申请书的内容应当紧扣申请的，避免离题或散漫，一份令人信服的申请书能够为申请人争取到更多机会，下面是品读360小编为您分享的员工奖金申请书6篇，感谢您的参阅。
员工奖金申请书篇1
尊敬的领导：
本人在医院保洁工作中勤勤恳恳，工作时我不怕脏不怕累。给本院的保洁人员做了带头作用，保质保量完成工作任务，特向院领导申请奖励。
此致
敬礼
员工奖金申请书篇2
尊敬的领导：
您好!感谢公司一直以来对我的栽培和信任!非常有幸能参加此次先进员工评选，现将我的个人资料呈报如下，请公司审批，谢谢!
本人在荣和山水绿城会所担任大堂吧主管一职，主要负责营销中心的大堂吧区域看房客户的接待工作。在公司领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，并不断学习吸收新的知识和技能将其运用到现实的工作当中。在日常工作中，我时刻保持状态，严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，在客流量较大的情况下对服务人员进行合理的调配，随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务时立即进行为客人服务。注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,规范待客服务流程，加强本俱乐部制定的“三米微笑，主动问候，礼貌让道”的服务规范，尤其是开盘及入伙的相关知识讲解。
每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。对员工管理方面，我一直坚持以身作则，以人为本，因此我的班组非常团结。卫生管理公共区域，看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求桌面表面、四周及洽谈桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。在费用相应输出与控制方面，按照每月集团给予本部门的费用标准平均为2100元，实际支出平均每月1800元。在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。这些工作都得到了上级领导的认可。在荣和山水绿城____年9次开盘及35次周末活动及9次外出巡展及3次二期验房与入伙中都能积极主动的带领着大堂吧的工作人员配合营销策划工作，使每次的活动都能圆满的完成。并在____年的考核中得到营销领导的认可，获得10个a级的评定。
在即将过去的____年里，在领导的关心和同事们的帮助下，通过自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之处：例如部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。
个人小结
没按相关标准操作。但我有信心将新的一年工作做到更好，在以后的工作中我会更加尽心尽职的努力的完成每项上级领导安排的任务，更加努力，不断充实自己，以饱满的精神状态投入到工作中去，为公司创造更多的价值!
申请人：
20__年__月__日
员工奖金申请书篇3
尊敬的公司领导：
随着我公司的不断发展，我个人的潜力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙。在那里我不用说自我工作做的'怎样样、工作态度怎样样，因为您是我的直接领导，这些您就应十分了解，您甚至能够从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，此刻我的基本月薪是xx元，每个月要还住房贷款xx元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，期望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达加薪的要求，我诚恳的期望您能提出宝贵意见或推荐，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自我潜力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予思考，我仍然会像以前一样，用用心的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我就应做到的。我此刻到公司工作已经满x年，贴合公司xx规定的奖金发放的规定，在实际工作中我完成xx，为公司创造经济价值xx元，严格遵守公司的xx，没有出现过违纪现象和行为。现特提出奖金。
申请人：
20xx年x月x日
员工奖金申请书篇4
尊敬的`公司领导：
在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。
为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。
1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
请公司领导予以批准！
员工奖金申请书篇5
根据分公司有关奖惩办法，现申请对以下部门进行奖惩：
一、奖励：
(一)四月份在技术、质量检查考核评比中东区34号路张少康项目部获第三名，在建项目一体化管理检查评比中获并列第二名;二环西路三标董太贞项目部在材料、设备管理及成本管理检查评比中获得第三名，在建项目签证、计量、结算、成本管理检查评比中第二名，在建项目一体化管理检查评比中第三名。
(二)五月份的技术、质量检查考核评比中东区、高新区评比中34号路张少康项目部评比第一名;德州高铁新区评比中德州纵二路赵延涛、程贵宝项目部第二名;西客站片区评比中西客站外延工程陈万里项目部评比第二名。
(三)项目部检查评比获前三名，分别奖励质量管理科500元，工程科200元，材料设备科100元。
(四)材料设备科徐玲在《城建报》投稿一篇，奖励200元。
二、处罚：
(一)34号路张少康项目部在4月份职业健康安全、环境检查中倒数第二名，二环西路三标段董太贞项目部在4月份职业健康安全、环境检查中倒数第三名;西客站在5月份在建项目签证、计量、结算、成本管理检查评比中西客站项目部倒数第二名。
(二)项目部检查评比中后三名，分别处罚劳工安全科100元，办公室50元，工程科100元。
此致
敬礼!
申请人：
日期：
员工奖金申请书篇6
销售部长：
销售部为调动前方各处开发主机市场的积极性，在消除各经销处开发时在资源组织、快速反应及发货等方面诸多不利因素的同时，充分体现销售部由规模数量型向质量效益型转变的精神，特对各处制定如下奖励政策：
凡各处通过部现货公司款到付货销售到开发主机市场上的产品，销售价高于定价的，销售额差额部分（利润的xx%）予以奖励，其中：小型产品（产品系列按“小型产品销售政策”中的规定执行）和精密产品p5级以上（含p5级）定价为下浮xx%（p009价），其他产品定价为下浮xx%（p009价）。
计奖办法：月奖励金额=∑（定价下浮%—实际下浮%）xp009价格（不含税）销售金额xxx%
以上请示如无不妥，请批转各前方处室、各部门执行
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