大家在写演讲稿的时候都是需要注意细心和耐心的，我们在动笔写演讲稿的时候务必要保证内容完整，以下是品读360小编精心为您推荐的冷幽默演讲稿最新5篇，供大家参考。
冷幽默演讲稿篇1
尊敬的老师们，亲爱的同学们：
大家好！
刚来到学校，开始学习的第一天，我就被我桌子的一角所吸引。
那里赫然一个鲜红的“1”字，深深地刻在桌子里。想来是刻了很久了，边角已被岁月打磨光滑，原本鲜艳的颜色也几乎褪去。
这个“1”字是怎么刻成的呢？我好奇起来。桌子很硬，笔尖都难以划出痕迹，而这个“1”字刻得这么深，应该是用小刀刻的。对于雕刻的人，我是这样猜想的：那一定是一个勤奋努力的学生，他一直有个目标就是考第一，却屡屡受挫。遭受打击之后他并没有放弃，而是将目标刻在了桌子上，每天激励着自己。这样深的刻痕是不可能一天刻成的。或许本来只是道浅痕，但他每失败一次，便刻深一些，屡败屡战，日积月累，将这浅痕刻成了深痕，更镌刻在了他的心里。
他最后成功了吗？我不得而知。但凭他在桌上刻字的锲而不舍的精神，我相信他一定是可以成功的。我眼前似乎出现了这样一幅画面：刚考完试，看到划满叉的试卷，泪水在眼眶里打转，却只是默默地拿出小刀，刻那个1字刻在桌上，疼在心里。那样倔强而又不服输的身影，真和我有些相像呢。
自他以后，这张桌子还会有很多主人，他们看到这个1字时会不会震撼，会不会激起他们的梦想与斗志呢？我胡乱猜想着，但我知道，这个1字给我带来了很大影响，每次看到这个1字，我都会激情澎湃，斗志昂扬。这不仅是雕刻者的目标，更是我的目标。这个鲜红的1字始终刻在我的脑海里，激励我为之而奋斗。后来我终于取得了第一，我抚摸着桌上的1字，喃喃的说：“我成功了……”像对自己说，又像是对它当年的主人说。
这样的情况是屡见不鲜的，这些桌上的文字还是有一定意义的。课桌送走了一届又一届学生，总该留下点什么传给后来的学弟学妹们。当那些代表着信念与梦想的文字刻在课桌上时，它已不再只是一张桌子，而成为精神的寄托、梦想的摇篮。桌上的文字留传下来，像一种精神，一种文化；而他们具有的激励人心的力量就是一种正能量，一种刻在每一个实验学子心头的届届相传的正能量。
冷幽默演讲稿篇2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
今天我来欠费收缴班班长竞聘稿，非常感谢领导给了我展示才华、竞聘上岗的机会。我会好好珍惜，客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好丸剂班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
通过综合权衡自己，参加今天的竞聘我有以下优势：
第一、我具有较高的个人素质。
我思想作风正派,生活作风淳朴,为人忠厚诚实，严于律己，办事讲原则，讲纪律，不计较个人得失。我尊重领导，团结员工，顾全大局，具有较好的群众基础。
第二、我具有丰富的工作经验。
我在公司工作已经有十八年多了，工作以来我一直在生产一线工作，从事配料、粉碎、摇丸、精包等工作。对丸剂和丸剂的生产工艺非常了解，使我积累了丰富的生产经验。自99年担任班长以来，更加锻炼了我的管理能力。
第三、我具有敢说敢做，雷厉风行的工作作风。
参加工作以来，我严于律己，宽以待人，对待工作一丝不苟，认真负责，兢兢业业地完成每一项工作任务，正是这样一种精神，使我在95、96两年被评为公司优秀员工，并于20_年参与车间gmp认识。
尊敬的领导、评委，作为药业战线的一员我由衷地自豪，今后我会倾力工作，用我的热情开启新的工作辉煌。如果能够得到各位领导和同志们的信任，让我走上丸剂班长的岗位，我将积极工作，带好班子，做好以下几点：
第一、做好车间管理。
今后我将努力配合主管下达生产任务到各岗位。通过制定和完善工作规章制度，统一人员管理，增强自我培养与培养下属的意识，同时，“安排、监督、检查、落实”作为自己工作的标准和准则。并且从实处入手，在“实”字上作文章。认真贯彻落实我厂的各项规章制度，以“标准化”作为我们的指导生产，做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，且在生产管理中采取“三不放过”的原则：排查不出问题不放过、原因分析不清楚不放过、问题解决不彻底不放过，通过严格的的制度，使我厂在管理上达到无解可击。
第二、出台措施，狠抓质量。
质量是我们企业的生命线，今后我将加大约束员工的力度，使产品质量再上新台阶。今后我将实行责任到人，对生产的药品进行不定期和定期抽查的方法，奖优罚劣，直接与每个人的切身利益挂钩，严格考核制度，使大家在竞争中产生上进的动力。今后我还将组织药品生产质量方面的知识学习，做好与药品生产相适应的各项工作，以对广大人民群众负责的精神确保药品质量有新的进展。
第三、加大监督检查力度，创新工作方法。
今后对药品的检查上我将集中力量,集中时间,有计划、有针对性地开展专项检查。检查生产区域是否按gmp要求操作，加强对中间品，在制品的生产监控加大对成品的抽查，gmp硬件上，我会以综合制剂车间作为检查的重点,实行全面控制，确保生产的有效性。在工作创新方面我将实行分组管理法，将21个人分成三个组，通过评比和实行奖惩法，调动组与组之间的工作积极性，同时也培养大家的集体意识。
第四、做好现场管理，确保卫生安全工作到位。
今后对现场管理上，我将严格制度对有问题的地方进行及时改正，在实际操作中对gmp车间实行5s管理，根据公司的经营发展、市场营销和gmp的需要,制定、建立健全车间管理规范，做好生产过程和结束后的安全卫生处理工作。
第五、节约成本，做好团队建设。
今后我将努力在开源节流上下功夫，提高企业的效益。对原材料进行充分利用，从新药研发的特点入手,分析制药企业内、外影响因素，实现技术创新和生产过程创新，开发新工艺，尽可能地控制物耗、降低成本。包装上我将加大控制力度，减少不必要的浪费，并努力探索新的包装开发。团队建设上我将严格劳动纪律，提高新员工的团队凝聚力和团队协作精神。通过车间一线实习和岗位实习,使新手尽快进入工作状态。此外我还会以公正无私，开诚布公的态度做好对下属员工的业绩评定。
各位领导、各位评委，俗话说，“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙各位领导和同事们的厚爱，让我走上药丸班长的领导岗位，我将用实际的行动来回报大家的厚爱。请大家相信我、考验我、支持我!
谢谢大家!
冷幽默演讲稿篇3
同学们：
大家好！我演讲的题目是“只有合作，才能双赢”。
有两个饥饿的人有幸得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜鱼。其中，一个人要了鱼，吃完后便饿死了；另一个要了鱼竿，走向大海，但路途遥远，他走了好几天才到海边，还没来得及去钓鱼也饿得一命呜呼了。
鱼可以暂时充饥，但解决不了长远的生计问题；鱼竿可以用来解决未来的生计问题，但对眼前的饥饿却无能为力。
由此看来，只有将二者合起来，才能彻底解决眼前和长远的生计问题，只有两个人合作，一起享用这篓鲜鱼，一起走向海边，才有可能同时获救。但可惜得很，他俩拒绝合作，最终落了个双双命赴黄泉的悲惨结局。
这个故事生动地印证了巴尔扎克的一句名言：单独一个人可能灭亡，两个人在一起可能获救。当然，是指两个人合作起来共同创造生命的奇迹，但如果像上面那两个人一样你敲你的锣，我唱我的戏，最终也只能落个双败的结局。
日本松下公司董事长松下幸之助常说：“每个人都拥有不同的智慧及无可限
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