不管参加什么规模的演讲活动，写演讲稿都是我们的首要任务，想必参加工作多年的你对写演讲稿 也有了自己的见解吧。以下是品读360网和大家分享的员工就职演讲稿通用范文相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
员工就职演讲稿通用范文1
尊敬的各位代表、同志们：
大家上午好!、
首先，感谢各位代表对我的信任和支持，是你们用一张张庄严而神圣的选票，让我实现了由一名组织安排的镇长候选人到民选镇长的重要转变。
7月3日，我受组织安排来到，感谢干部群众对我有接纳和包容，让我很快带入，成为一名xx人。
xx镇是一个历史悠久、人杰地灵、物华天宝的千年古镇，人才能人遍布五湖四海、仪表曾名扬天下、荷花荡香飘万里，能到xx镇来工作，此时此刻我感到无上的光荣，但更多的是责任与压力，在此我向与会代表和同志们作如下承诺，与班子成员共勉，欢迎各位代表和同志们监督。
一是一丝不苟抓学习。“学习开启智慧，实践成就事业”。在今后的工作中，我将一丝不苟抓好学习，做到谨学习、多调研，虚心的向书本学习、向实践学习、向群众学习、向老同志学习，不断提高自身素质，努力提高为民执政能力。
二是一心一意谋发展。发展是第一要务，实现全镇经济又好又快发展，是全镇人民共同的期望和要求，也是政府工作的中心任务。我将以科学发展观和正确政绩观为指导，以建设“开放、魅力、实力、和谐”为目标，大胆创新、抢抓机遇、奋力拼搏，努力开创工作新局面。
三是一以贯之促团结。在今后工作中，我将严格遵守民主集中制，认真贯彻县委、县政府的重大决策部署，自觉服从镇委的正确领导，自觉接受镇人大的工作监督，切实维护好班子的团结，努力营造一个互相尊重、互相理解、互相关心、互相支持的工作局面。
四是一清二白树正气。“树坚不怕风吹动，节操棱棱还自持”。作为镇长，我将坚持把“有规有距，有情有义”作为自己工作的座右铭，对自己严以律已，时刻不忘贪欲之害，始终做到有规有距;对干部群众，宽以待人，始终报以博爱之心，时刻做到有情有义。同时坚持不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所困，清清白白做人，干干净净干事。
为政不在言多，做人当守承诺，衷心希望各位代表和同志们，能在今后的工作中，一既往的关心我、支持我、帮助我、监督我。我相信，在县委、县政府和镇委的正确领导下，在我们的共同努力下，各项工作一定会百尺竿头、更进一步。
最后，祝各位代表、同志们身体健康、工作顺利、家庭幸福!谢谢大家!!
员工就职演讲稿通用范文2
XX企业作为国内家纺行业正在燃起的一颗星星，类似国际品牌AA，以“BB”的风格定位深受中产阶级白领人士的欢迎。本人鼓舞于中国家纺市场机遇的广阔前景、和XX蓬勃的发展生机，对品牌总监充满期待并满怀信心把它做好。
在做本草案之前，通过以下途径对XX和行业做了概略调研了解，第一是通过企业网站，以及在淘宝、当当、拍拍等的官方电子商务网站；第二通过传统网络和新闻媒介系统进行了解；第三对终端门店进行了实地调研，主要去了C商场专柜和D专卖店。以此试图从企业文化精髓、产品力、传播推广力、形象力等多方位进行了解，以期做出的东西不要离题太远。但由于了解企业不够充分，加之时间紧，不免存在虚假认知之处，因此以下方案是基于浅显探查后作出，难免有不足之处，请指正。
――假如我是XX品牌总监，将从基本面和切入面打造XX立体品牌战略。
基本面即常规工作面，维护品牌、维持企业和部门良性运转；切入面即带有进攻性和能够在埃迪.蒙托某个品牌形象方面产生影响之处，切入面具有主动、创新、竞争性等特点。下面从A部分基本面和B部分切入面，对未来工作做个简单思路：
A部分：基本面工作计划
作为XX品牌总监，在基本面，将按以下方面展开实施：
第一、调研了解市场：
目前在国内家纺业，“强销售，弱市场；重扩张，轻品牌”的现象比较普遍，而只有品牌是长期拉动和提升销售的有力武器，这样的现实导致的结果是市场营销和品牌建设跟不上企业发展的步伐，从而影响了企业的总体战略。品牌总监的使命即为改变这种状况，使品牌成为企业发展的积极推动力量。包括：
对外：了解外部宏观环境，包括产业、竞争、顾客、代理商等，充分了解现价段顾客对企业品牌认知度、信任度等，并向高层提供改进意见；
对内：实时掌握并使员工把持与XX高度一致的战略愿景，故进行内部调研，包括员工评价、员工理念、企业文化等，从而实施有针对性的内部品牌建设方案。
第二、制定品牌发展目标：
调研的价值除了获得信息，找出不足，更重要的是指引制定切实可行的品牌发展目标，从而改进方法，使行动始终围绕品牌目标之核心运转。
1、制定2~3年甚至更长时期的XX品牌发展目标；
2、每年的品牌发展指数目标；
3、品牌的社会目标；
4、品牌的客户目标；
5、客户关系管理目标（如以前的加盟商（客户）流失率20%，1年以后将至10%）；
6、XXVI管理改善策略；
7、品牌渠道改善方案等。
8、……
第三、品牌运营团队的建设与管理：
品牌是一门大学问，特点是无形，谓之无形资产。正因为他的无形，所以品牌建设与管理更需要人的“悟性”去经营，这需要打造一支有品牌思维，有品牌细胞，能够精心捕捉品牌生命的人才团队。这样的团队一方面来自先天的基础，一方面也来自后天的交流培训，使大家围绕整个XX的战略目标高度统一思想，用共同的价值观建设XX品牌形象。
品牌的建设不是一个人的工程，所以打造一支目标明确，行动迅速，能征善战，高度凝聚的品牌团队显得必须而且可行。
第四、品牌推进行动计划的制定：
这部分我将从两个方面予以实施：对外品牌形象推进和对内品牌形象推进，而对内品牌形象推进实际上就是良好的XX企业文化建设。
1、对外品牌建设。通过广告、公关、媒体新闻、人际推广等方式从点点滴滴积累品牌资产，把别人觉得不必要的，不起眼的，遗弃的东西需有心积累，不断汇集，最终变成品牌资本。
关于媒介：经营品牌很大程度上是在经营媒体。于是，如何管理好媒体，与媒体广交朋友成为品牌总监的重要一环，我们将以媒体答谢会、茶会、沟通会等形式深入对话媒体，不断提升和强化XX品牌在媒体中的话语权。
关于公关：常常举办一些公关活动对品牌提升是有用的，现实中公关活动比硬性广告在建立品牌形象方面更具有效性。比如前期XX在COCOPAK举行的“低碳环保.时尚潮!”的推广会，虽然不够有冲击力，这也是一些小规模的公关措施。公关活动需要精心策划，长短各宜，制定详细品牌推广计划并以品牌思维才会起到作用，否则会被搞成自娱自乐的节目。我相信，我们XX今后将会做得更好。
2、对内品牌建设。主要将在CIS系统内建设良好的企业文化。
第五、定期的品牌总结：
每季度至少每半年的品牌推广总结。一个企业尤其是即将上市的企业，经常会有广告、公关、市场销售推广等活动，每一项每一次的活动都是品牌资产积累的过程，因此每一次活动后都应进行相应效果评估，提供总结报告。比如XX在COCOPAK举行的推广会效果如何？应该有个说法，便于以后方案参考。
第六、本部门员工的绩效考核与评定：
...
