领导班子安全生产述职报告5篇

时间:2022-07-30 作者:lcbkmm 报告大全

其实在写述职报告之前,我们就应该认真梳理自己的工作情况,优质的述职报告是敢于面对自己工作中存在的缺点的。下面是品读360小编为您分享的领导班子安全生产述职报告5篇,感谢您的参阅。

领导班子安全生产述职报告5篇

领导班子安全生产述职报告1

学校安全工作是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,确保师生安全是学校工作的一个重要内容,安全工作责任重于泰山。针对我校的实际情况,学校认真组织全体教师研究本学期安全工作的思路后,继续围绕把学校办成无事故、无安全隐患的办学目标,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。

根据上级的通知精神,在全校范围开展内容丰富、形式多样的安全教育活动,我们积极进取,牢固树立安全意识,真抓实干,开创我校安全工作新局面。

一、高度重视,提高认识。

我校按照上级通知精神,领导高度重视,召开班子和教师会议,将安全工作放在学校工作的首位,并组织学习和贯彻安全教育活动的内容和要求,部署制订学校安全生产活动的工作和方案,做到统一思想,统一行动,落实各项工作要求,使师生进一步明确安全教育活动的重要意义和工作要求,并围绕“以人为本、安全第一”这一主题,在师生中开展关爱生命,关注安全教育活动,增强师生安全防范意识。

二、强化安全管理,落实安全责任。

为使安全工作做到实处,学校坚持强化内部管理,建立健全安全工作责任制。校长负安全工作全责,xx主任具体负责安全管理工作,各班主任负责班级学生安全工作,确保安全管理工作的有效落实。学校重视安全教育经费的投入,安装两个灭火器在教学楼上,并在楼上订上安全出口通道的标志,在校门口订上车辆行驶警示牌。

三、加强专项检查整治,消除安全隐患。

为确保师生生命和学校财产的安全,坚持在“查”、“改”字上下功夫。负责安全工作管理的领导要经常组织小组人员对学校基础设施、设备、建筑物、门窗、食品卫生、水源、电源、校园周边环境、交通等进行检查,发现安全隐患时,及时提出整改意见,掌握安全教育动态,对出现的重大安全隐患问题作出决策。本学期,我校修填崩塌的校道十五米,整修校内的部分用电线路,使我校能及时消除安全隐患,确保了师生生命和财产的安全。

四、加强学生安全教育,提高自我保护意识和能力。

为使学生提高安全意识和自保能力,学校注意在“防”字上下功夫。学校经常利用升旗礼后的讲话、主题班会、思想品德课、板报,组织学生观看安全知识和自护自救视频片等形式对学生进行安全知识教育,主要对防火灾、防交通事故、防溺水、防拐防骗、防中毒等安全知识和自护自救进行教育,增强学生的安全意识和自我保护能力。

在每次的教师会上,领导都要重复强调安全教育工作。同时注意加强家庭和社会安全教育联系,形成共同关心学生安全和健康成长的良好氛围。

在安全教育活动中,由于领导重视,机构健全,责任到位,管理制度落实措施得力,安全工作成效显著。一学期来,我校没有出现过安全事故。

我校决心继续坚持“以人为本,安全第一”的安全思想观念,坚持不懈抓好安全教育和管理工作,确保师生生命和财产的安全。

领导班子安全生产述职报告2

xxxx年我在领导和同志们的支持、帮助下,工作能力、技术水平和业务水平方面在原有基础上有了很大的提高,工作取得了一定的成绩,并得到了有关部门的认可。

一、xxxx年在夏季检修工作中。

我协助供暖处长完成了检修276项、大修7项、天泰公司5.18万平方米一户一阀改造任务,并结合生产实际解决相关安全、技术、质量问题。

1、针对供暖处外网失水量大这一难问题,xxxx年夏季主持开展了外管网的打压找漏工作,找出漏点7处,同时利用夏季检修在主线、支线安装自力式调节阀和流量孔板的方法,解决了xxxxx年冬季运行中外管网存在的水力失调问题,改善了管网平衡,缓解了用户因室内温度低而放水的问题,提高了供暖质量。xxxxx年供暖期内平均每天减少失水量近300立,失水率达到了工厂要求的3%的标准,降低了供暖成本。

2、xxxx年夏季新屯供暖处承担天泰公司5.18万平方米一户一阀改造工程任务,这项工程由于没有楼房的平面图和室内房间的平面图,给工程施工带来了困度,针对这一问题,我带领有关人员到施工现场实地勘察和测量,合理确定了施工方案和管路走向,为提高工程进度和质量打下了基础。

3、为了降低供暖成本,我注意研究如何降低锅炉供暖成本的途径和方法。采用新技术在供暖工作中的应用和推广,最大限度的发挥变频技术和分层燃烧装置作用,为了能够让这些新技术、新工艺、新设备在供暖工作中发挥其应有的作用,我查阅了大量相关方面的技术资料,并虚心向专业技术人员请教,首先掌握了这些设备的原理、操作及调试方法。并把掌握的技术传授给各岗位人员,使他们较快的掌握了新技术和新设备使用方法,为搞好冬季的供暖工作奠定了基础。通过供暖处全体员工的共同努力,xxxxx年供暖处实际成本比计划降低30万元。

4、加强对锅炉房设备管理的同时加大了对外管网的水力调节。xxxx年供暖初期,由于天泰公司5.18万平方米的一户一阀改造,使部分区域外管网水力严重失调,为了解决这一问题,我带领供暖技术人员和管工对供暖区域内的主支线阀及进户阀门进行反复调节,通过计算制作并安装了节流孔板,通过近一个月的努力外管网平衡问题得到解决,供暖质量明显提 高。

5、xxxx锅炉房加压泵和循环泵外线,曾出现因设备停电和误操作造成用户室内暖气超压炸片。为解决这一问题,保证安全生产,我会同电气处的同志一道对电气设备控制线路进行改造,较好地解决了这一困扰我们多年的技术问题。

二、履行安监站长的责任,协助供暖处长做好供暖处的安全管理工作。

定期组织员工学习有关的安全技术知识,提高员工的安全意识,夯实安全基础工作,根据供暖处季节性生产的特点,组织员工学习好各阶段的安全生产技术措施,定期不定期组织各工种进行安全技术培训,以此来提高员工的安全意识和自我保护意识,积极协助供暖处长开展好安全大检查,对检查中发现的不安全隐患积极组织进行整改。夯实供暖处安全生产工作,通过一年努力供暖处的实现了安全生产“六个为零”的奋斗目标,锅炉房质量标准化工作又向前迈上一个新的台阶,各项工作得到了工厂领导的表扬和认可。

三、加强学习提高业务水平。

为了能够更快提高自己的文化水平和专业技术水平以及工作能力,适应集团公司及xxx厂发展的要求,在工作之余加强了本专业和相关专业知识的学习,先后学习计算机办公软件、AUTOCAD绘图软件及阅读并掌握了采暖及供电方面的书籍和常识,结合工作实际重点学习了外网的水力计算、供暖楼号一户一阀改造后不热户的处理方法及外管网热平衡的调节,通过学习开阔了自己视野,拓宽了自己知识面,提高了自己的工作能力及发现问题和解决问题的能力,并能够将所学知识应用在实际工作之中,解决了夏季检修和冬季供暖工作中存在的问题。提高了工作效率。

领导班子安全生产述职报告3

我是20xx年10月担任公司生产副经理兼安全总监,这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来,在书记、经理的领导下,在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下,紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行副职领导的各项职责

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