述职报告也是工作结束之后写的，主要内容是对工作情况的汇报，一份有价值的述职报告是要建立在实际的工作情况之上的，以下是品读360小编精心为您推荐的写建述职报告优秀5篇，供大家参考。
写建述职报告篇1
一年来，我镇立足镇情，认真落实基层组织建设工作各项措施，不断改善建工作方法，创新工作思路，的自身建设得到进一步提升，组织和员的先进性作用得到进一步发挥，建工作保障机制进一步健全，镇村两级组织的领导潜力得到提高，全镇经济社会发展实现了新的跨越。
一、20xx年建工作取得的成绩
(一)健全制度，增强了建工作合力
在具体抓建工作中，委书记作为“第一职责人”，年初就召开班子会议深入分析研讨，将基层建作为工作重点，列入重要议事日程。镇委首先把建目标任务进一步细化、量化，制定详细的《建目标职责书》，并就建工作履行状况做出公开承诺，广泛理解监督。一是完善两个例会制度。即基层建例会制度，每月召开一次，探索建工作的新思路，好举措;基层建协调会制度，每季度召开一次，每次会议着重解决一两个问题，并明确分管领导亲自抓落实。二是建立领导包村制度。针对各村具体状况，制定了《包村工作量化考核实施细则》，要求包村领导定期进村入户，开展调查研究，帮忙各村理清工作思路，制定建工作计划，协调解决具体困难和问题。三是下派建指导员。各支部都有一名委委员作为建指导员，用心参与村级组织建设，协助村支部建立完善和落实村级各项规章制度，指导村支部深入开展“三级联创”活动，健全规范组织生活。四是建立分级负责的职责体系。镇委与包村领导、建指导员、各支部书记层层明确职责，分解任务，严格奖惩，构筑了一个上下配套，团结协作的组织网络，构成上下联动，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的良好格局。
(二)围绕目标，夯实了建基??
1、加强委班子建设，充分发挥委班子的龙头作用。我镇坚持把委班子自身建设作为建工作的首要任务来抓。一年来，不断强化班子的政治理论学习，以“建立学习型组织”为载体，围绕以学带创，完善领导干部学习机制，努力提高班子成员的政治思想素质;建立健全委班子的各项规章制度，严格执行民主集中制，书记作为“班长”，在委会议讨论研究工作时，坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵路子、不强制拍板作决定，在民主集中的基础上，对重大问题做到有主见不主观、能果断不武断，坚持开展批评与自我批评，做到及时沟通协调，确保班子团结，从而充分调动了班子成员的能动性和用心性，突出了委班子群众领导地位。
2、多措并举强化落实，指导基层组织有效开展工作。
一是着眼于队伍共育。下派各村(居)的驻村(居)干部正确处理与村(居)支部书记和村(居)“两委”班子成员的关系，在工作方法上尊重村支书，依靠村(居)班子，广泛发动员群众，以实际行动凝聚人心，推动工作。村干部有威信、有经验、有办法、有基础，下派的驻村干部有知识、有门路、有思路、有热情，优势互补，构成了绝好的搭档，增强了村级班子的工作合力，驻村干部自身也得到了锻炼和提高。二是着眼于员共管。建立落实了两项制度：一是建立流动员外出登记制度。力求做到“六个掌握”，即掌握员的基本状况、流入(出)时间、所从事的工作、具体住址、联系方法和费缴纳状况，实行动态登记管理。二是实行流动员联系制度。各基层组织抓住春节大多数流动员回家过年等契机，采取主动上门谈心、集中定点谈话等形式进行心灵沟通、掌握思想动态;对一部分未能返镇的流动员，透过专人送、邮政寄、直系亲属带等可靠途径，将流动员联系卡发放到流动员手中，构成全镇员大联网。三是着眼于落实共抓。强化领导职责。以“三级联创”为总抓手，构成委书记亲自抓，委成员合力抓，村支部书记具体抓的建工作机制。强化考核考评。健全完善镇村互动的基层建工作考核评价体系，把镇村互帮互助机制
建设工作纳入建目标考核的重要资料，与经济社会发展和业务工作考核一并进行，实行百分制考核，并适当增加权重，构成了齐抓共管、互动互促的工作格局。
3、强化村级组织领导班子和干部队伍建设，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用。我镇始终把基层组织建设作为一项基础工作来抓，努力健全充满活力的村级工作运行机制，推进村级工作的制度化、规范化和科学化，实行村两委会、村民会议、村民代表大会等机构“民主议事”，村务公开监督小组、民主理财小组、村民理事会等机构“跟踪督事”，村级班子绩效考核“述职评事”。这不仅仅切实保障了农民群众行使民主决策、民主管理和民主监督的权利，而且使村级工程、财务管理等日趋规范，遏制了村级不良负债的发展，也有利于从源头上防止*问题发生。
4、指导基层组织做好发展员工作，加强员的管理，充分发挥员的先锋模范作用。一是制定切实可行的员干部培训计划。不断强化员的政治理论学习，努力提高员的政治素质，利用远程等工作平台，第一时间把上级委、政府的政策、方针和会议精神，个性是将xx届届三中、四中、五中全会精神等传到达全镇员干部中去。透过培训，广大员干部对的方针、政策的执行潜力更加坚强，广大员干部引导群众致富潜力不断提升，干事创业信心更加坚定。二是坚持原则严把员关。确保了发展员工作上的规范性、合理性、严肃性、民主性，今年按计划发展员3名。
5、坚持机制保障，将内关爱帮扶机制落到实处。为进一步将内关爱机制落到实处，镇不断拓宽内关爱渠道，建立健全“服务、帮扶、管理”三位一体的员关爱机制。一是健全服务机制，构建情感关爱。透过成立员服务中心、流动员信息库、流动员联络员等，指定流动员挂钩联系人，定期透过信息、电话等形式了解流动员的心理、生活、工作状况，从实际出发，采取相应措施帮忙他们解决困难免除他们的后顾之忧。二是健全帮扶机制，构建生活关爱。除了开展春节、“七一”困难员慰问活动以外，还制定了“五必访”制度，即员患重大疾病时必访，员家庭受灾或发生意外时必访，员在生产生活中遇到困难时必访，员有较大思想情绪或有意见推荐时必访，员无故不参加组织生活必访。三是健全管理机制，构建激励关爱。完善务公开制度，落实员对内事务的知情权;用心制定村级民主管理公约，着力规范村级民主管理工作。此外，还在全镇员范围内开展“五好支部”等建立活动，引导和激励广大员开拓创新，争做“致富领头雁”、“产业带头人”，为建设“经济、生态、和谐”做出用心贡献。
(三)开展“三严三实”和“走基层”活动
1、认真解决实际问题。一是委领导带头开门接访增进干群心灵沟通;二是采取“四问四答”方式提升服务水平;三是做到“五个坚持”赢得群众信任;四是集中开展针对信访、矛盾纠纷大排查调处活动确保和谐稳定;五是组织员、干部认真开展围绕“五更多、三实效”践承诺活动促进玉台发展;六是深化领导挂点、部门帮村、干部包户活动增进干群感情;七是认真开展服务窗口部门“四比四看”活动提升群众满意度，八是坚持做到“六有”提高办事服务效率。
2、认真做到“三个坚持”。一是坚持走基层与改变作风结合起来。采取坝坝会、路边会、个别座谈、发放调查问卷、逢场天主动开门搞活动接访等方式认真听取群众对“四风”、民生等方面意见和推荐，切实解决干部作风问题。二是坚持把走基层与解决实际问题结合起来。“
...
