述职是当着领导的面的,为了让我们的述职更加有逻辑,我们需要提前准备好述职报告,只有认真准备写出来的述职报告才会赢得领导的认可,品读360小编今天就为您带来了18大述职报告7篇,相信一定会对你有所帮助。
18大述职报告篇1
一年来,在省委省政府的坚强领导和厅班子成员的积极支持下,我们围绕中心、服务大局,推动建工作与业务工作融合发展,实现了建工作和业务工作双促进、双提高。根据省直工委《关于20xx年度省直部门组(委)书记机关委书记履行基层建工作责任述职的通知》要求,现将本人履行建工作责任的情况报告如下:
一、认真履行基层建工作“第一责任人”职责
带头学习和落实中央、省委关于建工作的各项要求,认真履行组书记抓基层建工作职责:
一是强化组织领导,确保建工作统筹推进。坚持与业务工作一道抓建,经常过问建工作,听取建工作汇报,帮助协调解决建工作中的重要问题。同时责成分管领导统筹,班子成员参与,处室齐抓共管,共同推进建。
二是明确工作思路,确保建工作取得新进展。根据我厅工作实际,明确要求建工作要“抓特色、出亮点”,要创新工作方式方法,使建工作成为硬任务、硬要求,推动了建工作上水平。
三是创造工作条件,确保建工作顺利开展。调整充实了机关办、工委、团工委等建工作机构班子,并把一批年富力强的同志选拔到支部书记岗位,在活动经费、活动场地等方面对建工作积极支持,确保了各项建工作正常开展。
二、以改革创新精神推动建工作与业务工作深度融合
我们注重适应新形势、新任务需要,为建工作注入自身特色。
一是改进学习方式,深入学习领会中央和省委精神。坚持学习与调研、学习与锻炼、学习与实践相结合,把组中心组学习会现场设到我厅“帮联驻”工作现场凯里市大风洞乡,开展支部送精神下乡、博士硕士与基层座谈共话小康创建等活动,进行“开门学习”,进一步锤炼队伍作风意志、增进机关干部职工与人民群众感情。
二是改进活动形式,推动机关各项工作。相对集中时间,交由机关委统筹,组织开展“业务技能提升活动”,连续举办6场讲座、2次竞赛、3次评比、3次展示、1次闭卷测试等27项举措,把建与业务建设整合到一个平台上。开展处长交流点评活动,促进各处室围绕工作中的薄弱环节不断整改提高,以建工作手段推动业务工作提升。
三是改进工作方法,围绕中心开展建。把的、国发2号文件、省第十一次代会、省委第十一届一次、二次全会等重要会议部署的落实,纳入厅组中心学习组和各支部规定学习内容,纳入到目标绩效管理体系。把提质增效作为“创先争优”的基本内容,鼓励各处室、各支部“走前列、作表率”,在全国同行中增比重、进位次,促进了省委、省政府重点工作落实。四是改进思想政治工作,推动厅属单位改革平稳推进。组书记、机关委书记、总支书记、支部书记带头做思想政治工作,有效缓解了3户厅属单位职工在改制期间的不稳定情绪,并积极响应职工关切,及时化解改制中的困难和矛盾,无一人进京和到省委、省政府上访。
三、以机关文化建设丰富建工作内涵
注重提振干部职工“精气神”,积极提升干部队伍思想境界和综合素质。
一是积极树立“讲政治、顾大局、能吃苦、适应快、敢担当”厅风厅貌。以“创先争优”、“四帮四促”、解放思想推动跨越大讨论、“业务技能提升”等活动为载体,推动干部职工不断转变作风,增强干事创业、精细服务、团结和谐、勇于担当的意识,为厅风厅貌注入了新的内容。
二是丰富机关文化建设载体。深入开展“干部职工读书”活动,通过“读、写、评、展”等方式,进一步营造好读书、读好书氛围。深入开展和谐文明机关、巾帼文明岗、五好基层组织和文明服务窗口等创建活动,树立厅机关和厅属各单位改革创新、团结奋进的良好形象。
三是深入推进制度建设和规范化管理。充分发挥制度在机关管理中的基础性作用,在去年汇编修订65项工作规则和制度的基础上,把制度建设向处室延伸,新建各项制度近300项,形成了有效推动工作落实的新措施、新机制。同时狠抓制度落实,开展专门督促检查和评比,形成了严格按制度办事、靠制度推动工作局面。
四是不断探索和改进干部人事工作。坚持“干”字当头、“德”字为先的核心价值,坚持“三用三不用”原则,以实绩选人用人,对68名副处级以上干部进行提拔和交流,通过竞争上岗选拔6名业务处室副处长,激发了厅机关干部职工努力工作、奋发争先的工作热情。
五是加强廉政勤政建设。带头严格执行规法,从严管理干部,大力推进机关风廉政建设,切实加强干部廉政,提高员干部防腐拒变的自觉性。抓好惩防体系建设牵头任务的完成,加大对重点部位、关键环节的监督管理和风险防范,推动干部职工能干事、干成事但不出事,全年未发生违法违纪案件。
四、以实际行动推进“四帮四促”取得新成效
出台《关于加强和改进“部门帮县、处长联乡、干部驻村”工作的意见》,对联系点采取规划先行、重点突破和网格化覆盖等方法开展帮扶。充分发挥我厅优势,创新帮扶工作方法,采取帮联驻工作队前台收集需求,各处室后台研究协调解决的模式,梳理出推动当地经济社会加快发展三年急需解决的有关问题,落实到责任处室、责任人,推动加快解决。目前,已协调省直有关部门支持凯里市及大风洞乡资金9000余万元,有关项目取得积极进展,加快了联系点脱贫致富步伐。充分利用“帮联驻”机会锻炼干部职工,先后组织各位组成员率机关干部300余人次到基层开展帮扶“轮训”,接受锻炼。12月16日,厅组在联系点召开“帮联驻”工作推进会,进一步完善了帮扶机制,并提出了明年工作思路和帮扶工作目标要求。
一年来,在省委、省政府的坚强领导下,经过全厅干部职工的共同努力,我厅呈现出“制度更加完善、行为更加规范、运转更加协调、服务更加高效”的良好局面,为推动全省科学发展、后发赶超、同步小康作出了应有的贡献。但我们也清醒地认识到,我们对在新形势下如何推动基层建工作转型研究还不够,抓基层建工作的新思路、新办法还不多。在新的一年,我们将切实落实基层建工作责任,大胆改革创新,求真务实,努力提高工作能力和水平,推动机关建工作再上新水平。
18大述职报告篇2
2**3年在公司领导的正确方针指导下,在各部门的大力支持和配合下,商管部全体员工团结一心,克服了诸多压力与困难,顺利的完成了公司下达的各项工作任务,商场出租率达到96.89%(97.64)、收缴率达到99.84%,均创出历史新高,商场经营稳步发展。为更好的开展工作,现将商管部2**1年工作总结如下:
一、费用收取工作
商场180余户业户经营合同于2**3年5月31日集中到期,面对大批费用的收缴以及费用上调的现状,商管部及时将压力化为动力,将费用收取工作列为商管部工作重点之一。本部门针对以往收费问题,进行归类分析,经过周密、妥善的计划,制定出有效措施。通过统一上调费用说辞、下发书面通知、电话沟通、面对面交流等方式,对业户动之以情,晓之以理。对个别刁难的业户,查找原因,进行合同条款约束,逐一突破,进而维护商场的权益。截止到2**3年10月30日商管部共收缴运营费1480万元,管理费775万元,共计2255万元,比与去年同期相比增长23.9%。通过本年度费用的收取,已经让经营业户慢慢脱离了之前的无故拖延交费的习惯,从被动的催费变为主动沟通并引导其经营,让业户看到乐天品牌的一步步提升,
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