述职报告可以帮助员工总结过去一段时间内的工作成果，激发对自身工作的认可和自信，通过写述职报告，员工能够不断提高自身的综合素养，品读360小编今天就为您带来了支支部书记述职报告优秀8篇，相信一定会对你有所帮助。
支支部书记述职报告篇1
20_年，我支行支部深入贯彻落实的十九大、中央经济工作会议和上级人民银行工作会议精神，紧紧围绕上级行和支行年度工作会议的各项工作部署，把思想和行动切实统一到上级行委和支行组的要求上来，切实增强支行支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥广大员的先锋模范作用，求实、求新、求进，积极打造精品支行。
一、展示先进形象，组织开展创先争优活动
1、深化思想认识。
20_年是中国共产成立_周年，支行组织和广大员以创建squo;_先锋号squo;先进基层组织、争当优秀共产员为，围绕五个好和五带头要求，扎实推动创先争优活动深入开展。把深入贯彻落实、学习贯彻十九大精神作为一项重要政治任务。积极组织开展创先争优创佳绩，我为旗添风采活动，讴歌领导下的金融事业和央行工作取得的伟大成就。
2、抓住工作节点。
20_年，支行支部紧密围绕喜迎建_周年，深入开展七个一系列活动：
一是召开了一次创先争优活动再推进会议。通过行务会议、支部大会等形式分层次进行再宣传、再推进，为今后一段时间创先争优活动深入开展造好势，奠好基。
二是组织了一次五个好、五带头组织和员公开承诺活动。特别是在对外窗口服务部门，围绕服务人民群众的宗旨、结合自身业务工作要求开展公开承诺，提升服务水平，树立良好形象。
三是参与了一次征文活动。根据上级行统一部署，以创先争优创佳绩，我为旗添风采为，以在履行央行职责中体现共产员先进性和模范带头作用为主要内容，开展征文活动，并择优向上级组织推荐。
四是参加了一次史培训。组织全体员参加上级委举办的中国共产建93周年史培训讲座，并通过内网专栏导读和领导干部上课等多种形式，引导广大员深入学习史知识和的理论，增强性修养。
五是确定了一个日活动。集中组织全体员参观中共一大上海会址，学习革命先烈，承传红船精神，增强履职的责任感和使命感。
六是组织参与的知识测试活动。根据上级委的统一工作布置，在七一前夕，组织全体员参加一次的知识和史测试竞赛，以进一步巩固员对史、纪和的基本知识的了解和掌握，以更好地指导推动实践工作。
七是召开了一次纪念建93周年庆祝座谈会。组织学习中央领导同志关于建工作及建_周年纪念活动方面的讲话精神，并通过讨论、座谈等形式，对一年来的创先争优活动开展情况进行回顾和总结，提炼先进经验和做法，查找存在不足和薄弱环节，推动下一步创先争优活动的继续深入开展。
3、建立长效机制。
支行支部在深入开展创先争优活动中，认真总结经验，将工作实践中特点明显、成效突出的活动方式和做法逐步制度化、常态化，建立健全创先争优活动的长效机制。
一是建立领导责任制。明确支行组书记是创先争优活动的第一领导责任人，把创先争优活动列入建工作责任制，纳入领导班子年度考核评价体系，建立创先争优活动领导点评制度，深入基层调研，指导工作，解决实际问题。
二是健全激励机制。通过多种形式强化激励机制，激发组织按照五好要求发挥组织的战斗堡垒作用，广大员按照五带头要求发挥中坚骨干的模范带头作用。
三是完善监督机制。深入开展公开承诺活动，并通过务公开、政务公开、行务公开、群众满意度测评等方式，将员干部履行员义务、执行风廉政建设责任制情况置于干部群众监督之下。
四是深化建带动机制。发挥建带工、青、妇建设的组织优势，把组织创先进和群团创建结合起来，把员争优秀和带动全体干部职工争优秀结合起来，增强创先争优活动的实效性。
五是形成宣传机制。加强舆论的引导和造势作用，发挥各类宣传媒介的载体作用，大力宣扬先进、宣传典型、介绍好的做法和经验，为深入开展创先争优活动营造良好的舆论氛围。
二、开展特色，探索廉政文化建设载体
1、深化赢字文化建设。
围绕亡、口、月、贝、凡的赢字构成做文章，结合支行履职特色，从亡字谈培养忧患意识;从口字谈培养沟通意识;从月字谈培养效率意识;从贝字谈培养廉政意识;从凡字强调培养奉献意识。围绕赢字做文章，结合自身和支行实际，谈对赢的认识、赢的理念、赢的方法，及时总结归纳亡口月贝凡，squo;赢squo;字大家谈活动成果，并作为不断改进工作和管理的重要依据，努力营造全行敢拼争赢的良好氛围。
2、深化开展5s管理实践活动。
按照基础工作求实、内部管理求严、工作标准求高、窗口服务求优的四求要求，结合上级行的考核内容，创造性地把企业现场管理理念--5s管理引入内部管理文化之中，切实把5s管理引申为标准确立、程序执行、流程监督、安全运维、素质提升的五大内部控制环节。
通过开展内部制度学习、业务标准修订、业务流程再造、内控监督强化，使人人积极参与，事事遵守标准，极大地提高了各项业务操作的标准化和内部管理的规范化水平，丰富了内部管理文化内涵。
3、深化内部监督机制建设。
支行始终树立安全第一，内控优先的管理理念，切实创新工作方法，我们通过五个一不断实践探索内部监督长效机制建设，即引进了一个理念(5s管理理念)、坚持一个常态(坚持制度检查月活动)、确立一个标准(基础业务标准化)、注重一个过程(日常分级检查)、营造一个氛围(内部管理文化)，在潜移默化中，不断彰显本色，在创新引领中，做到统筹兼顾，并进一步推进了工作、凝聚了合力，使支行履职效率更高效、管理服务更规范、风险防范更自觉、窗口服务更优化、工作业绩更突出，相关经验做法在总行召开的加强县支行内部监督机制建设座谈会上进行了交流，得到了领导的肯定。
三、勇于探索实践，推行务公开工作
1、明确。
支行支部以活力支行的精神引领、以三求一精(即求实、求新、求进，打造精品支行)的目标追求，树立上下一体、厚学创新工作理念，积极有为，奋发进取，认真开展以心气如海·晶透似盐为的务公开试点工作。把讲民主、强监督、促和谐作为支行务公开工作目标，并由此制定支行务公开工作的实施方案，明确了指导思想、基本原则、内容程序和工作制度，从而保证有计划、有步骤地推行务公开工作。
经过一段时间的工作探索和实际运作，取得了初步的工作效果，在讲民主、强监督、促和谐等方面发挥了良好的推动作用。
2、明确制度。
一是由务公开领导小组统一制订了《支行务公开目录》，内容基本涵盖组织民主决策、机制运行和行务运作等方面，努力做到公开目录简约明了，公开内容具体翔实，文件政策有据可查，责任部门一目了然。支行的务公开目标提出后，经过多方征求意见和多次审定修改补充，最终形成既符合上级要求又具有支行特色的务公开统一目录。
二是制定了《__县支行务公开工作管理办法》，明确了相关工作制度和工作流程，并专门设计制作了务公开申请表、信息审核表和监督落实情况表，进一步增强了务公开的制度化、规范化和长效化。
三是建立了务公开监督员制度，聘请_科室代表成立了支行务公开监督组，对务公开工作进行了定期或动态监督检查，每季度填写务公开监督落实情况反馈表，对员群众的监督意见和建议进行落实整改和完善补充。
3、明确责任。
推行务公开是一项
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