事迹一定要注意格式，有头有尾才行，在写事迹的时候，首先要学会端正个人态度，这样才能确保它的价值，下面是品读360小编为您分享的煤矿个人先进事迹6篇，感谢您的参阅。
煤矿个人先进事迹篇1
大力加强班组建设 夯实安全生产基础“工人先锋号”事迹材料
——----煤矿综采一工区---班事迹材料
----煤矿综采一工区---班是由48名职工组成的班组，担负着综采一工区原煤生产任务，该班组35岁以下青工有38人，占班组职工总数的79%，团员各2人。青年员---从2014年以来长期担任班组长的重任，挑起了安全生产这付重担。
近一年来，---班在工区支部的领导下，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“思想政治工作好、班子成员素质好、民主管理制度好、安全生产任务好、职工收入效益好”的班组建设原则，坚持以思想政治工作为先导，以民主管理制度为基础，以精细化管理为主线，安全质量为主体，不断完善班组建设。开展了以“文明岗位”、“技术能手”、“明星技工”、“安全标兵”为主要内容的班组创新活动，以安全促生产，以质量求效益，在深入精细化的管理中，扩大了班组创新活动的覆盖面，赋予了班组建设的新内容。48名职工在煤海中大显身手，成为构建和谐矿山、建设一流区队的主力军。
一、突出，强调两个结合，深化思想政治工作的内涵。
思想政治工作是经济工作和其它工作的生命线，是整个企业管理活动的重要组成部分。该班组认真掌握新时期矿山思想政治工作的特点，把握班组青工的思想变化规律，
坚持以正确的舆论引导人，将思想同形势任务结合起来，以进一步增强青工的主人翁责任感，树立爱岗敬业的精神。----煤矿始建于上世纪70年代初期，是一个开采30多年的老矿井，目前正处于矿井技术改造、扩大生产能力的过渡时期。企业暂时出现了困难，因而也产生了一定的负面影响。青工队伍处在波动之中，青工的思想也异常活跃。---班组敢于面对现实，针对青工的思想特点，针对青工队伍中出现的问题，及时找准切入点，在青工中开展了“爱我矿山、争做主人”、“矿兴我荣、矿衰我耻”为主要内容的活动，利用班前会、学习日、团员活动日组织职工开展了“解放思想、实事求是、转变观念”的大讨论，以座谈、交流、报告会等形式，广泛宣讲企业面临的困难、当前的任务、未来发展的前景，为青工描绘一幅矿山未来的美好蓝图，激发起青工热爱矿山、热爱煤炭事业的信念，引导青工把个人的理想追求同企业的命运紧紧连在一起，自觉地投身到矿井生产建设中去，在企业艰难创业中磨炼意志，在艰苦的条件中锻炼自己，造就合格矿山青年的思想品德，迎接新的挑战。思想内容寓于各种活动中，成为企业发展、矿区建设、区队生产的强大精神支柱和动力。该班组2014年还被省国资委授予“青年文明号”的荣誉，成为矿山建设的主力军。
二、健全民主管理制度，全面精细化管理，实现班组建设的规范化管理
制度建设是民主管理的最根本特征，也是最有效的管理模式。在制度建设方面，积极听取职工的意见，集大家的智慧于一体，建立了班组管理制度，使之成为大家共同遵守的行为规范，成为班组建设的“法律”保障，成为班组建设的管理依据。
全面精细化管理，推行班务公开，把职工关心的工资、奖金、救济补助等，凡涉及到职工切身利益的问题，在公开栏内公示，接受职工的监督。坚持每班开好班前后会，根据员工当班的行为标准评选出优秀员工、合格员工、不合格员工。严格把工资分配做细做实，让职工看得明白，增加工资分配的透明度，增强了职工参与班组民主管理积极性。
实行目标管理和全员设备管理。每月初将工作目标落实到班组的每个职工身上，形成人人肩上有担子，个个心中有目标。针对工区设备多，并且班组轮流管理的特点，该班组严格执行交接班制度，明确专人负责，专项检查、维护和保养，使交班人尽心、接班人放心，保证了设备正常运行，保持了生产连续性。
三、深入开展安全质量标准化工作，在安全上下功夫，在效益上作文章
抓好精细化管理，是我们深化企业内部改革，推进班组建设的必经之路，也是实现安全生产的根本保证，---班在精细化管理中结合班组的特点，提出了“做合格员工、争当优秀员工”，形成合格、优秀互动的良好局面。按照“抓安全、促
生产、求效益”的工作思路，以班组责任制划分为主线，通过安全网员、群监员、青安岗员、团员责任制的划分，由点到面，加大了生产过程中的安全监督检查力度，有效杜绝了安全责任事故的发生，班组建立了“四个一”活动登记表，深入持久地开展了“抵制一次违章指挥、制止一处违章作业、发现整改一处安全隐患、提一条安全合理化建议”的安全活动，形成了“全班总动员，人人把好安全关”，杜绝“三违”现象的发生。2014年，安全管理杜绝了重伤以上的安全责任事故;职工质量意识广泛提高，参与安全管理的意识得到增强，在今年11次工程质量检查中，合格品率达100%。安全质量管理上的提升，促进了班组的和谐发展。
建立“青年文明生产线”，开展“三比一创”劳动竞赛，争做文明生产的带头人，是综采一工区---班青年文明号活动的创新。“三比一创”即“三比”：比班组日作业计划，比个人工作业绩，比小组工程质量;“一创”：创造原煤产量新水平、新纪录。---班坚持以生产为先导，以矿井工程质量为基础，以安全为保障，认真开展“三比一创”劳动竞赛，不仅促进了生产任务的完成，而且创造了综放工作面班产新纪录。2014年11月29日，---班创造了小班原煤产量2586吨的最高纪录。2014年至今该班组生产原煤263152吨，完成计划的103.97%，实现年人均收入28323元，班组长年人均收入42485元。青工员---成为生产中的带头人，成为青工队伍中的一颗闪亮的明星。
班组是企业的细胞，是区队的基础。企业的生存发展，
区队的各项建设，最终取决于班组管理水平的高低和安全生产的好坏。---班将在今后的工作中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的发展观，以人为本，转变观念，立足岗位，开拓进取、真抓实干，为早日实现-矿“十年百亿”的奋斗目标而努力奋斗。
二○一○年十二月二十二日
煤矿个人先进事迹篇2
每个人心中都有一个“中国梦”，作为国有煤矿的一名基层员，**煤矿综掘一队队长**也有着自己的“中国梦”。
“安全生产无小事，是涉及职工安全生产和实际困难的事情，再小也要用心去办。”这是他常挂嘴边的话，更是他不懈的追求。有着30多年井下采掘工作经历的他深知搞好安全生产的重大意义。他兜里常常揣着小纸条，记录着各种要办的事：除尘风机水量不够、综掘机右侧照明不亮、生产三班职工出勤不正常、曹儿家屋漏……平淡、琐碎的小事，在他看来都是大事，因为那是涉及职工安全的事，“安全的事大如天”，这些小事都被他列入必办、急办的名单。
在私下职工有时开玩笑对他说，您作为队长放着轻松不享受，偏偏要自己遭罪。他说：从大的方面讲，这是矿领导信任我，让我担任一队之长，我就要对得起领导们对我的信任，从小的说，我身上肩负着全队职工的生计，怎能不让我如履薄冰，尽心尽责?
正因为他心中时刻装着职工安全，他才会每月下井天数都在21天以上，保证下井跟班时间和质量，遇到重要任务，危险系数较高的工作，从来都是将办公地点下放到生产现场;他才会经常和工人同上同下，做到现场交接班甚至是加班，有时一天下两三次井;他才会把自己“钉”在井下生产现场，忘记了自
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