在评估一个人的综合素质时，事迹材料扮演了不可或缺的角色，它们能够提供一个全面、客观的视角，事迹材料的保存需要合理的储存条件和措施，以保证其长期的保存状态，以下是品读360小编精心为您推荐的优秀班组长事迹7篇，供大家参考。
优秀班组长事迹篇1
柴里煤矿掘进二区生产组组长范正纯，今年30岁，2018年1月获评枣矿集团“劳动模范”称号。
范正纯所带领的班组是掘进二区的主力生产班组之一。多年来，在范正纯的带领下，该班月月超额完成任务，曾创出了岩巷大断面排矸最高纪录，连续7年实现了安全生产。在工作中，他严格要求自己，扎根生产一线，在平凡岗位上始终恪尽职守，默默奉献。他坚持抓安全、抓质量、抓生产，在安全管理上屡创佳绩，多次被矿评为安全诚信班组等荣誉称号，他个人也先后被评为优秀班组长、岗位能手等称号。工作中，他始终牢固树立“安全第一”的宗旨，认真贯彻上级领导的安全方针，严管理、严流程，严抓正规循环操作，及时做好薄弱区段、薄弱环节的排查，严抓流程控制，所在班组实现了全年“三违”比率不超标，杜绝了轻伤以上的人身事故。他精心组织安全生产，带领班组圆满完成了区队交办的各项工作任务。
范正纯常说成为“劳动模范”是荣誉，更是一种责任。在工作学习中，他传、帮、带后进职工，主动靠上去做工作，青年职工小韩经常旷班欠勤、思想落后，经常分到哪个班都不想要，他便主动帮扶教育，给予关怀，通过一个月的帮扶，该同志在思想上有了质的变化，工作变得积极主动，现已成为工区的青年骨干力量，据统计共帮扶职工20余人。
他乐于奉献，哪里最脏、最累，哪里就有他的影子。2017年6月份，在西大巷施工时，因原巷道施工地点排矸量大，战线长，每天要把迎头的矸石排出，以免影响正常掘进，他带领一班人，连续奋战十几个小时，及时排出积矸，给其他班组创造了良好的生产条件，受到领导的一致好评。
他始终坚持练内功、挖潜力、降成本、增效益，以“五小”创新解决生产中节能降耗课题，从细节入手，在个人、班组中开展“五节”竞赛活动，将节能降耗与创新创效结合起来，引导职工勤学技术、苦练技能，做节能降耗的行家里手。在日常工作中，他时刻融入“节一点、降一点、省一点”的居家过日子的思想，积极引导班组职工杜绝材料浪费并建立使用台账，在他的带领下，自觉地把节支降耗贯彻到每一个岗位、每一个环节，“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节约氛围逐渐形成。
优秀班组长事迹篇2
xx是东区供电分公司配电运维班一名拥有丰富配网工作经验的老员工，凭借自己兢兢业业的工作态度和精湛的业务技能，为配网的建设、维护出谋划策，建言献行，提出的合理化建议，多次被班组和部门采纳。其突出的业务水平和强烈的工作责任心得到了领导和同事们的一致好评。
作为一名工作经验丰富的一线电力员工，xx深知安全生产重于泰山，因此他不仅在专业技术方面对自己高标准、严要求，还在业余时间潜心钻研配网有关的安全规程、知识，并结合配网的实际情况制定了一套行之有效的安全控制措施，为班组多年无安全生产事故作出了有力保障。此外，在现场施工过程中，事无巨细，只要与安全有关，他都要一一进行检查确认，大到现场安全措施的落实，施工安全的指挥、把控，小到每一根临时拉线的装设，每个安全细节的叮嘱，他还以严谨务实的态度和极高的安全敏感性，解决施工过程中遇到的各种难题，努力为作业人员创造安全、完善的施工环境。只要有他在现场，作业一定是标准、规范，在安全方面没有任何疏忽遗漏，而这也得到了部门和市公司安监人员的高度肯定。
xx十分重视班组年轻员工的安全培训，他不仅在工作中以身作则，还积极向年轻员工宣传安全生产知识，传授自身多年的实践工作经验，在年轻员工心中牢固树立“违章是事故之源，遵章是安全之本”的理念。每次有现场工作，他都带上班组的年轻员工，结合施工现场的实际情况，为他们讲解危险点和控制措施，纠正了年轻员工重视技术忽视安全的错误观念，降低了年轻员工因为业务水平不够在日常工作中存在的安全风险，从而快速提高了年轻员工的安全思想水平。
在4月份10kv梁管一、二线全线改造工作中，作为工程总负责人的xx，在半个月的施工过程当中，一直早出晚归，以身作则，扎根现场，与作业人员同甘共苦，平均每天工作14、15个小时。虽然整个工程线路走向、网络结构复杂，涉及的线路、建筑、公路交叉跨越多，但由于xx前期准备充分，现场指挥有序，施工过程中严格监督现场安全措施的执行情况，及时制止作业人员的违章行为，确保整个工程施工期间安全工作“可控、能控、在控”，使得10kv梁管一、二线全线改造工作得以安全顺利完成。
从一名刚入职的“门外汉”到如今配网专业的行家里手，xx在配网专业一干就是28年，现如今，他已成为技术上的多面手，安全管理执行上的“铁面孔”，为大家树立了一个标杆榜样。
优秀班组长事迹篇3
我是溶出车间乙班班长小梁，自担任班长以来，在车间及公司领导的正确带领下认真贯彻落实公司的安全生产规章制度，积极开展班组建设和安全培训，紧紧围绕公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎实开展班组安全工作建设：
一、不断提升自我，身先士卒，树立良好形象
1、作为一名班长，我深知只有自身的业务技能过硬，方能带领好整个班组。在日常的工作中，我认真钻研预脱硅、隔膜泵房、溶出现场、熔盐炉和主控室这五个车间所属岗位的操作技能，不但达到了一岗多能的效果，也在员工心目中树立了业务纯熟的良好形象。
2、在工作中，遇到困难时我第一个不畏艰难，身先士卒，切实做到见困难就上，见荣誉就让，充分发挥良好的模范带头作用。
二、创新班组建设，目标明确，建设本质安全性班组
1、要想使班组时刻保持前进的动力，就必须创新班组建设。在日常工作中，我采用班后会讨论，个别谈话和合理化建议征集等方式，将员工的良好建议应用到班组建设中来。员工李战由于多次提出的合理化建议被车间采纳，经过班组推荐和车间评选，最终评为车间第三季度“创新之星”。
2、创新是班组前进的动力，安全是班组建设的根本。在班组建设上，我把创新和安全作为班组建设的明确目标。依托班组“三本台账”，不断完善安全考核体系，采用班后会集中安全评测和安全培训的方式，使员工牢固掌握安全操作规程，熟悉安全知识，确保全年班组员工无一例“三违”。在公司举办的安全知识竞赛活动中，代表车间取得了第二名的良好成绩，树立了本质性安全班组的良好形象。
三、积极沟通交流，团结一致，建立深厚同事情谊
在日常工作和生活中，我积极主动地和员工进行思想交流，了解员工思想动态，对那些心理有包袱和负担的员工，及时进行宽慰和劝导，抚平心绪，使员工全身心投入工作。班组有几名90后的新员工，刚融入班组时，不习惯班组的安全管理，觉得太受约束，心情浮躁。在我耐心的教导下，他们认识到安全不仅关系到他们个人的切身利益，也关系到班组其他员工，乃至班组、车间和公司的利益，很快转变了观念，积极投入到工作中，和班组其他员工团结一致，建立了深厚的同事情谊。
班组是一个集体，这个集体的力量能否得到最大发挥，要靠班组长的引导和带领。我坚信只有一名优秀的班长才能带出一个优秀的班组，在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，力争带领班组走向更多的辉煌！
优秀班组长事迹篇4
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。xxxx五工队是20xx年由xxxx迁入xxxx的
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