实事求是的工作报告才会让我们的工作能力得到真正的提升，为了以后的工作表现更好，工作报告的写作一定不能草率，下面是品读360小编为您分享的2023经信建工作报告推荐5篇，感谢您的参阅。
2023经信建工作报告篇1
的要求，新时期要把我建设成为创新型政、学习型政、服务型政，为我们基层建工作提出了新的课题，那么我们基层组织如何创新建工作，如何体现时代性、把握规律性、富于创造性，更好地发挥支部对中心工作的推动和保障作用。如何创新新时期建工作，对于基层工作者具有十分重要的现实意义。
目前x镇有_个行政村，共有_个支部、__多名员。我作为委书记，作 为建第一责任人，坚持把履行基层建工作责任制作为首要职责，身体力行带头抓建，做到基础工作长抓不懈，特色工作勇于实践，为全乡经济社会发展提供了坚强的组织和政治保障。
一、抓基层建工作情况
1、委管建、书记抓建，建责任落实到位。坚持带头履行书记职责。把的建设摆上主要议事日程，同改革发展稳定工作一起谋划、一起部署、一起检查、一起落实。把建责任抓在手上、扛在肩上、落实在行动中，体现在的建设各领域、全过程。坚持严字当头抓建。每月听取一次建工作情况汇报，每季度研究一次建工作，特别是从严治形势，切实做到情况清、目标明、措施实、要求严，把每条战线、每个领域、每个环节的建工作都抓具体、抓深入、抓扎实，真正把管治管到位上、严到份上。坚持落实建责任制考核。严格落实基层组织书记抓建责任制，并将建工作目标管理考核纳入委班子成员、机关中层干部和支部书记年底考核内容。对于考核不合格的干部，提拔选优一票否决。
2、建服务基层、建服务中心，服务效果明显提升。推进村级“五有一责”建设。按照“五有一责”建设的总体目标，分解细化任务，明确完成时限，加大资金投入，注重抓载体建设、抓重点突破、抓典型示范。以湖边村为示范龙头，带动其他所有村建成达标村，顺利通过常州市级验收。搭建无缝对接服务群众模式。组织机关员干部深入村组，开展“政策入户”、“技术入户”、“服务入户”等直接联系服务群众活动，成立_个员志愿者服务队，_x名在职员到农村报到，开展各类志愿服务。建立项目化服务机制。结合实践活动和“治村强村”重点工程，划分出a、b、c三个类型的项目，组织村书记、机关部门中层正职旁听政联席会，强化项目过程监督，推动项目落实。
3、按制度办事、以制度管，管理方式日趋完善。创新“四步管理法”规范村干部管理。采取竞岗式选拔、滚动式培训、全程式管束、立体式保障四步管理，对_x名村干部参照事业单位人员进行管理，从岗位设置、选拔任用、培训、报酬待遇等八个方面进行规范化管理。建立“一村一案”机制整顿薄弱村。坚持集中整顿与个别整顿相结合，对西庄、两湾两个矛盾突出的薄弱村，制定“一村一案”整顿方案，细化措施，整顿到位。对x、镇东、绸缪等x个村，选派了x名镇机关中层干部担任村建指导员，指导做好务管理工作。严格“阳光运行”完善村级民主制度。完善村民议事会制度，村级重大决策必须经过村组织提议、村两委联席会议商议、员群众代表审议后再组织实施决议，并成立镇级重大项目监督组，全程监督重大项目的'实施。
4、保障建经费、落实基层待遇，建投入不断加大。加大建基础工程投入。通过双挂双促和常州百千万帮扶工程，共争取资金_x万元分别支持镇东、道成、西庄等村综合服务中心改建工作。加大建活动经费投入。投入_多万元用于镇村两级员活动室、村干部各类培训、大学生村干部工作活动经费等，切实强化基层组织基础保障。加大基层建工作者报酬投入。落实村干部待遇，全部由镇财政列支，村书记待遇高于机关中层正职的平均待遇，其他村干部待遇不低于事业单位人员平均待遇。
二、存在的问题及原因
1、基层建投入精力较少。自从担任镇委书记以来，我怀着“为官一任，造福一方”的思想，努力改变x镇村面貌，提高群众幸福指数，所以几年来我在招商引资、集镇建设，民生事业方面谋划的较多，实施的较多，相比之下在抓建方面思考的较少，亲历的较少，久而久之对基层建方面投入精力就相对较少， “第一责任人”的职责还没有落实到位。
2、缺乏全面长远谋划。虽然我每次在政联席会议上听取建工作情况汇报，平时也积极去村里走访调研。但每次都听的多、思考的少，肯定的多，提意见的少。同时去村里调研以务实为主，热衷帮基层干部和群众解决现实困难。对基层组织建设情况往往走马观花、蜻蜓点水式一带而过，缺乏对基层组织建设的指导和帮扶，造成经济社会发展和基层建不协调。
3、建工作有效方法欠缺。部分基层组织“一把手”思想观念陈旧，开展建活动手段单一、形式呆板，仍停留在学习、开会和参观层面，难以满足员群众的实际需要。造成对大多数员的吸引力下降，建活动凝聚力减弱，员主动参与建的意识淡薄。同时建工作奖惩措施不完善，目标责任制落实不到位，无法激发和鞭策广大员干部积极投入建工作。
4、先锋意识有待进一步加强。基层建工作，追求班子建设、工作开展、为民服务等方面均衡发展，缺乏在建工作方面有突出示范作用的“亮点书记”和“示范村”，典型示范的引领带动作用不突出。
认真反思上述问题，既有客观原因，更有主观原因，主要责任在我这个“第一责任人”。一是思想上重经济轻建。包括我在内不少班子同志都认为经济建设是实绩、显绩，建工作是组织部门的事，由组织委员负责就可以了。对建工作的重要性、必要性、紧迫性认识不够。说到底还是政绩观存在偏差，自己作为委书记，没有将建工作放在心上、落实到行动上。二是缺乏一抓到底的韧劲。抓基层建工作缺乏韧性，习惯安排部署和听取汇报，自己没有深入去抓每个环节，跟踪督办落实上缺乏持续用力，说到底还是缺乏抓建的恒心和决心。三是深入的调查研究存在欠缺。由于整天忙于事务性工作，忽视了与员干部面对面的交心谈心，在倾听员干部意见方面还存在着不足，在思考基层组织的管理及创新时就缺乏针对性和时效性。四是没有形成有效的过程监督体系。建工作以会议或者文件形式动员的多，查看台帐验收的多，中间过程监督偏少，造成一些建工作流于形式，偏离建工作出发点，导致“空、虚、浮”的现象。
三、下一步工作思路和主要措施
基层建工作必须突出务实、精准、担当、创新四个理念，着力围绕基层服务型组织建设这一主线开展各项工作。
1、强化“三个意识”，落实好基层建工作责任制。强化“一把手”意识。牢固树立“不抓建是失职，抓不好建是不称职”的理念，合理安排时间和精力思考建工作，亲自研究部署，带头研究解决问题，坚持抓好督办落实，用实际行动履行第一责任人职责。强化“责任田”意识。形成委统一领导，有关部门各司其职、紧密配合，一级抓一级、层层落实的工作格局，把基层组织建设工作作为考核组织负责人工作实绩的一个重要内容。强化“两手抓”意识。把建工作与中心工作放在同等重要的位置，同部署同检查同落实，年初对建工作优先安排部署，每季度进行一次建工作调研，半年进行一次检查，年终进行一次考核，对落实管责任不力的，对相关责任人
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