咱们在准备事迹材料的时候务必要强调逻辑严谨，撰写事迹材料的时候，一定要注意用词恰当，下面是品读360小编为您分享的机运支部先进事迹材料5篇，感谢您的参阅。
机运支部先进事迹材料篇1
同志于**年参加工作、1994年7月加入中国共产党，**年**月任**信用社主任、党支部书记，全面主持和负责**信用社工作。几年来，该同志始终牢记职责使命，全力带领员工开展各项工作。其主要事迹简要如下：
一、政治合格，思想过硬
该同志立场坚定，思想进步，能够积极拥护党的领导，在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，能够以马列主义和“三个代表”重要思想为指导，认真学习、宣传、贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，积极领会科学发展观、建设社会主义和谐社会等重大理论的科学内涵。在学习实践科学发展观活动中，该同志能够积极学习，自觉查找不足，整改提高。作为一名加入党组织多年基层机构负责人，该同志能够始终保持着清醒的头脑，把“信合正在前行，同志仍需努力”作为自己行为准则，认真细致，艰苦奋斗，恪尽职守，以身作则，积极参与党组织的各项活动，坚决服从上级组织和指挥，时时事事起模范带头作用，具有坚定的共产主义信念和较强的党性。
二、作风务实，素质过硬
该同志始终把学习放在重要位置。在深刻领会党的各项金融方针政策的基础上，认真学习中央、自治区、旗有关金融服务“三农”的文件精神。在参加上级和单位组织的科学发展观等各种学习活动中，仔细听、认真记、用心琢磨。多年来，**同志结合基层领导岗位的工作性质，认真学习党的十七届四中全会提出的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，使自己的思想，始终与党中央保持高度一致。与此同时，还不断加强对专业知识的学习与了解，为组织管理能力的提高打下坚实基础。
三、励精图治，成绩显著
一直以来，该同志始终把扎根基层、服务基层作为其工作准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上。本着强化经营管理的宗旨，加强内控机制，狠抓增存工作，强化贷款管理，化解信贷风险、清收和盘活不良贷款，努力增收节支。截止11年底，带领全社完成各项存款达6367万元，较年初增加1486万元;创造利息收入944.3万元，超联社核定必保任务194.89万元，超联社核定争取任务124.3万元;不良贷款绝对额下降13万元，占比为4.8%。其所作的各项工作为全社工作全面、持续、均衡发展发挥了突出作用。
总之，作为一名共产党员，该同志始终对自己高标准、严要求，努力以全心全意为人民服务为宗旨做好各项工作;作为一名基层负责人，该同志始终把党的事业作为自己最大的职责和最高的使命。该同时既是一名德才兼备的基层负责人，又是一位政治合格、思想过硬、作风优良的党员干部。
银行先进党支部干部事迹材料二：
作为江苏银行常州武进支行这艘金融航船的领航者，薛小华同志自担任行长的两年来,以豪迈的性格、昂扬的斗志，饱满的工作热情对“船长”这个角色作出了出色的诠释。她坚持业务创新，注重文化塑造，在“业务拓展”和“文化建设”两个方面带领江苏银行常州武进支行跨出了全新的一步。
?金融企业的领导艺术》一书中讲到，“卓有成效的领导者应清楚得看到公司发展的目标和达到目标的必要条件，而且有能力把愿景有效地传达给整个组织”，也就是说要了解我们应去往何方?两年前，作为新上任的武进支行行长，她深感领导的信任和重托，更感到了肩负的压力和责任。曾经有位名人说过：“目标明确的人是一个永远没有闲暇的`人，同时也是一个无所畏惧的人”。那时的她清楚的认识到，业务发展是支行发展的根本。在工作中，她投入了所有热情和精力，亲历亲为，锁定重点营销客户，发展优质新客户，并在挖掘当地资源的基础上，向四周辐射，拓宽融资渠道，逐步开发有市场、有质量、有效益、有信誉的优质客户，培养对银行忠诚度高、收益高、成长性好的多元客户群体，力求从存款来源上寻找大的突破口。在信贷方面，立足当地特色企业，培育优势客户群体，创新金融产品，扩大中小企业的融资面，做活市场。同时，本着有所为有所不为的原则，严格把握信贷投向，重点扶持产权明晰，发展势头强劲的朝阳企业。功夫不负有心人，薛小华同志带领全体干部员工在业务经营方面取得了骄人的成绩。至9月末，支行各项存款时点余额比去年同期增长78%;各项贷款余额比去年同期增长64%;账面利润比去年同期增长10.6%;不良率比年初下降了0.67个百分点。
一、立足特色产业，积极营销客户。
两年来，薛小华同志带领支行干部员工，根据武进地区的产业特点，立足武进中心城区、高新区，积极做好棉纱市场、钢材市场的业务拓展工作。多次带队深入市场，了解经营户的发展现状与需求，现场为他们解答疑问。支行主动细致的服务取得了经营户的信任，大大提高了经营户在支行的开户量和结算量。同时也培育了一批优势客户群体，为支行存款节节攀升打下了坚实的基础。
二、立足市场定位，明确投向重点。
薛小华同志带领支行员工紧紧抓住经济结构调整和新的经济增长点，坚持“三个立足”的市场定位，选择符合支行市场定位的支持对象，把资金集中投向优质产业和客户。加大了对500万元以下的贷款客户营销力度，通过对区内优质民营中小企业的贷款营销，在扶持企业发展壮大的同时也加快了支行的发展，快速提升了支行在xx区内的知名度。支行还积极参与地方重大项目、重点企业的建设和发展。xx区是全国百强县第八名，经济发展迅猛，财政实力雄厚，基础设施建设需要大量投入。在此情况下，支行以淹城路南段建设项目为契机，投入项目贷款2.5亿元，大力支持了武进地区的经济建设。
三、创新金融产品，扩大中小企业的融资面。
众所周知，中小企业规模小、抵抗风险能力弱，融资相对比较难。为了支持中小企业发展，支行从创新金融产品入手，针对不同的客户群体设计不同的融资产品，满足企业需求。对棉纱市场客户、钢材市场客户进行了深入的调研，组织召开了多次银企座谈会，在广泛听取了各层面意见、建议的基础上，推出了联保贷款、动产贷款两项新业务。既解决了客户的难题，又实现了银行资产的流动性，真正实现“银企双赢”。
四、整合人力资源，完善考核机制，提高工作效率。
江苏银行总行正在积极倡导从“部门银行”向“流程银行”转变，对此，薛小华行长也正带领全体员工进行积极的探索，实行信贷营销和信贷管理分开，让每个员工都能在业务拓展的团队中找到自己的位置，发挥自己的比较优势。优秀的客户经理可以从日常繁杂的事务中解脱出来，带着市场营销的尖刀班杀出重围，人尽其才。这种制度模式，可以形成强大的合力，显示出整个管理运行的有效统一，政令畅通，步调协调，大大提高了工作效率。与此同时，支行在风险管理、内部控制、绩效考核等方面积极探索，取得了显著成绩，资产风险控制和管理水平不断提高;组织效率和管理质量稳步提升;考核激励制度改革渐趋完善，更好地调动了员工的积极性。
作为一名支行行长，薛小华同志深知：权力影响力可以让员工去做，但良好的企业文化这种非权力影响力却能让员工自觉地去做。这是企业不断健康发展的灵魂和不竭动力。为此，两年来，她从“以人为本”入手，作了许多的探索和努力：
一、创造健康文明，乐观进取的工作环境，构建以“以人为本”的管理文化。
人是企业中最活跃的因素，是企业最宝贵的财富。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性
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