在解释在商业活动中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的`片段中，让团队用各自用独特的进场方式以赢得裁判的青睐。
其中，体会最深的是在半小时内完成统一整齐的部分军训内容片段。首先通过激励大家让大家有激情和信心去完成任务，接着指定了行动标准，并对着标准有明确的处罚，最后是设立监督人员督促大家完成。这就类似管理学中的计划、组织、领导、控制四个环节，但老师通过让我们用这种方式很快让我们深刻领悟其中的道理，其实这场军训就是我们的日常项目管理或销售活动的一个缩影。
一、我们要培养工作激情，要善于发现工作中的'目的和意义，从而热爱工作、培养激情，这样就能全身心投入到工作中，自动自发做好本职工作。
二、快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。执行速度就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模范，争做排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。
三、有个良好的监督和考核标准。在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一项工作按规划的时间和进度去执行，不断监督和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段性和最终性目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。
几天的学习，领悟到了很多，但总结一下，任何一个目标的达成，不仅要正确的战略决策，还要各级人员具备良好的执行能力。我将这次培训做为起点，在今后的工作中，勤于思考、多学多做，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节。
启航杯说课心得体会篇4
秋天在赶往冬天的路上，我们也在学习提升自己的路上。冰心老人说过：“老师的现在，就是学生的未来。”班主任的工作关系到未来的人才质量，一个人格高尚的班主任就是一面旗帜、一盏明灯。为进一步加强班主任队伍建设，推广优秀班主任的管理方法和成功经验。20xx年11月2日下午，傅娟班主任工作室赴分宜三小进行系列班主任培训活动第一期。
开场讲座《着眼于爱，着手于细》由傅娟班主任工作室的副领衔兰庆梅老师带来。整堂讲座浅显易懂，兰老师用幽默风趣的'语言诠释了班主任工作的千头万绪，并采用图片和实际案例等大家喜闻乐见的形式阐述了兰老师对班主任工作的“热爱”，参训人员在乐中学，学中乐，起到了很好的效果。
接着是廖苏艳老师带来的《有效沟通，花样管理》，廖老师从不忘初心铭记誓言、治班策略、成长经历和工作业绩四个方面展开阐述，从实际案例出发，为老师们提供了一些沟通技巧：与孩子沟通时，要读懂孩子行为背后的语言，有耐心；与家长沟通时，要了解家长，站在家长的角度思考，与其形成教育合力等。
最后是柳云老师带来的微分享《让表扬闪闪发光》，故事从管建刚老师的《一线表扬学》说起，再从奖励性表扬、逆袭性表扬和物证型表扬三个方面缓缓道来，从班级的实际出发，讲述了一个个动人的案例，比如在班级中经常会遇到一些个性鲜明的孩子，那么如何运用表扬转化个性学生呢，柳云老师用她的亲身经历向我们娓娓
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