写述职报告需要学会做到自我认知，及时改正错误，详细的述职报告是帮助我们回顾自己以往工作成绩的，品读360小编今天就为您带来了公司委建工作述职报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
公司委建工作述职报告篇1
刚刚过去的20__年，是全市国税系统员干部攻坚克难、共创辉煌的一年。一年来，在市委、市直工委和省局组的正确领导下，我认真履行建第一责任人的职责，带领其他班子成员和全市国税系统广大员干部，加强的建设，充分发挥员的先锋模范带头作用，不但使得建工作卓有成效的开展，还推动了以组织收入为中心的税收工作又好又快地发展。
下面，我从四个方面进行述职，请领导和同志们评议。
一、抓建促税收，组织收入增幅增速全省第一
多年来的工作实践，使我认识到税收工作最终要靠基层组织去组织实施，税收收入要靠广大员带头工作去落实，搞好业务工作必须加强基层组织建设。
面对年初收入任务大幅提升和后金融危机带来的困难和压力，我们注重发挥基层组织先锋模范和坚强堡垒的优势，加强税收分析预测，强化税源管理，科学分解任务，加大稽查力度，全局上下汇聚成强大的组织收入合力，千方百计确保完成全年税收任务。经过全市国税干部的艰辛努力，全年全市完成国税收入189.74亿元(不含海关代征)，比上年同期增收42.37亿元，增长28.75%，占省局分配任务的113.89%。完成政府口径税收收入171.76亿元，比上年同期增收33.29亿元，占市政府核定任务的109.75%，税收增幅增量居全省第一，圆满完成了市委、市政府和省局下达的收入任务，为十一五计划收官之年交上了一份出色的答卷。
二、多措并举，开展创先争优活动富有成效
创先争优活动，是新形势下加强的建设的重要内容，是切实推动税收工作又好又快发展的强力引擎。正是基于这样的认识，我们始终把创先争优活动作为一项政治任务来抓，制定措施，抓好落实，确保此项活动开展的有声有色又富有成效。
首先，强大的组织。专门召开动员会，成立了由一把手为组长、其他组成员为副组长、相关科室负责人为成员的创先争优活动领导小组，领导小组下设办公室，并配备了政治素质高、工作能力强的员干部，负责领导小组办公室工作。
其次，多样的活动。制定了《20__年政治理论学习计划》、《学习型织实施方案》，开展了读一本好书，写一篇心得，收看一次读书节目，参与一项活动，组织了机关优秀员到革命圣地西柏坡进行了创先争优，为旗添光彩日，举办了创先争优活动专题讲座，使得全体员干部进一步统一了思想，增强了争创意识。
第三，深入的大讨论。以五个好先进基层组织、争当五个模范优秀共产员为着力点，开展了对照先进差什么、立足岗位干什么、学赶先进怎么做大讨论活动，对自身工作进行梳理，比照先进典型，对照工作标准，发现自身问题，查找存在差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。
第四，丰富的载体。7月初，我们以领导班子好、政治更坚定，员队伍好，作风更扎实;工作机制好，制度更完善;工作业绩好，作用更明显;群众反映好，服务更到位等六个，制作了创先争优活动展牌。开辟了创先争优专题网页，对活动的动态、经验、做法及时进行宣传。举行了创先争优大家谈征文活动，共收到征文130多篇。七一前夕，评选出先进基层组织1个，优秀共产员31名，优秀务干部4名，大大地激发了全体员干部的工作热情。
第五，亮出的旗帜。各支部采取多种形式，组织员干部系统学习了十七届五中全会报告、章和基层组织工作条例。建立了组织为主导、员积极投入、吸纳群众参与、群互动的组织活动新方式，实行务公开制度，让广大员和群众及时了解组织活动情况。开设了网上征纳互动板块，随时为纳税人答疑解惑。开展了佩戴徽活动，各支部都举行了佩戴徽仪式,并在旗前宣誓,重温入誓词。
第六，全面对标，夺旗争星。制订了沧州市国税局开展认责承诺及全面对标、夺旗争星活动实施方案，基层组织、小组、员分别填写承诺书及对标标书，具体查找税种管理、信息管税、纳税服务、执法责任、税务稽查、信息化建设、干部队伍建设、精神文明建设、基层规范化管理、文化建设、干部培训、风廉政建设、行政问责、建工作、老干部工作、政务服务水平等方面的差距和不足，并明确了整改措施。我局创先争优工作的经验做法被《河北国税》、《沧州日报》、《沧州机关建设》刊发，并在全省国税系统创先争优活动座谈会上做了典型发言。
三、双向量化，建目标责任制落实到位
国税部门的建工作，既要遵循建工作的普遍规律，更要突出国税部门的行业特点。在实践中，我们找准二者的最佳结合点，探索并逐步完善责任明确、量化到人的建目标管理责任制体系，使建工作向规范化、制度化方面迈进。
一是建目标，双项量化。即建公共目标包括政治业务学习、组织建设、机关作风建设和文明创建、遵纪守法、基础工作等9个方面的内容，建单项目标部分包括各科室提供的考核指标125个具体项目，每项指标都明确数量要求、质量标准和评分细则，使得务工作与税收工作的有机结合，促进了二者的互融共进。
二是领导责任，层层分解。每年年初，各级组织按照建目标明确分工，细化工作责任，建立了书记亲自抓、副书记具体抓、支委分工抓的责任体系，做到了一级抓一级，层层抓落实。
三是典型引路，以点带面。我们将运河、新华两个区局总支作为建目标责任制管理试点单位，通过组织学习、交流，使基层组织从他们规范化的管理制度、严谨的工作秩序、详实的档案资料、严格的考核奖惩中了解了建目标责任的作用，推动了基层建目标责任管理再上新台阶。
四是严格考核，激发动力。我们实行了务、业务工作一同考核、一同奖惩的办法，将考核结果与先进评比、干部提拔双挂钩：即年度先进组织、优秀务工作者推选名单，必须从建工作达标单位中产生;对认真履行组织工作职责且所在单位建工作达标的务干部，在同等条件下优先考虑提拔使用。通过以上举措，提高了各单位认真做好建工作的积极性和主动性，形成了人人关心、参与落实建目标责任制的良好局面。我局被市委、市直工委、市工会评为省级文明单位建工作优秀单位及先进基层组织全省模范职工之家等多项荣誉称号。
四、率先垂范，廉政建设进一步深化
廉政建设是的建设的生命线，的威信高不高，关键是看员的觉悟和素质，作为局长，我始终牢记正人先正己的格言，努力提高自身的素质和能力，不敢有丝毫懈怠。
一是加强性修养。性，是一个员立足的基石，是的性质的集中体现。作风问题说到底是性问题，性强，作风自然过硬。作为沧州国税的带头人，我率先垂范，做好表率，不断提升自身性修养，提高思想政治素质，保持良好的道德风尚。
二是注重理论学习。理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。我把学习看成是一种政治责任，一种思想境界，一种精神追求，始终将其视为大事来抓，不断提高自身的政治素质和理论素养。
三是维护班子团结。团结是事业发展的根基，我作为组书记，深知众人拾柴火焰高的道理，在工作中，始终坚持以事业为重，以团结为重，充分发扬民主。讨论问题时有主见但不主观，作决策时果断但不独断，抓工作时统揽但不包揽，充分尊重、信任各位班子成员，大胆放权，充分调动了大家的积极性、主动性。
回顾20__年的建工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。比
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