所谓调研报告就是落实一项项目的文字说明，关于调研报告，大家务必要遵循领导的要求，拟定出符合实际情况的调研计划，品读360小编今天就为您带来了银行建工作调研报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
银行建工作调研报告篇1
加强农村组织建设，是深入贯彻落实的xx大精神的重要举措，是新时期建工作的重要内容之一，是增强农村基层组织执政能力的有效途径，是促进农村改革、发展、稳定，巩固的执政地位的决定性因素。搞好以村支部为核心的基层组织建设是一项具有伟大战略意义的工程，任重而道远。伴随第一书记帮包村的不断深入，村干部的思想政治素质进一步提高，工作作风进一步转变，工作能力和工作水平得到明显增强。近期，市局组织人事科对如何加强曹店村支部建设进行了专题调研。
一、曹店村的现状
曹店村村委成员由5人组成，加上第一书记，现有6人。该村班子2019年选举上任，村两委合二为一，村支书兼村主任。该村共有员17人，其中正式员16人，预备员1人。年龄结构：60岁以上13人，40岁-60岁2人 ，40岁以下1人。学历结构：高中以上1人—该村村支部书记曹军，高中以下16人。
曹店村村级班子总体情况良好，在全镇是一个相对团结、高效、快捷的团队。以支部为核心的班子队伍整体素质较好，能够识大局，紧扣发展、和谐两大，开拓创新、锐意进取，带领广大干部群众一心一意谋发展，凝心聚力促和谐，使全村经济取得了长足发展。该村建立了《村民自治章程》、《村规民约及岗位职责》等规章制度，设有简易村务公开栏，通过该窗口栏目，基本能做到不定期向村民公开村务、财务收支及计生工作情况。该村以农业生产为主，地理环境优越，交通便利，水源充足，适于种植粮食作物，便于机械作业。该村以老年人为主，青壮年劳力95%在外打工。目前，全村农民收入稳步提高，人均纯收入达到4000元。广大群众生活水平大大提高，水电路视讯等基础设施大大改善，文化科技卫生等社会事业全面发展，村容村貌得到改观，社会治安状况得到改善。
二、曹店村班子队伍中存在的不足
(一)发展员力度不大，员队伍老龄化现象严重
该村员年龄偏高、文化程度偏低，发展员力度不大，导致该村员队伍和领导班子出现青黄不接、后继乏人的情况，影响了该村组织的活动，削弱了员的先锋模范作用和组织的战斗堡垒作用。
(二)活动内容陈旧，无创新
员仅满足于政治说教，对新形势下如何抓好农村建工作思路不清，办法不多，工作效果不佳，无法创出特色。
(三)设施不齐全，学习开展无成效
村活动室设备少，户外文体设施、户外活动场地还是不完善。员居住分散、居住距离远，不便于集中开展学习。村组织的图书未能起到提升员素质的作用。
三、曹店村班子队伍建设对策和措施
(一)制定该村员发展规划，建立健全发展员工作责任制，大力推进发展员工作，把能够带领群众发展经济的致富能手、生产技术能手、农村女青年、村组干部、共青团及返乡的知识青年和退伍军人等吸纳到组织中，使他们积极向组织靠拢。
(二)加强该村员队伍建设，提高员群众致富发展能力。通过培训、图书室功能的发挥，逐步提高员群众的文化科技水平，在促进经济发展的同时，为抓好新形势下的建工作打下坚实基础。要建立健全员干部培训的长效机制，认真抓政治理论、业务知识、电脑、经济以及实用技术、技能的培训，多形式的提高他们的综合素质。
(三)农民工在外打工的同时，学习到了一定的技能与知识，也拥有了参政议政的意识。搞好返乡创业农民工的建工作，既充实了我们带头致富队伍，又在农民当中树立了典型，将促进该村建工作的顺利开展。
(四)在的活动方式上，注重灵活多样，除了规定性的动作以外，多搞一些看得见、摸得着，员、群众喜闻乐见且愿意参加、热情参与的活动。比如搞好文娱活动、参观爱国主义基地等，从而使建工作丰富多彩，既可以使大家受到，又能陶冶情操。
银行建工作调研报告篇2
根据《关于印发的通知》要求，对**乡建工作进行调研，一是调研**乡建的基本情况。二是部分员进行了问卷调查，通过调查主要了解**乡的员基本情况和**乡组织工作情况以及工作中存在的问题，寻求对策与建议，为社区更好发展准备第一手资料。现将调研报告汇报如下：
一、 落实各级委抓基层建工作责任制
(一)进一步强化抓基层建工作主业意识。
一要抓好的路线、方针、政策的贯彻传达。要建设和谐社会，必须高度重视基层组织建设，发挥政治思想和组织保障作用，担负起更加繁重的统一思想、凝聚人心、整合力量的任务。
二要抓好的基层组织建设。要根据经济形势的新变化合理调整组织设置。建立健全建工作制度，进一步加强员管理，通过加强员活动场地、现代远程站点等阵地建设，提升员干部的思想素质和理论水平;加强农村员实用技术培训，提高待遇带头致富、带领群众致富的本领，以提高员致富带富的成就感。
三要抓好班子，带好队伍。通过两推一选、公推直选、村支部两委交叉任职等办法，真正把那些想干事、能干事、会干事的优秀分子选拔出来，树立正确的选人导向;要以德才为本，用人所长，人尽其才，职责分明，科学调配，树立科学的用人导向。
(二)建立村委组织书记建工作专题述职制度。
建议乡每季度召开一次建工作汇报交流会，听取村委组织书记汇报建工作开展情况，强化村委组织抓基层建的责任意识。同时，根据年度建工作计划，结合各自分管工作和联系村委工作，向委会汇报履行建工作职责情况。
(三)始终坚持围绕科学发展来选干部、配班子、建队伍。
要统筹乡村领导班子的配备、培养和使用，不断完善选人用人机制，强化干部培训和锻炼，着力优化结构，盘活干部资源，打造高素质、创新型的基层领导班子和干部梯次队伍。
二、扩大基层组织覆盖面
(一)创新基层组织设置模式，实现城乡组织共建。
选择建基础好、经济实力强、员较多、条件成熟的村委组建委，并试行代表常任制。积极探索创新的组织设置模式，不断加大联建共建力度，逐步建立城乡一体化的基层组织体系。
一是立足现有组织抓调整。着重改革和完善农村基层现有组织设置调整。
二是打破区域限制抓组建。积极探索推进村村联建、村企联建、村居联建组织的方式，发挥社区、企业组织带动效应，促进城乡生产要素优化配置。三是紧扣产业特色抓组建。根据目前形成的一乡一品、一村一品的产业发展特色，依托产业化、两新组织、行业协会、重大项目和农民专业合作社等实体，在产业链上建立合作社、协会支部，提高农村员进入市场的组织化程度，推动城乡特色优势产业做大做强。
(二)为适应城乡组织构成的多样化趋势，应加大在两新组织中组建组织的力度。
坚持单独组建优先，对确不具备独立处理组织条件的，采取联合组建、村企联建等多种方式建立组织;必须在现有按单位、地域为主设置组织的基础上，进一步优化组织设置模式;加大联建共建力度，积极探索新的的基层组织建设体系，实现组织和的工作对城乡全面覆盖。
三、推进基层组织工作创新
(一)在组织活动上坚持转变方式、注重实效，突出多样性。
对传统的三会一课制度进行创新，体现三为主的原则，增强组织活动的吸引力。一是以员现代远程为主，发挥电化的优势，不断探索网上的新途径，激发员学习兴趣，提高活动的质量和水平
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