我们在写工作总结的时候,一定要明确表达出自己工作中存在的问题,高质量的工作总结,能够有效促进职场人的能力提升,下面是品读360小编为您分享的学生会组织部工作总结800字7篇,感谢您的参阅。
学生会组织部工作总结800字1
20_____年下半年的工作中,国际学院分团委组织部贯彻并执行了分团委本学期的主导思想和总体计划,半年以来,分团委组织部从青春羞涩走向了团结和稳健。20_____年已然来临,组织部本学期的工作也顺利落幕。在院团委老师的指导下,本届组织部继续立足根本,抓好基层服务工作,认真开展各项日常工作,并在探索共青团工作新方法、新思路的道路上,迈出了坚决的一步。我们本着“为广大团员青年服务”的宗旨,一切从实际出发,不断吸取听取广大团员青年的意见,及时调整工作方式。各项活动使组织部在工作中得到更多的和谐,在学习中得到更多激励。
以下是组织部在20_____年下半年的工作回顾与总结:
一、纳新培训
组织部承担工作任务较为常规,周期性较强且一般的任务量较大。新学期迎来的又一批新生,经过层层筛选,挑选了一批新人,他们是注入组织部一股“新鲜血液”,犹如换血一样总有些许不适,工作起步略感艰难,然而组织部在困难的条件下探索经验,不断进取。工作期间干事所犯的错误也令他们得到深刻反思,反而有利与他们认真学习工作,形成了良性的工作循环和责任感。学干培训时,我部新干事表现优秀,一致受到表扬。
二、账务管理
对于团费收缴,我院各个团支部一向积极响应,所以团费缴纳准时,账目清楚。
三、发展新团员
大力宣传团组织的先进性和思想,指引还未加入团组织的优秀学生积极向团组织靠拢。对他们进行引导,审核管理,争取帮助他们早日加入共青团这个大家庭。
四、材料整理
新干事的青涩没经验,导致一些信息整理过程显得混乱。建信息采集与团员信息整理虽然人很多很复杂,但我部依然竟然有序的统计完成。对于计划与总结,我部成员态度端正,写的积极完整,内容深刻。由于组织部部长平时的仔细核查,干事们工作认真,资料整理有条有理,年终材料的整理也就不需多费心了。组织部作为分团委的骨干部门,毅然负责其年终材料整理。感谢协助我们的兄弟部门,让我们完美地整理出分团委总结材料。
五、活动开展
组织部最精彩的和最操心的莫过于团日活动。团日活动需要新颖有趣,紧扣内容深刻,并切合实际有可行性。付出是巨大的,收获快乐的。“中秋怀想”、“我的发展,我的未来”、“知晓爱校荣校”、“盘点20_____”这些成功的团日活动不仅娱乐了我们,影响了我们,是分团委与各个团支部的互动,更加深了我们之间的感情,让整个团组织更加和谐温馨。团日活动虽然还是很精彩的,但是新进的干事们毕竟还不够老练,提出新鲜点子的同时不够理性切合实际,活动中不乏气氛却总有点混乱,主持能力都有所欠缺,需要吸取教训改进。
六、总结
半年的工作时间不算很长,但这已经使组织部留下一段美好的回忆,也使大一青涩的学干逐渐走向成熟。组织部的工作经历了一个由困难到成熟,由成熟到稳健的“三步曲”。在部长的英明领导和部门全体干事的努力奋斗下,组织部将走向更辉煌的明天!
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作为旅协组织部的部长,我深感荣幸,首先感谢旅协对我一年来的信任与支持。即将离位的我,总该为协会留下点什么,不如就来个经验的总结与计划吧,不妨先陈述总结后再表计划。
组织部经验总结:“组织部”按字面理解就是组织,联系和安排之意。具体工作也就与字面意思差不多了,主要以联系为主。现先说联系方式,后谈安排。联系方式不妨有三四种,一一说明。
第一:电话联系,这主要是在时间紧逼,内容篇幅过长时候用上,打电话不管多复杂的事情都可以解说,电话时,建议先学会电话礼仪,注意时间和称呼和把握谈话时间与考虑谈话对象的环境。假如要通知人数过多,可以找部长解决,先和部长打招呼,把内容告诉各部长,后请求部长告诉自己的干事,通知完干事后,一一向你汇报一下。这就要见你平时的功底了,打好关系问题,关系不好,没多少人听你的。
第二:飞信,主要用在发通知上,发飞信时,尽量简洁明了,注意语气和检查飞信内容,特别是内容中的时间和地点,飞信发出去了,别以为工作已完成,这才是开始呢,发完飞信的你,一定要等被通知人的回复,这就要求你在发飞信的内容末尾加上‘收到请回’的字眼,确保被通知人全部收到通知,这样才算工作完成。
第三:QQ,建议不要在私聊中发通知,发在Q群,可这也有个不好的地方,就是不知哪个人收到,哪个没收到通知,无从记录,因为有的人不上Q或者少上又或者屏蔽了Q群信息,这个发通知的人是要考虑的。
第四:面对面,这个主要用在开会时,准备散会了,抓紧时间简洁明了说出通知,但这种情况很少,比如今晚开会,而你计划明天组织活动,那就可以在会长通知了。
好,谈到组织安排:安排时,一定要记住提前看看天气预报,想想场地,考虑下能够组织到多少人员(大概),考虑经费问题,这主要是和财务部部长打声招呼,值得提醒的是,找场地问题,一定要提前找,方法是:平时观察,注意那些课室是不上课的,一般。在要找课室的时候,找间课室,用粉笔写下:旅协于几号几时,借此课室,有什么不便处请见谅之词,务必写明时间,借多久词眼。
最后不得不说下,平时怎么组织。不在此职位的人不知道,以为组织是件很容易的事,其实有点难度,难在成员为什么要听你安排,比如他或她位置高过你,这就要求平时和会长打好交道,和成员相处好,打成一片,搞好朋友关系,以后组织了,朋友开了声,难道有不帮之理。
组织部工作除了上面谈到的联系与安排活动外,还有就是协助其他部门,顺利、成功搞好每次活动、任务。组织部其实可以用一句话来概括:周旋于每部门,是协会的桥梁。
补充一下组织部的工作内容,每次活动到场的人员,都要做好记录,为以后用,就是说,考勤也属于组织部的工作。
表一下对协会的以后计划,常言道:没计划的人生,是不成功的人生。我说,没计划的活动,是不成功的活动,除非你真的很熟练了,这个当然除外。
计划:会长要起到指导作用,分工到位,保证每个部长、干事各安其位就职,常与干部、干事聊聊,虽不要求能打成一片,起码不要让干部、干事觉得陌生。会长忙不过来就不妨分工到助理处。助理,现任的会长助理好像真的没起到助理作用,欠缺与会长打交道,常觉得无事所所一样,这不但是会长问题,我同时也觉得是助理责任,我记得这样一句话:当你电话有几天没响过的时候,你不妨打出去,不要再等了。这就是个例子。副会,副会就应当组织几个部门常联系,搞好关系的,却没做到位,一年下来,在副会的带领下就没聚在一下闲聊过,这不得不说的。各部长,自己位置事情做好了,却没和部下干事交流过,或者说极少。有的部门累到死,有的还真无事所所,这都是分工不合理的问题。所以总结一下,每个位置的岗位人员,要求彻底了解自家岗位范围同时,也要求常联系,会长或者助理分配好工作。
我觉得不但要组织好自己的协会活动,搞得有气有势,还得与其他协会常联谊。我们欠缺的就只差舞台,联谊就是个很好的舞台。联谊肯定要出节目,这就要分工明确,联谊的协会每组出一半节目,这样就不会
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