优秀的述职报告是需要我们经过冷静地思考的，你知道什么样的述职报告适合自己吗，只有自己对岗位有足够的认知，这样的述职报告才会得到领导的认可，品读360小编今天就为您带来了书记基层建工作述职报告模板7篇，相信一定会对你有所帮助。
书记基层建工作述职报告篇1
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我始终把深入贯彻落实的十九大精神作为推进基层建工作的源动力，认真思考、谋划基层建工作，认真履行基层建第一责任人职责，充分发挥委班子总揽全局、协调各方的作用，把建工作与经济社会建设同安排、同部署，有效增强了基层组织的凝聚力、战斗力和创造力。现将工作情况述职如下：
一、主要做法
(一)抓书记、书记抓，强化第一责任人职责
坚持把抓组织书记这个一把手作为抓好建工作的有效方法，健全委着力管、书记带头抓的建工作责任，形成了一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实的建工作责任体系。一是带头调查研究。由委一把手带头，各级一把手跟进，通过一把手到一线搞领题调研，向委常委会定期汇报等方法倒逼一把手，站在全局的高度跳出来想，加强研判，及时解决建工作突出问题整改落实。二是带头解决问题。把查找问题作为破解基层建的重要导向，通过一把手进村入户搞调研，请上来座谈、沉下去走访、面对面谈心、背对背征求、上下联动找、自己反向查，带动班子成员和员干部着力查找建工作中的突出问题。三是带头督查指导。积极创新抓建的形式，组织开展晒作风、晒亮点、晒成效、晒整改、晒制度、晒承诺六晒活动，促使组织书记亲自部署建工作、亲自过问重大问题、亲自协调重点环节、亲自督办重点事项，有效解决建工作中存在的薄弱环节。
(二)抓规范、建队伍，增强基层组织政治功能
坚持把增强政治功能放在突出位置来抓，结合推进两学一做常态化制度化，从严落实从严治的责任。一是紧抓关键环节推进。扎实推进的十九大进机关、进农村、进社区、进企业、进学校、进军营、进网络活动，依托基层流动员、群众大讲堂，组建宣讲团支，开展巡回宣讲场次，实现基层组织和员干部全覆盖。依托市县校举办领导干部学习十九大精神专题培训班*期次，培训各级员领导干部人次，切实用新时代社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是选好基层组织带头人。坚持既选好人、又选能人的鲜明选人导向，强化村居两委换届领导，选出了一批有公心、闯劲足、敢担当的基层组织带头人。目前，全区村(居)*个组织选举中，大专以上学历的支部书记达人。开展村干部培训班期*人次，先后到山东寿光、遵义等地学习考察，进一步开阔了视野，推动了发展。三是严把员发展入口关。严格按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的新要求，对发展员层层把关，积极探索不合格员评定退出办法，真正让基层组织强起来，让不合格员退出去。四是严格干部管理。强化对干部特别是科级干部的平时考核，及时了解干部的日常工作、学习情况，建立了一把手综合分析研判动态机制，开展非提拔任用干部考察工作，尤其是加强对一把手队伍培养选拔和储备，为干部调整配备、培养锻炼提供科学依据
(三)抓软肋、补短板，提升基层组织组织力
我们以贯彻的十九大精神为主线，以提升组织力为着力点，一手抓软弱涣散、一手抓建示范，形成了先进带后进，后进追先进，先进后进促共进的局面。一是抓整顿。针对部分基层组织班子软、队伍散、管理乱、发展慢的问题，我们按照一个好班子、一条好思路、一套好制度、一批好员、一支好队伍五个一的标准，采取一个村(居)、一名领导挂钩、一个驻村书记、一套整改措施四个一方式，建立台账、分类施治、销号管理，对个重点软弱涣散村(居)组织进行专项整治，下派第一书记*名。二是抓服务。把发展壮大村集体经济作为提高村级组织组织力的有力抓手，强力破解空壳村，通过成立村级合作社、村集股份公司、标准厂房出租等多种方式，壮大村集体经济，优先支持村集体参与工程运输、项目土石方开挖，让老百姓真正享受到建设发展带来的实惠。今年我们将全部消灭剩余的个集体空壳村。三是抓示范。强化社区大委建设，创建*个社区先进基层组织，努力打造群众满意的新型社区·温馨家园。积极构建实体经济、实体建的非公建品牌，打造*家非公示范点。按照有专人、有专室、有制度、有标识、有活动要求，搭建了乡镇委委员联系代表、代表联系员、员联系群众的三级服务网络。
(四)提水平、建平台，提升基层组织服务能力
坚持寓服务于管理之中，切实解决服务群众最后一公里问题。一是服务力量下沉。建立了领导干部直接联系群众制度，由每名县级员领导干部分别联系*个区直部门、*个乡镇(社区)或企业、*个村(居)和*户困难户，通过走访慰问、现场办公、驻村帮扶等形式，指导基层服务型组织建设。二是服务资源下沉。按照一人去帮扶、单位全支持的要求，共选派了*名驻村干部，到*个村开展帮扶工作，今年累计帮扶项目*余个，协调帮扶资金余万元，为群众办理实事*余件。
(五)抓保障、增投入，强化组织基础保障
按照人往基层走、钱往基层投、物往基层使的原则，强化基层组织保障。一是确保有钱办事。按照居两委每月正职元、副职元、委员元的标准，落实了居委会两委干部报酬保障和社会保险，对每个居委会每月安排元办公经费。按照每人每月元标准落实村支两委委员报酬保障和考核管理制度，解决村干部后顾之忧，激发了基层干部干事的激情。强化基层组织运转经费，今年*至月全区共投入基层组织经费*.万元。二是确保有人干事。配强乡(镇)、社区组织负责人，今年以来共调整乡(镇)、社区委书记、专职副书记、组织委员名。严格村干部管理，强化村干部轮流坐班制度，确保群众办事有人找。在退休干部中，选聘区级建工作指导员，加强基层建工作的指导和督导。三是确保有场所议事。投入资金万元，新建改建村居活动场所*个。规范功能设置，真正建设成为员活动、村民议事、便民服务、培训、文化娱乐等多项功能于一体的群众之家。
二、存在问题
工作中，我也认识到还存在以下问题：一是在思想认识上，部分基层组织书记存在应付了事，抓建意识不浓，重视不够，方法不多的情况，特别是在查摆剖析整改建工作突出问题落实不到位，仍然认为经济工作是硬任务，建工作是软指标，有的甚至把建工作与经济工作剥离开来，认为建工作是虚功，虚功不出经济效益。二是在基层组织建设上，有的基层组织负责人，特别是有的乡(镇)、社区委书记和村级组织负责人，抓建第一责任人职责不力，没有持续用力和发力的心理准备，认为整顿软弱散涣组织是一阵风，上面压一压、下面就抓一抓。三是在基层建考核上，从严考核的力度不够、考核实效性不强、考核指标权重低，考核措施还不细化、还不量化、还不硬化，专项建考核体系还没有建立。四是在制度落实上，部分村居组织三会一课等制度落实不好，存在挂在墙上、摆在桌上、不放在心上情况，执行制度持久性不够。在村集体经济发展上，统筹推动消灭空壳村发展壮大村集体经济力度不够、措施不新、效果不优，村集体经济的规模效应还没有真正突显出来，*万元以上的村只有个。五是在干部队伍管理上，干部制度的完备性还不够，执行干部管理的规定不严，对干部管理存在失之于宽、失之于软的情况。六是在联系服务群众上，领导干部贯彻驻村蹲点调研要求的
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