一份全面性的工作计划才能在今后工作中得到实施，工作计划能让自己思考，便于自己总结，品读360小编今天就为您带来了月财务工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
月财务工作计划篇1
面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，20xx年便成了xx大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满xx，舒适家园”的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了20xx年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是
1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降x%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
月财务工作计划篇2
一、指导思想
以党的各项方针政策，法律法规为依据，全面贯彻党的教育方针，遵循教育规律，坚持科学发展观，坚持管理育人，服务育人，继续发扬自力更生，艰苦奋斗，勤俭节约，求实创新的实崇精神。狠抓后勤服务观念的转变，努力规范学校财务行为，不断提高服务质量，为促进南北两校区又好又快和谐发展提供坚实有力的后勤服务保障。
二、工作目标
后勤财务管理是学校工作的重要组成之一。政策性强，涉及面广，千头万绪，但归根结底落脚到“服务”两个字上，因此，本期后勤工作应紧扣“服务”两个字做文章，转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，具体应努力实现以下工作目标。
1．认真贯彻落实《新会计法》，严肃财经纪律，严格执行“收支两条线”，规范财务管理，组织开展好日常服务性的收费工作，坚决制止乱订学习资料，乱办班，家教家养等乱收费行为。确保后勤财务在各种迎检中不受处罚。
2．不断完善后勤财务管理制度，切实加强校产公物管理力度，认真做好节水、节电、节气、公物管理等工作。艰苦奋斗，开源节流，努力创建节约型学校，确保学校公物年自然损耗率严格控制在3%以下。
3．扎实开展好勤工俭学工作。办好食堂，小卖店，管理好门面出租，潲水承包，协助教务，政教处，加强对幼儿班的服务管理，充分利用各种渠道积极创收，确保政府开口子的教职工福利待遇如数落实。
4．努力改善办学条件，积极筹措资金搞好北校区的教学楼的重建工作，加强校园绿化管理，努力创建花园式学校，为师生创造出一个和谐优美的学习工作环境。
5．强化学校安全保卫工作，全力配合社区，综治办，巡防队，加强经常性检查，及时排除安全隐患，把“事故率”、校内发案率控制为“0”。治理好学校周边环境，确保师生安全，校园平安稳定和谐。
6．充分发挥管理育人，服务育人的教育功能，寓育人于后勤服务管理之中，积极协助政教，教务，团队等处室，组织开展好师生的各种活动。提供优质的后勤服务。
三、主要措施
1．加强队伍建设。组织全体员工认真参加学校组织的各种学习活动，培养良好的读书学习习惯，自觉践行科学发展观，不断加强思想道德修养，严格临时用工管理，努力打造一支爱岗敬业，廉洁高效，精干的后勤管理队伍。
2．加强制度建设。进一步完善后勤财务管理的各项规章制度，尤其要以食品安全，公物管理，勤俭节约为重点，与各班级签订责任状，落实责任人，严格实行责任追究，把学校的规章制度变成师生的自觉行为。
3．加强常规管理的检查。后勤工作人员应树立全心全意为师生服务的观念，做事讲原则，讲奉献，做到腿勤，眼勤，口勤，手勤，坚持深入到教育教学，班级师生中去，定期检查指导后勤服务工作，及时发现问题，解决问题，杜绝“长流水”，“长明灯”现象，为师生排忧解难，随叫随到，有求必应，不厌其烦，把优质的服务送给师生。
4．加强校务公开。充分发挥教代会的职能和校务公示栏的作用，切实加强食堂收支账目、学校财务运行的过程监督，认真执行财务内部审计制度，按时编制预算、决算，规范财务管理行为。加强计划性， 克服随意性，坚持统筹兼顾的原则，严格控制办公耗材，招待费等费的支出。
5．加强评价表彰。本期分别在期中期末组织两次大检查，检查的内容包括公物管理，节水节电，开餐服务等。结合平时的检查，期末进行综合量化评价，对做得好的班级给与奖励，对造成浪费和损失的，要追究其责任，情节严重的要给予经济赔偿和处罚。
6．加强团结。以学校大局为重，切实加强两校区的团结和各处室的密切配合，形成强大合力。齐心协力搞好教育教学工作，促进学校健康成熟发展。
四、工作安排
二月份
1．整理环境，筹备开学（组织安全检查）
2．拟定计划，完善制度
3．配置师生学习办公用品
4．编制经费预算，组织食堂开餐
5. 完成北校区教学楼的规划设计和立项工作
三月份
1．组织购物索证及市场价格调查
2．集中开展“除四害”活动
3. 办理北校区教学楼建设所需的一切手续
四月份
1．开展食品安全宣传月活动
2．组织后勤工作期中大检查（公物，开餐，节约）
3. 完成北校区教学楼建设的前期准备工作并实施公开招标
五月份
1．进行学
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