通过演讲稿的写作可以轻松的将演讲进行下去，我们要根据所有人的思考能力来选择合适的演讲稿素材，以下是品读360小编精心为您推荐的传文化演讲稿优质8篇，供大家参考。
传文化演讲稿篇1
各位领导，各位同事，各位评委：
大家上午好！
在比赛之前，我一直在犹豫是都要做ppt或电子相册来给我的演讲增添一丝色彩、可以是我最终的分数再高一些。我想了很久，但我最终选择了放弃，因为我想让大家的精力都集中在我的演讲里，去感受我最真实的、不带任何华丽修饰的这份情感。与其说是我今天在参加演讲比赛，不如说是我借这样一个平台跟大家分享，表达我两年来对公司以及这份工作的热爱。
20xx年6月18日，我当时记得很清楚，齐头帘、一脸生气的我背着行囊，载着希望，就这样踏入职场的征程。一直以来，我是一个知道自己想要什么的人，就像别人总问我，明珠，你为什么毕业会选择北京？每次我都会毫不犹豫地回答，北京的人文，确实，这个城市包容，大气，它的胸怀可以容纳很多人不同的想法，也可以成就很多人的梦想，一句话概括为"海纳百川任君遨游"，所以最终我选择了北京；同样，也会有人问我，为什么你会选择一个国企，而且呆了这么久，你一直自认为国企是一个懒惰、低效和闲散的地方？我想今天我会在这里告诉他们答案，那就是我所在的企业有着不一样的文化。
如果现在我问大家，我们公司的企业文化是什么？我想大家都会毫不迟疑地说责任、团队、竞争、创新和国际化。因为这些已经深深地印在脑海里，行于工作中。这样一个开放、包容、国际化的企业文化已经被践行在我们工作中的方方面面。在巴新法院投标过程中，我体会到了前后方众志成城、联动一线，为了交出满意答卷，不论多晚多累，从不抱怨，各司其职，毫不推脱，我知道这就是团队。还有就是两年中部门内部经常会为了一个风险清单、一个合同条款的是否严谨反复推敲用词、集中讨论、去征求专家意见，在我看来这就是责任。事业部刚刚成立，身在这样一个初创部门，我看到的是事业部每名同事都是以一种创业的精神在做事，边学边做边应用，每天都在反复想的一个问题就是这项工作我能不能够做的更好更有效，此时我体会这就是创新。在这样一个落后就要挨打，弱肉强食的社会，为了提高团队以及员工个人的综合竞争力，公司会给员工细心安排了一系列的培训课程，从新员工到执行力的培训，从p6软件的使用到现代项目管理的培训，从专业课程的分享到pmbok的同步学习，我们挤时间来"增高""充电"，我知道这其实是竞争文化的一种诠释。13年系统管理的实施到14年战略转型的提出、再到15年投融资事业部的成立，国际化改造工作的大力推行等一系列改革以及创新的举措无不彰显了我们公司开放、包容、国际化的企业文化，我相信这样的变革、不畏艰险的大胆尝试、只有在一个开放、包容和国际化的企业中才可以被实现，同样我觉得我很幸运，能够见证公司的这一切、能够和公司一同成长。
大家都有体会其实企业文化，它就像空气，充盈着整个企业的方方面面，优秀的例子不胜枚举，它既是企业的灵魂、也是企业的软实力和潜在生产力的体现，更是企业立足市场的源泉。两年来，收获和学到的很多，企业文化渲染以及影响我的更多。就像美国总统肯尼迪在就职演讲时曾说过"不要问美国为我们做了什么？而要问，我们为自己的国家做了什么？"是的，这样开放、包容和国际化的企业文化影响我的最深的也正式这句不要问企业为我做了什么？而要问，我能够为自己的企业做什么？可能我无法承诺更多，但我相信我们的努力和用心会是企业远航的风帆，也相信公司十年奋斗积累下来的精神会根植于公司的每个角落。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
充满活力、拥有创造力、积极阳光、善良美好，这是总部每位小伙伴的共同特点。市场发行部四位阳光帅气的大男孩，恪尽职守，除了全天二十四小时为每一位客户服务，还要担当起到仓库发行教材的重任，顶起天作的一片天，他们是"力"的代表；教研行政部的五朵金花，她们温润如玉，或静坐于一方电脑前激扬文字，或玉立在三尺讲台上撒播智慧，或风风火火地打理着公司的大小事务，她们是"美"的象征；网络策划部的两名新秀，是天作与外界交流了解的窗口，走在天作的最前端，实时放送最新资讯，力求把最新的天作风采展现在更多人面前，她们是"新"的化身。
传文化演讲稿篇2
安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大安全观”和“大文化观”的概念基础上，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。
构建企业安全文化，不仅要加强对安全文化理念的宣教，着眼于局部的、个别的文化形式，而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。因此，笔者认为要做好化工企业安全文化的前提就是，平时必须做好一切准备工作、过程管理工作和安检工作。
一、做好准备工作，确保生产顺畅
现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素，确保生产顺畅。
第一，培养工人专业能力，提高防患意识。控制人的不安全行为，要求工作人员必须按规程和正确方法使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守。
第二，加强基层管理素质，控制“物”的不安全状态。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，基层管理人员要努力掌握故障规律，并要全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身综合素质，确保“物”的一切不安全状态都在掌控之中。
第三，规范工作程序，确保生产规范。要加强安全保证体系和安全监督体系建设，建立完善的安全监督网络，并要全面推广使用高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。
二、做好管理过程，提高防患意识
有效的过程管理，是实现安全生产目标的必要条件。为此，我们必须切实做好以下5点：
第一，健全安全管理法规。健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位和特殊工种人员，要进行强制性的安全意识和安全技能培训，使其真正懂得违章的危害及严重的后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。
第二，在管理上实施行之有效的措施。企业应从公司、分厂（场）、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各专业专家组成的安全检查鉴定委员会，每月对企业重点装置进行一次检查，并对各分厂（场）提出的安全隐患项目进行鉴定。下属分公司也应相应成立安全检查鉴定组织机构，每月对所管辖区域进行安全检查，并对各分厂（场）上报的安全隐患项目进行鉴定，落实责任人进行及时整改。分厂（场）则应成立安全检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行详细检查
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