通过思想汇报,我们可以更好地认识自己的心理需求,通过写思想汇报,我们能够锻炼自己的观察力和思考力,培养独立思考和创新思维能力,下面是品读360小编为您分享的2024年村工作汇报总结精选5篇,感谢您的参阅。
2024年村工作汇报总结篇1
上半年,根据局年初下达的工作目标和业务职责范围,重点抓了以下四项工作:
一是以提高素质为重点,积极组织全体人员每周学习活动。要求办公室全体人员除积极参加局统一组织的各项学习外,还需根据各自工作特点,加强自身学习,综合素质明显提高。
二是以办文办会为重点,按照局领导要求,筹办了全县国土资源工作和一些专题会议。组织收听收看了多次部和省厅电视电话会议。抓好公文运转。公文拟办上,严格要求文秘人员做到格式上保证规范性,内容上保证可行性,程序上保证合理性,时效上保证及时性。积极组织全体干部职工参与了财税、国土四局举办的第__届职工运动会。
三是以督察督办为重点,修改完善了《__县国土资源局工作规范》,加强对工作规范落实情况的检查督导。抓好来文来电、信访案件、人大建议及政协提案的批转督办等工作,上半年办理上级督办件26件。加强了局卫生安全的督查和督办工作。
四是以服务保障为重点,按照局领导要求,组织全局人员进行了健康查体。进一步加强______。对所采购物品凡符合政府采购条件的,一律实行政府采购。上半年,为7个所购置了执法车辆,为2个新建所购置了办公家具,为局领导和部分科室更换电脑。加强了车辆管理。对每台车辆实行百公里耗油制,每月一次检查抄表核实,同时加强驾驶员安全意识,上半年实现安全运转零事故。
存在的问题:
一是办公室人员整体素质还有待进一步提升。
二是工作效率还有待进一步提高。
三是服务手段创新力度还不大。
为此,下半年工作中,我将和办公室全体人员一起紧紧围绕局里制定的全年目标任务,力争实现“四个转变”、发挥“五个作用”、实施“六化管理”,努力开创办公室工作新局面。
四个转变:
一是办公室工作要从过去偏重办文办事转变为既办文办事,又出谋献策。
二是从以往简单收发传递信息转变为全方位、多角度地搜集并综合处理信息。
三是从单凭老框框管理转变为规范有序的科学管理。
四是从被动转变为有创新思维的主动服务。
五个作用:
即发挥好“参谋、服务、协调、把关、督办”的作用。
在此基础上,努力实现办公室“六化”管理:
一是服务工作精细化。从细划分任务,通过对细节的控制,促进服务质量的提高。
二是来客接待人文化。在服务接待中做到热情周到,简朴节约,不讲排场、比阔气、杜绝铺张浪费等现象。
三是固定资产购置政府采购化。积极探索办公用品管理的新机制,强化节约意识,凡符合政府采购标准的,一律实行政府采购。
四是会议管理标准化。对于各种会议会务做到提前介入,主动服务,控制会议开支。
五是工作任务流程化。规范办公室工作流程,做到有规可依、有章可循,提高工作效率和质量。
六是岗位管理责任化。严格落实岗位责任制,做到责任分工明确,从而使办公室工作再上一个新台阶。
2024年村工作汇报总结篇2
上半年,全市供销系统深入贯彻落实中央、省委一号文件精神,认真落实市委实施乡村振兴战略部署,结合实际积极推进战疫保供稳产,四川电视台、农村日报、西南商报、遂宁日报等新闻媒体多次报道,夯实基层组织体系、拓展经营服务领域,上半年全市供销系统实现销售总额42.8亿元、利润总额2552万元,供销社服务乡村振兴实力明显增强。
一、战疫保供备耕,稳定粮食生产保障基本民生
(一)抓供给保障基本民生。一是强化保供流通。积极适应疫情期间全市居民小区村社封闭管理新形势,县级社依托电商平台积极开展“网上供销”,市社依托直属禾之春农产品供销公司,建设1个社区服务网点、12个小区临时农产品销售网点,出动5辆流动销售车,日均供应生鲜蔬菜6吨、水果0.2吨 、肉禽蛋0.3吨,打通居民生活物资供应“最后一公里”。 疫情期间,供销社实现农产品销售2500万元。二是加强保供储备。全市系统充分发挥网络优势,积极储备日常生活物资。射洪市社充分发挥金源商场和各连锁店作用,打好提前量,共购进:大米18吨、面6吨、面粉5吨、食用油9吨、方便面12000/桶、袋、各类饼干4吨。大英、蓬溪等县级社充分发挥“国家队”作用,主动承担委、政府安排的生活物资应急保障供应储备任务,确保市场供应。
(二)保春耕稳定粮食生产。一是农资备耕足。依托遂宁灵鑫、射洪嘉丰、蓬溪鼎红、大英裕农等农资公司,储备肥料13638吨,其中:尿素3660吨、碳铵1425吨、磷肥2125吨、复合肥5862吨、其他肥料566吨,调运农药164吨、农膜93吨、种子58吨、各种农机具1082套,确保农资市场供需总体平衡、结构合理。二是服务保耕好。利用互联网信息技术,改造为农服务中心4家、基层社10家、服务网点30个,精准分析农资市场供求关系,畅通供需渠道,实现春耕土地托管服务面积15000亩。三是技术保耕强。将“线上培训”和“线下实操”相结合,积极培育无人机操作手等现代农业技术人才30人,组织30名农技人员、5个春耕技术服务小组,深入农村采取田间授课、精准授课的方式,开展技术指导,累计发放政策宣传和技术服务资料3000余份,培训农民1000人次。
二、对标查漏补短,夯实乡村振兴供销基层体系
(一)基层社建设提质增效。按照“五有”( 有证照、有场所、有标识、有人员、有经营服务)标准和市场化方向,采取盘活基层社现有资产、联合社帮扶、社有企业投资、财政扶持等多种方式,改造升级薄弱基层社,拓展经营服务功能。把基层社打造成发展可持续、农民致富有保障、集体收入有来源的乡村振兴骨干力量,探索了“建带社建、村社共同建”的新做法。上半年,改造提升基层社8家,成功申报总社基层社标杆社4家。
(二)农民专业合作社发展有序。通过相互参股、业务联结、服务带动等多种形式积极领办创办农民专业合作社及联合社,推广“供销社+农民专业合作社+小农户(贫困户)”的模式,提升小农生产组织化程度,推动小农户和现代农业发展有机衔接。注重专业合作社规范发展,着力培育一批经营规模大、服务范围广、管理运营好、示范带动能力强的农民合作社示范社,做好示范社申报、发展质量跟踪监测工作。上半年成功申报总社农民合作社示范社3家、省级示范社7家。
(三)城乡综合服务提档升级。顺应村建制和规划调整,优化农村综合服务社布局,采取盘活资产改造、整合村居设施等方式规范提升农村综合服务社28个。扎实开展农村综合服务社星级社培育创建,带动农村综合服务社改造升级硬件设施,扩大经营范围,拓展服务功能,积极开展日用品配送、消费合作、文体娱乐、养老幼教、再生资源回收等多样化服务,服务质量和群众满意度有效提升。
三、保障供给服务,提升乡村振兴供销服务功能
(一)农资供应保障充分。依托遂宁灵鑫、射洪嘉丰、蓬溪鼎红、大英裕农等农资公司,积极探索“互联网+农资”经营模式,围绕化肥、农药“双减量”控制目标,加强农资储备供应,引导科学施肥、合理用药,今年春耕供应有机肥13万吨,高标准农膜5万余吨,低残留农药9万吨,供销社企业农资市场占有率达55%。
(二)流通服务拓展有效。打造“网上供销社”,依托遂宁蜀之味、射洪坤泽、蓬溪益众等区域性电子商务平台,加强与新型农业经营主体、农产品批发市场、连锁超市等联营协作,推行基地共建、品牌共创、利益共享,做长产业链。上半年电
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