一份优秀的事迹材料能够产生弘扬正气，推动工作的作用，在平时学习里，小伙伴们都一定碰到过事迹材料，品读360小编今天就为您带来了两优先进事迹材料5篇，相信一定会对你有所帮助。
两优先进事迹材料篇1
赵国清，作为一名长期从事产品开发、产品管理的企业管理者，他时刻践行优秀共产员的品质，在急难繁重的工作任务面前无畏无惧、冲锋在前、敢于担当、勇挑重担，以“功成不必在我、功成必定有我”的气魄，在保障重大政治任务、助力全新产品换型升级、疫情防控工作中，用坚实行动彰显了一名共产员的神圣责任。
一、政治过硬，初心如磐，确保重大任务万无一失
作为一汽集团特种装备部副部长，他深知身上的政治责任和使命，始终秉持“满足国家对国防的需要、满足军队对装备的需要”的坚定信念。2019年，一汽接到代号为“1910”的重大保障任务，时间紧任务重。与以往不同的是，本次要求的装备不但数量增多而且要求含有上装武器设备，但解放缺乏这方面经验，因此大大增加了项目的难度系数。在压力和挑战面前，作为项目总协调，他深知此项工作的重大意义，不曾有丝毫畏惧，反倒是意志更坚，并把这样的精神传递给团队每名成员。为了圆满完成工作，他迅速带领团队将任务分解成4个阶段、9个关键节点、26项重点工作、62项细化举措，卡死时间节点，建立起24小时全天候响应机制，确保体系联动，周密配合，严细高效地做好任务落地、问题应对、资源配置和综合协调等各项工作，让工作和生活全部进入“保障时间”。最终，历时6个半月，历经8次合练，2次预演，最终以“零失误、零隐患、零故障、零抛锚”成绩，圆满完成“1910”任务。中央军委阅兵联合指挥部赠予“卓越”锦旗肯定了一汽的保障工作。
二、主动担当，攻坚克难，助力全新产品换型升级
在产品开发工作中，他始终全力践行“绿水青山就是金山银山”的理念，以推进商用车排放升级为己任，将打造百年民族汽车品牌为使命，积极推进国六产品开发。他深知由国五升级到国六排放标准技术跨度大，开发周期长，在2019年他就率先提出国六项目三步走策略，按节奏推进国六产品开发和生产准备。国六产品开发过程中面临诸多技术难题，他不畏困难，主动担当，组建跨领域专家团队，重点围绕国六发动机热管理，dpf再生，scr转换效率等技术难点，狠抓技术指标达成。为掌握第一手市场反馈信息，他带领团队深入市场一线开展国六产品调研，走访典型客户，深刻感受用户诉求，加速国六产品重点问题解决，不断提升产品成熟度及用户满意度。在他的组织下，解放公司目前已完成200多个国六车型准备，实现销售10000多辆，20xx年7月1日全部切换投产。
三、冲锋在前，科学防疫，全力保障复工复产
20xx年春节新冠疫情日益严峻，解放公司部分核心供应商地处湖北、浙江等地，公司面临无法复工复产风险。赵国清心系公司经营发展，大年初二就＜＞放弃了与家人的团聚时间，重返岗位肩负起推进复工复产重任。他夙兴夜寐，统筹协调，组织召开复工复产专题会，从人员复工、物料资源、物流供给等方面充分论证复工复产风险，制定切实可行的资源保障方案。一分部署，九分落实，赵国清事无巨细，亲自安排、亲自检查、落实落细、不留死角，确保复工复产各项措施有效运转。解放公司率先实现复工满产，复工30天，累计生产整车2。93万辆，实现生产计划完成率100%的骄人战绩，日产持续保持500辆份，创下历史新高。在积极组织复工复产同时，赵国清作为产品管理部的“大家长”，始终把守护员工健康安全放在首位，春节假期迅速组织成立9名员组成的部门防控工作组，制定防控方案，构筑联防联控、群防群治的严密防线，确保员工健康安全。赵国清还亲自编写弘扬抗击疫情精神的培训材料，引导广大员工科学防疫，坚定战胜疫情的信心和决心，铸就防疫坚实堡垒。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。赵国清将不忘初心，牢记使命，坚持以新时代社会主义思想为指引，以新时代优秀共产员先进性为准绳，为把“解放”打造成为中国第一个百年汽车品牌不懈奋斗！
它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的6篇《个人两优一先先进事迹材料》，能够给予您一定的参考与启发，是差异网的价值所在。
两优先进事迹材料篇2
xxx，女，汉族，山东泰安人，1996年8月出生，2019年8月参加工作，2016年12月加入中国共产。指导学生参加“第15届中国大学生计算机设计大赛”获得省级二等奖、省级三等奖；指导学生参加“泛珠三角计算机作品赛”获得省级二等奖；参与“第二十九届全省教学信息化评比活动”入选海南省赛。
xxx同志从教三年以来，先后承担了十几门专业课程的教学任务，每门课程均能按质按量完成教学并取得较好的教学成果，在不断提升自身教学能力的同时也积极参加各类教学比赛。她始终以员的标准严格要求自己，以健康正确的思想学生，以饱满的工作热情、务实的工作作风、优异的工作成绩，赢得师生的一致好评。
地面工程抢维修中心油气维保第二项目部支部
主要荣誉
获得中国石化银牌维保项目部，中原油田五项劳动竞赛金牌基层单位、油田先进基层单位等荣誉称号。
主要事迹
推动建工作与持续攻坚创效行动有机融合。机关员责任区抓实协调指挥职能，跑现场、定方案、抓过程；施工班组员责任区抢维保，干承揽，服务满意率100%；各员示范岗主动加压，确保优质高效；员群众聚焦找差距、想办法，自觉担当主体责任。推动建工作深化经营管理深度融合。以“强基提质增效”为目标，机关小组精心组织施工和预算结算，确保“算账式生产”；维保班组小组强化执行，优质施工，确保“品牌式服务”；支部班子统筹兼顾，积极探索“跨项目部”“分阶段承包”等联动生产经营机制，确保品牌溢出效应。推动建工作与安全环保深度融合。认真梳理“安全五件事”，推动员“身边无违章、无隐患、无事故”活动，现场标准化水平得到大幅提升。班子成员坚持深入承包班组参加安全活动，建引领保障能力显著提升。
两优先进事迹材料篇3
李延平，男，汉族，1963年4月生，中共员，杜家营四组村民，任博望街道饶杜联合总支书记、杜家营村支部书记、饶家营村支部副书记。任职以来始终按照村组织书记履职要求，牢固树立服务基层、服务群众的理念，在农村工作中理思路、谋发展，全心全意为群众办好事、办实事，取得了群众的支持和厚爱。
抓班子带队伍，建强基层堡垒
以建强村级班子，提升为民办事水平、加强综合治理为抓手，推进杜家营、饶家营村各项工作顺利进行。
开展三强化三提高活动(强化理论学习提高履职本领、强化责任意识提高服务效能、强化群众监督提高村务公开透明度)，促进了两委班子转变服务方式，激发了村班子活力和村干部干事的热情。
抓经济促发展，带动群众奔小康
杜家营村基础条件差是制约整村发展的最大瓶颈，也是实现新农村建设的最大短板，近几年他带领两委班子积极争取上级资金，大力实施道路硬化、污水沟治理及亮化工程，使杜家营村容村貌发生了翻天覆地的变化。
争取农业项目资金50万元，入股经营肉牛养牛场，壮大集体经济，年集体收入增长4万元。促进了村域经济发展，使群众生产生活得到了实实在在的改善。
抓治理保稳定，打造发展好环境
认真履行第一责任人的职责，兢兢业业，一心一意谋发展。扎实开展软弱涣散组织整顿工作，通过整顿。饶家营村支部的战斗力、执行力得到了全面提升，转后进为先进，支部三力不断增强。
针对饶家营
...
